Porter (1985) a propus strategia de conducere, diferențiere și nișă a costurilor. Alți autori au propus strategii suplimentare (Neumann, 1994, Wiseman, 1998 și Frenzel, 1996). Sunt prezentate 12 strategii de avantaj competitiv:
1. Strategia de conducere a costurilor
Reclame
Produsele și / sau serviciile sunt produse la cel mai mic cost între ele. O firmă atinge conducerea în materie de costuri prin economisirea achizițiilor, procesele de afaceri eficiente, forțarea creșterea prețurilor plătite de concurenți și ajutarea clienților sau furnizorilor să le reducă cheltuieli.
2. Strategia de diferențiere
Reclame
Acesta constă în oferirea diferitelor tipuri de produse sau servicii oferind ceva diferit, cum ar fi strategia Dell, care oferă adaptarea la produs.
Reclame
3. Strategia de nișă
Selectați o piață îngustă și vă concentrați asupra lor și încercați să fiți cei mai buni în calitate, viteză și costuri de pe piață.
Reclame
4. Strategia de creștere
Creșteți piața și obțineți mai mulți clienți sau vindeți alte produse. Acest tip este pentru companiile care gândesc pe termen lung, Internetul este un bun canal de marketing pentru acest tip de strategie.
Reclame
5. Alianta strategica
Lucrați cu parteneri, faceți alianțe cu alte companii sau cu companii virtuale. Acest tip de strategie ajută companiile să se concentreze asupra activităților de bază. Acest tip de strategie apare în principal în rândul companiilor electronice.
6. Strategia de inovare
Introduceți produse și servicii noi, adăugați mai multe aplicații la articolele sau serviciile existente sau dezvoltați noi modalități de realizare a produsului. Ceva de reținut este că, atunci când introduceți o inovație, este necesar să continuați să inovați sau altcineva va copia inovația și o va îmbunătăți.
7. Strategia de eficacitate operațională
Îmbunătățește modul în care procesele interne ale companiei sunt executate, astfel încât să facă activități similare cu rivalii lor, dar cu îmbunătățiri. Aceste îmbunătățiri sporesc satisfacția, calitatea și productivitatea lucrătorilor și a clienților.
8. Strategia de orientare către client
Această strategie se concentrează pe satisfacerea clienților cu politica pe care clientul este rege, așa cum a făcut-o RadioShack online.
9. Strategia timpului
Resursa de timp este utilizată și gestionată în așa fel încât să fie folosită ca avantaj, timpul este bani, conceptele sunt gestionate ca avantaj pentru primul motor, chiar în momentul livrării sau fabricării acestea sunt principalele concepte pe care se află strategie
10. Bariere în calea strategiei de intrare
Creați bariere de intrare prin introducerea de produse inovatoare sau folosind tehnologiile informaționale ca un serviciu excepțional, în acest fel companiile pot crea bariere, deoarece au un serviciu mai bun, ca în cazul CISCO care poate primi informații de compatibilitate și de comandă atunci când testează produs.
11. Strategia de a fi legat de furnizor sau client (blocare)
Ceea ce realizează este că clienții nu schimbă furnizorii, ci rămân cu ei înșiși Alegerea concurentului, blocarea acestuia reduce capacitatea de a obține o reducere pentru clienți. Un exemplu în acest sens ar putea fi programul de mile aeriene, obiectivele camerei foto, Apple, IBM, Microsoft etc.
12. Comutarea strategiei de creștere a costurilor
Această strategie creează dependență de furnizor, deoarece provoacă migrarea schimbărilor economice costurile pentru o altă companie sunt foarte mari, forțând clienții să rămână la furnizor.
