Definiția furnizorului de management

Managementul furnizorilor necesită abilități interpersonale.

Conducerea unei companii implementează proceduri eficiente de administrarea furnizorului pentru a îmbunătăți alianțele comerciale cu furnizorii și a crește potențialul de profit corporativ. De asemenea, de bază pentru gestionarea furnizorilor sunt acordurile cumpără, Transport și logistică.

În contextul economic și de afaceri actual, unde competitivitatea și nevoia de a diferențierea este cheia, si eficienţă si cheltuieli dobândesc un rol din ce în ce mai mare, un număr mai mare de companii au ales să externalizeze unele dintre activitățile lor.

Această strategie a permis organizațiilor să se concentreze asupra nucleului afacerii lor, dedicându-și eforturile îmbunătățirii serviciilor prin care oferă o valoare mai mare clienților săi.

În prezent, această tendință a făcut posibilă optimizarea costurilor acestora, precum și îmbunătățirea eficienței acestora și flexibilizarea investițiile de făcut și determinarea resurselor neesențiale, folosindu-le exclusiv atunci când sunt necesar.

În plus, rețelele de contact și informații sunt generate prin intermediul furnizorilor care permit detectarea „Încrucișați” oportunități de afaceri și avantaje care ar fi mai dificil de localizat fără procesele de externalizarea

Definiție

Gestionarea furnizorilor este un proces de afaceri care permite unei companii să își selecteze corect furnizorii și să negocieze cele mai bune prețuri pentru bunurile și serviciile pe care le cumpără.

Managerii superiori monitorizează, de asemenea lanț de aprovizionare pentru a se asigura că furnizorii sunt familiarizați cu activitățile operaționale și procesele de fabricație ale companiei.

Sens

Gestionarea furnizorilor este esențială în procesele decizionale ale unei companii, deoarece furnizorii controlează cât de mult plătește compania pentru bunuri și servicii. În unele ocazii, furnizorii pot fi într-o situație de putere (a se vedea Cele 5 forțe ale lui Porter). Pe scurt, agenții de vânzări stabilesc costul materialelor unei companii și, în cele din urmă, profitul brut. Profitul brut este o măsură a profitabilității întreprinderilor și este egal cu venitul total minus costul bunurilor vândute.

Proceduri

Potrivit Institutului de Management al Aprovizionării, procedurile corporative de gestionare a furnizorilor includ de obicei achiziționarea și achiziții publice, dezvoltare și administrare a contractelor, transport și logistică, planificare strategică și evaluare a furnizori.

În ciuda avantajelor incontestabile ale externalizării activităților și serviciilor de către companii, există o serie de dificultăți care trebuie luate în considerare:

Activitățile sau serviciile de externalizare necesită o schimbare a mentalității în organizație,

care trebuie să treacă de la a face o treabă la a o gestiona cu o terță parte.

O pierdere de imagine și reputație poate apărea din cauza unei prestări inadecvate de servicii sau prin obținerea unor rezultate care nu sunt inițial așteptate. Acest lucru se datorează în principal faptului că în timpul externalizării este posibil să apară următoarele:

Discrepanțe între furnizor și client în ceea ce privește acordurile la nivel de servicii și activități desfășurate.

Deficiențe în controlul furnizării de servicii, adică în aspecte dificil de monitorizat

Furnizorul de servicii va lucra în mod obișnuit cu alți clienți, astfel încât uneori este posibil să nu ofere atenția solicitată de client.

În cele din urmă, furnizorul poate da faliment sau poate avea dificultăți financiare important, care obligă compania să își asume intern serviciile și / sau să selecteze o nouă furnizor.