De-a lungul anilor, au apărut diferite abordări, teorii și școli de administrație, trebuie remarcat faptul că s-au dezvoltat de-a lungul anilor. ultimii 100 de ani ca o consecință a mediului și a circumstanțelor din acel moment specific, intervenind factori economici, sociali și tehnologici ai epocă. Au marcat direcția administrației pentru a deveni așa cum se știe astăzi, mulți dintre ei rămân în continuare în vigoare. Cunoscut care sunt teoriile administrației cel mai important și care au fost percuțiștii.
Când vorbim despre teorii de management Este important să cunoaștem situația existentă înainte ca acestea să apară, în care condițiile materiale erau precare, atât în viața profesională, cât și în cea personală.
Reclame
De-a lungul anilor, s-au văzut schimbări: la locul de muncă, în locuri de muncă, în condiții de muncă, în proiectarea organizației, în dezvoltarea oamenilor, în întregul sistem organizatorice.
Studiul diferitelor teorii ne oferă posibilitatea de a înțelege diferitele schimbări și procese prin care au trecut organizațiile, până când devin organizații succesele cunoscute astăzi, cum au reușit să-și planifice și să își dezvolte acțiunile pentru a rezolva problemele, să ia deciziile corecte și să profite de resurse.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Care sunt principalele teorii ale managementului?
Dintre acestea, niciuna nu este exclusivă, în practică unele dintre ele s-au bazat pe celelalte, în unele cazuri schimbând forma, dar păstrând conținutul. Urmărind întotdeauna schimbări pozitive în favoarea dezvoltării economice și sociale.
Reclame
Teoria științifică
A apărut din cauza nevoii de creștere a productivității și singura modalitate de a face acest lucru a fost prin creșterea eficienței lucrătorilor, așa se face Taylor, Henry L. Gantt și Frank și William Gilbreth a dezvoltat un set de principii pe care se bazează această teorie.
Frederick Taylor a considerat că „Tatăl managementului științific” a încercat să aplice metode științifice precum observarea și măsurarea problemelor de management pentru a obține o eficiență mai mare industrial. El a subliniat sarcinile și concentrarea organizațională. Metoda se concentrează pe departamentalizare.
Reclame
Taylor și-a bazat filosofia pe patru principii de bază care sunt:
- Principiul planificare
- Principiul pregătirii
- Principiul controlului
- Principiul executării
Scopul este eficiența afacerii prin creșterea producției și datorită stimulentelor lucrătorilor pentru munca lor efectuată eficient.
Reclame
Teoria clasică
Teoria anterioară avea limitări în aprecierea resurselor umane, ceea ce a motivat faptul că sociologii, psihologii, a efectuat anumite studii care au dus la contribuții administrative importante asupra relațiilor uman.
Cel mai mare reprezentant al său a fost Henry Fayol, împarte activitățile administrative în șase părți care sunt legate între ele, care au fost:
- Tehnică: aș fi responsabil cu producția
- Administrativ: va îndeplini funcțiile de management
- Comercial: El se va ocupa de achiziții și vânzări
- Contabil: responsabil cu aspectul financiar, adică administrarea capitalului
- Securitate: responsabil pentru protecția angajaților și a activelor companiei
Împreună cu cele de mai sus, Fayol a ridicat paisprezece principii privind administrarea, multe rămân valabile și sunt frecvent utilizate de companii de succes internațional.
Principiile enunțate au fost: împărțirea muncii, autoritatea, unitatea de comandă, unitatea de direcție, disciplina, centralizarea, ierarhia, remunerația, subordonarea interesului personal față de interesul grupului, ordinea, corectitudinea, inițiativa, spiritul de echipă și stabilitatea a personalului.
Teoria umanistă
Reprezentată de Elton poate, se bazează pe organizarea informală, dintr-o perspectivă comportamentală și axată pe relațiile umane. El a susținut că motivațiile omului se bazează pe nevoile sale sociale, lucrătorul ar trebui considerat un om social. Mayo a studiat organizația ca grupuri de oameni, a promovat delegația de autoritate, autonomia lucrătorilor, recompensele și sancțiunile sociale ca stimulent pentru creșterea nivelului producție.
Teoria comportamentului
Abraham Maslow dintr-o perspectivă comportamentală a studiat organizarea formală și informală. Această teorie se concentrează pe psihologia organizațională și pe conceptul de organizare bazat pe relații interumane. Concepea omul ca ființă individuală și socială.
Teoria birocratică
Reprezentantul său a fost Max Weber. Se bazează pe structura organizațională formală. Concep organizația într-un mod uman, dar trebuie să se bazeze pe raționalitate caracterizată de reguli și reglementări, divizarea muncii, ierarhia autorității, rutina și procedurile.
Teoria structuralistă
Dezvoltat de James Burnham în 1947. Are o abordare multiplă și globală. Considerați organizația ca o unitate socială complexă. Burnham împarte organizația în niveluri ierarhice: nivel tehnic, nivel managerial și nivel instituțional.
Teoria neoclasică
Facut de Peter Drucker în 1954 dintr-o perspectivă metodologică. Consideră organizația un sistem social cu obiective realizabile rațional. Această teorie atribuie ierarhie și conceptelor de structură, autoritate și responsabilitate încorporează dinamica grupului, comunicarea interpersonală și introduce ideea unei direcții democratic.
Teoria sistemelor
Ludwing von Bertalanffy gestionează administrarea dintr-o perspectivă integrativă și definește organizația ca un sistem deschis sau închis. Ludwing nu se limitează la divizarea și coordonarea între departamente, el încorporează globalismul și definește Entropia ca „tendința sistemelor de a se uza”.
Teoria matematică
Reprezentanții lor sunt Von Neumann, Herbert Simon și Mongesntem. Are o perspectivă care caută luarea deciziilor corecte pe baza abordării cantitative.
Această teorie concepe organizația ca o entitate în care predomină procesele decizionale. Se bazează pe două aspecte: cel al procesului și cel al problemei, pentru a obține caracteristicile luării deciziilor care pot fi împărțite în decizii programate și neprogramate.
Teoria contingenței
Facut de William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch și Tom Burns. Vedeți organizația ca un sistem deschis. Acolo unde există o relație funcțională între mediu și tehnici administrative.
Această teorie evidențiază potrivirea dintre procese și caracteristicile situației organizaționale, impune necesitatea adaptării structurii la posibil contingențe, consideră că funcționarea organizației depinde de interacțiunea cu mediul și este influențată de mediu, tehnologie și comportament.
