teoria Z Este un tip de activitate organizată care a fost dezvoltat de americanul William Ouchi de părinți japonezi în 1981. Este o teorie care formează o nouă filozofie de afaceri umanistă în care compania își asumă angajamentul față de angajații săi.
Este o teorie, cunoscută și sub numele de metoda japoneză, unde se caută calea de a nu separa condiția umană a angajatului, întrucât conform acestei teorii umanizarea relației dintre șef - lucrător permite creșterea productivitate.
Reclame
Teoria Z aplicată într-o companie, cuprinde o serie de caracteristici comune care se aplică în sistemul de afaceri japonez. Este un sistem participativ care se bazează pe relațiile umane, pe înțelegerea angajatului ca ființă integrală care nu își poate separa viața personală de viața sa profesională.
În acest sens, această teorie propune condiții speciale axate pe încredere, relații personale strânse, muncă în echipă, luarea deciziilor. decizii colective și ocuparea forței de muncă pe viață, care sunt aplicate pentru a obține o performanță mai bună a resurselor umane și o producție mai mare Afaceri.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Caracteristicile teoriei Z
William Ouchi a evaluat caracteristicile culturii japoneze care sunt puse în practică în managementul afacerii și a stabilit că teoria Z este un sistem bazat pe motivație. Aceasta indică faptul că marile companii sunt sisteme umane care sunt eficiente în funcție de calitatea umană utilizată. În concluzie, el a determinat următoarele caracteristici:
Reclame
Evaluare și promovare
În cadrul acestui model, se caută un personal eficient, motiv pentru care companiile japoneze cred că sunt atât de mari organizațiile sunt formate din oameni normali, prin urmare, avansarea promoțiilor este puțin Mai lent.
Control informal
Ideea controlului se bazează pe căutarea vinovăției și a vinovatului. Organizațiile japoneze au controale descentralizate, acest lucru se datorează faptului că același angajat este cel care își asumă autocontrol, cu excepția cazului în care apare o anumită problemă pe care nu o puteți rezolva și trebuie să mergeți la un supraveghetor.
Reclame
Muncă definitivă
Acest factor este foarte important datorită angajamentului ridicat pe care îl au lucrătorii cu compania lor, care este foarte frecvent în organizațiile mari.
Viziune totală
Atât managerul, cât și lucrătorul trebuie să aibă totalitatea unei viziuni de afaceri. Fiecare angajat trebuie să-și prețuiască propriile greșeli și să-și facă griji cu privire la rezultate în general. Pentru aceasta, este important ca compania să se rotească în diferite departamente.
Reclame
Este permisă luarea deciziilor
Atunci când se confruntă cu o decizie importantă, este necesar să se consulte grupul de conducere, astfel încât să se ajungă la un acord și decizia luată să fie pusă în practică.
Valorile prezentate ale teoriei Z
În cadrul acestei teorii există trei valori de bază după cum urmează:
- Încredere: Când se așteaptă ca oamenii să se comporte corespunzător, se promovează încrederea în lucrători, prin urmare, controlul nu este la fel de solicitant și se promovează autocontrolul în rândul angajaților.
- Relații sociale strânse: Relația care există între șef și angajat trebuie să includă persoana în general și nu doar o anumită relație, adică relația trebuie să includă o intimitate mai mare.
- Subtilitatea în relații: Tratamentul dintre șefi și angajați trebuie adaptat în special fiecărui angajat, acest lucru se datorează faptului că fiecare persoană este diferită, prin urmare, fiecare persoană trebuie să aibă un tratament specific.
Cum se dezvoltă cultura Z într-o companie
Pentru a modifica cultura corporativă și a o adapta la teoria Z Pentru a face modificări structurii sale, este necesar să urmați următorii pași:
- O înțelegere completă a Teoria Z a unei firme și să știe care este rolul tuturor participanților.
- Analizați filosofia stabilită în organizație și rezultatele obținute până acum.
- Incorporează noi structuri și stimulente.
- Creați relații personale strânse între companie și angajați.
- Definiți în detaliu noi forme de afaceri și promovați participarea echipei de lucru, precum și înțelegerea noii culturi organizaționale.
- Efectuați evaluări de progres ale celor de mai sus și verificați rezultatele atunci când sunt efectuate modificările.
- Creșteți orizonturile profesionale ale lucrătorilor și delegați responsabilitățile.
- Reevaluează progresul progresiv al modificărilor.
- Promovează integrarea și performanța personală a lucrătorului, precum și participarea acestora în companie.
- Evaluează toate rezultatele obținute.
Teoria Z de William Ouchi, este, fără îndoială, o poziție asumată între viața personală și cea profesională într-un mod integral care ajută angajatul să simtă o un nivel personal mai bun care permite îndeplinirea responsabilităților lor și a obiectivelor care îmbunătățesc funcționarea Afaceri.
