Se você estudou, ou estudou Administração, sabe a importância de conhecer a origens disso e como foi formado e desenvolvido ao longo dos anos em suas diferentes fases e períodos. Portanto, hoje vamos falar um pouco sobre o 4 princípios da gestão científica de Taylor, criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no final do século 19 e início do século 20.
A Administração Científica tinha como objetivo central a aplicação da ciência à administração. Teve ênfase nas tarefas, buscando eliminar desperdícios, paralisações dos funcionários e reduzir custos. custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo / benefício com os sistemas produtivos das empresas da época.
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A Taylor procurava, assim, uma forma de gestão que fizesse o trabalhador produzir mais em menos tempo, sem aumentar os custos de produção da empresa. Ele destacou que o sistema de gestão da época apresentava muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos trabalhadores e a forma de remuneração utilizada nas empresas.
Seu trabalho foi dividido em dois períodos:
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- Primeiro período de Taylor: agilizando o trabalho dos operários da fábrica naquela época.
- 2º período de Taylor: definição de princípios de gestão aplicáveis em todas as situações do dia a dia dos negócios.
Neste artigo você encontrará:
Estudo de tempo e movimentos
Em seu livro "Administração de Oficinas" (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos. Este estudo teve como objetivo definir uma metodologia que todos os trabalhadores devem seguir, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
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Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do trabalhador. Era a divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários para realizar cada operação em uma tarefa. As vantagens dos estudos de tempo e movimento incluem:
- Eliminação de esforços e movimentos desnecessários
- Racionalização da seleção de trabalhadores e sua adaptação ao trabalho
- Facilita o treinamento e melhora a eficiência e o desempenho
- Organização Racional do Trabalho (ORT)
A Organização Racional do Trabalho visava eliminar movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas com mais facilidade e rápido, estabelecendo um tempo médio, para que as atividades sejam realizadas em menor tempo e com qualidade, aumentando a produção em um eficiente. O ORT pregou:
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- Análise do trabalho dos trabalhadores
- Estudo de tempo e movimentos
- Fragmentação de tarefas
- Especialização do trabalhador
A partir desses estudos, Taylor desenvolveu alguns princípios que, em sua opinião, nortearam a Administração Científica.. A seguir, veremos o que eram:
4 princípios da gestão científica de Taylor
Em 1911, Taylor apresentou, no seu segundo livro "Princípios de gestão científica", os princípios fundamentais da gestão científica. São eles:
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Planejamento
Não importa se é uma tarefa simples do dia a dia ou o desenvolvimento de um plano de negócios sofisticado, o planejamento deve estar em vigor para que o sucesso aconteça. Nesta etapa, você deve responder a perguntas essenciais: por que fazer? Como eu faço? Onde eu faço? O que vou precisar? E quais são as variáveis?
Supondo que você queira se tornar um microempresário, você deseja comercializar o famoso cachorro-quente. O primeiro passo é pesquisar os recursos disponíveis e, em seguida, analisar quanto investir para que sua empresa tenha um bom capital de giro, escolha o ponto que melhor se adapta ao seu indústria.
Tudo deve ser pensado com cuidado para reduzir as chances de erros. Além disso, você precisará de algum conhecimento técnico que será trabalhado posteriormente.
Organização
Em segundo lugar, Henri Fayol, um dos principais teóricos clássicos da administração. Organizar consiste em dividir o responsabilidades, ou seja, as atividades a serem realizadas, a fim de facilitar sua execução.
O organização de uma iniciativa envolve planejamento prévio. Uma vez que todas as diretrizes de um projeto tenham sido estabelecidas, o procedimentos a seguir, dividindo-os em comandos ou departamentos.
Ao controle
Tenha o ao controle É essencial tanto no dia a dia quanto na gestão de uma empresa ou empreendimento, como diz o ditado popular: “O olho do dono é que engorda o gado”. É sempre bom ficar por dentro das vendas, compras e despesas.
No dicionário de gerenciamento, controle é sinônimo de sucesso. Supervisionar a evolução das atividades dos setores ou departamentos, auxilia na identificação de falhas no processo ou na implantação de melhorias, visando melhores resultados, garantindo assim a viabilidade do plano estipulado.
Direção
O direção A eficiência é realizada por meio da avaliação, negociação, comunicação e estímulo dos colaboradores. Faça as propostas estratégicas aplicáveis.
Com a aplicação destes princípios, o CA conseguiu atingir alguns objetivos e identificar novas situações importantes para o processo de desenvolvimento da Administração. A cooperação dos trabalhadores foi obtida por meio de planos de incentivos salariais e bônus de produção. Os gestores da época pensavam que o salário era a única motivação do trabalhador (homo economicus).
O desenho de posições e tarefas evidenciou o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção, a padronização e as condições de trabalho que garantiam o eficiência. Também se constatou que não fazia sentido racionalizar o trabalho do trabalhador se o superior continuasse trabalhando como antes.
