cadru logic este un instrument capabil să comunice obiectele unui proiect într-un mod clar și de înțeles într-un singur cadru. Are puterea de a reunește toate punctele de vedere și nevoile a diferiților actori implicați în proiectul menționat și în mediul său.
Această metodologie facilitează procesul de conceptualizare, proiectare, execuție și evaluare a unui proiect specific. Are scopul de a asigură o structură adecvată procesului de planificare și să comunice informațiile de care are nevoie proiectul.
Reclame
Poate fi folosit în pregătirea tuturor etapelor de identificare, analiză, execuție, programare, orientare, prezentare grupurilor de evaluare și evaluarea proiectului. Oferă facilitatea care poate fi modificată și îmbunătățită de câte ori este necesar în timpul pregătirii și la realizarea proiectului.
În acest articol veți găsi:
Abordarea cadrului logic
Reclame
Acest instrument analitic poate efectua planificare de proiecte orientate prin intermediul diferitelor obiecte și pot fi utilizate frecvent de organizații la nivel internațional. Se poate spune că este consecința unui set de evenimente legate de o cauză internă care poate fi descrisă după cum urmează:
Obiectiv general
Descrierea obiectivă și directă a condițiilor mediului, presupune atingerea intervenției care se află în procesul de planificare și execuție. obiectiv general Trebuie să fie una, dacă întâmplător proiectul nu are loc, luați în considerare realizarea mai multor subproiecte și definirea unui cadru logic pentru fiecare.
Reclame
Confruntați cu definirea obiectivului general, indicatorii care pot fi verificați în mod obiectiv și proceduri pentru determinarea ta. La fel, ipotezele externe care trebuie îndeplinite pentru a atinge acest obiectiv și riscul care corespunde îndeplinirii acestuia.
Scop specific
Aceste obiective exprimă în detaliu schimbările care au loc în comportamentul oameni, grupuri și instituții care generează situația negativă de astăzi cu intenția de a putea rezolvă. Dacă aceste schimbări comportamentale nu apar, obiectivul general nu poate fi atins.
Reclame
obiective specifice pot fi mai mulți decât unul, acest lucru va depinde de actori și de schimbările de comportament necesare. Fiecare trebuie să definească rezultate concrete, indicatorii trebuie să fie măsurabili și, de asemenea, procedurile, pe lângă alocarea riscurilor.
Rezultate asteptate
Se așteaptă ca obiectivele specifice să definească rezultatele specifice așteptate. În același mod, termenul, a cărui se așteaptă să obțină rezultatele menționate, care cu siguranță trebuie să fie mai mult decât unul.
Reclame
Activități
Aceste activități sunt specificate în fiecare rezultat așteptat, prin urmare, sunt necesare mai multe activități pentru a le atinge. În aceste activități, se manifestă resurse care pot fi personale, financiare sau disponibilitatea echipamentului.
Caracteristicile cadrului logic
Cadrul logic are de obicei o serie de caracteristici importante, precum cele menționate mai jos:
- Acest cadru are capacitatea de a demonstra măsurarea succesului proiectului.
- Aceasta este prezentată sub forma unei matrici patru la patru între coloane și rânduri. Coloanele conțin rezumatul narativ, indicatorii, mijloacele de verificare și ipotezele.
- Este susținut de două principii de bază care sunt legătura verticală și orizontală și participarea tuturor celor care participă la proiect.
- Ele oferă baza pentru monitorizarea performanței și evaluării proiectului.
- Poate fi modificat și îmbunătățit de câte ori este necesar în timpul creării designului și executării proiectului.
- Specificați în mod specific fiecare dintre obiective la nivel de scop, scop și componente.
- Fiecare dintre indicatori are un obiectiv definit care permite măsurarea corectă dacă obiectivul a fost atins fără dificultate.
- Oferă o structură care exprimă într-un singur tabel, toate informațiile care se referă la cele mai importante din proiect.
Metodologie cadru logic pas cu pas
La să efectueze metodologia cadrului logicÎntr-un proiect, este necesar să se ia în considerare următoarele puncte:
Analiza situației
- Analiza participanților, identificarea așteptărilor și intereselor companiilor, grupurilor sau persoanelor care urmează să colaboreze.
- Este important ca toate interesele să coincidă, prin urmare, este necesar să se prevină apariția intereselor opuse și să se caute alternative pentru a ajunge la un acord.
- Analiza problemelor, în acest caz este necesar să o identificați și să definiți cauzele prin intermediul unui arbore de probleme.
- Analiza obiectivelor, atunci când Arborele problemei, trebuie să fie transformat într-un copac al obiectivelor și astfel să analizeze fiecare.
- Analiza alternativelor, acesta ar fi pasul final, acesta constă în evaluarea și analiza tuturor soluții posibile cu intenția de a le pune în aplicare și de a determina astfel strategia adecvată pentru proiect.
Proiectarea proiectului
- Elemente de proiect: Când aveți o strategie specifică, după ce ați urmat pașii descriși mai sus, trebuie să efectuați un rezumat al principalelor elemente ale proiectului care au apărut din arborele obiectivelor, care trebuie să aibă legătură cu obiectiv general, cu obiectivele specifice, rezultatele care trebuie atinse, activitățile și resursele necesare pentru Fă-o.
- Stabiliți prioritățile: viziunea completă a realizării acestei metodologii ajută la îmbunătățirea stabilirii priorităților În cadrul procedurii proiectului, acestea sunt axate pe atingerea obiectivului final în funcție de strategiile care sunt utilizare.
- Factori externi: Este necesar să se efectueze o analiză a factorilor care depășesc controlul intern al proiectului. În acest caz, dacă scapă de sub control, nu ar trebui depuse eforturi mai mari pentru a încerca să le rezolve, deoarece este oarecum imposibil să le rezolvi. Acestea ar trebui luate în considerare numai în zonele care pot fi controlate și astfel să reducă cât mai mult posibil consecințele negative.
- Indicatori: Pentru a cunoaște statutul real al proiectului, se măsoară pur și simplu gradul a tot ceea ce a fost atins în raport cu obiectivele găsite în diferitele faze.
