În prezent, este obișnuit să vedem cum numărul de oameni care decid să înceapă propria afacere, doar puțini au succes de la început și reușesc să rămână în timp, alții mor în încercarea de a-și vedea visele și eforturile trunchiate. Te-ai întrebat vreodată Care sunt aspectele care trebuie luate în considerare pentru ca o companie să aibă succes? În acest articol vom răspunde la această întrebare, oferindu-vă instrumentele necesare pentru ca compania dvs. să facă parte din statisticile de succes.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Primul aspect este legat de proiecția companiei în viitor.
Când decideți să începeți o afacere, vă recomandăm să vă puneți următoarele întrebări, unde doriți Ce trebuie să faceți pentru ca compania să ocupe primele piețe repede? Răspunsul pe care îl primiți la aceste întrebări va indica acțiunile pe care trebuie să le întreprindeți pentru a vă realiza obiectiv.
Exemplu: Sunteți designer de pantofi și decideți să vă înființați propria fabrică, în acel moment trebuie să vă întrebați pe ce piață se poate vinde mai bine producția în cel mai scurt timp posibil? Da, răspunsul este că cea mai bună piață este continentul american, trebuie să aveți resursele necesare pentru acest lucru, cum ar fi:
Reclame
- Cunoașterea industriei încălțămintei (în acest caz) (a se vedea instrumentele de analiză a mediului ca Cele 5 forțe ale lui Porter Și analiza TOCILAR).
- Capital de investit.
- Mașini de înaltă tehnologie pentru a putea produce pe scară largă.
- Achiziționarea de materii prime (a se vedea proces de cumpărare a unei companii).
- Studiul nevoilor pieței (a se vedea strategia de dezvoltare a pieței).
- Capacitatea de marketing și distribuție.
- Alianțe strategice.
- Puncte de vânzare.
- Campanie publicitara.
Al doilea aspect, are legătură cu structură și organizare al companiei.
Trebuie definită o linie de comandă (Schema de organizare) condus de președintele sau directorul companiei, care va avea ultimul cuvânt în orice situație sau decizie transcendentală, de la această primă verigă din lanț Aceștia vor detașa departamentele necesare pentru a contribui la dezvoltarea companiei, Axă: Administrație, Contabilitate, Resurse umane, Șef atelier, Achiziții, Vânzări, etc.
Nu trebuie să uităm că toate aceste departamente trebuie să interacționeze în cel mai bun mod, fiecare trebuie să aibă și un coordonator Va fi clar cine are responsabilitatea pentru fiecare grup și față de care angajații sunt responsabili în momentul oricărui grup situatie.
Reclame
Un al treilea și ultim aspect este orientat către un mediu de lucru bun.
Ar trebui promovată o bună politică de mediu de lucru, acesta este un aspect cheie pentru succesul unei companii, iar acest lucru depășește o simplă relație șef-angajat, trebuie să facă într-un mod intrinsec cu lucrătorul care se simte confortabil cu munca pe care o fac, că sunt da valoarea pe care o meriti cu adevarat prin faptul ca nu esti subutilizat sau exploatat, in afara de a primi o remuneratie buna, seful trebuie sa-si faca griji cu privire la calitatea vietii muncitorului și familiei sale, acest lucru oferă un mare sentiment de satisfacție muncitorului, care va face tot ce le cere pentru ca compania să aibă succes ei.
