Despre ce este metodologia Scrum?

Scrum este despre un program de activități bazat pe Metodologia Scrum. Aceste activități sunt axate pe proiecte care sunt împărțite în Sprinturi sau blocuri pentru a revizui și îmbunătăți continuu fiecare fază a acestuia. Această metodologie a fost creată de Ikujiro Nonaka și Takeuchi pentru dezvoltarea de noi produse pentru companiile de tehnologie.

Ce este metodologia Scrum?

Metodologia Scrum Este o tehnică care este folosită pentru a lucra în echipă prin Sprint-uri sau interacțiuni, este o metodologie rapidă care are scopul planificării și controlului proiectelor în care incertitudinea crește din cauza schimbărilor care apar în ultimul moment.

Este un proces în care un set de practici eficiente este aplicat în mod regulat pentru a lucra într-un grup și într-un mod colaborativ, astfel încât să se obțină rezultate favorabile dintr-un anumit proiect. Aceste practici, în general, se susțin reciproc și sunt studiate foarte productiv.

Această metodă face livrări regulate și parțiale ale produsului final, acordându-i cea mai mare prioritate datorită beneficiului pe care îl aduce proiectului. Aceasta înseamnă că această metodologie este cea mai potrivită pentru executarea proiectelor acolo unde sunt necesare. rezultate rapide, competitivitate, medii complexe, inovație, productivitate și flexibilitate între alții.

Caracteristicile metodologiei Scrum

Această metodologie recunoaște următoarele caracteristici:

• Productivitate mai mare: Acest lucru se realizează datorită motivației echipei care lucrează cu autonomie și organizare.
• Modificări flexibile: Are o mare capacitate de a reacționa la orice schimbare de cerință care apare din nevoile clienților și schimbări constante de piață, prin urmare, este o metodă care se adaptează cu ușurință la schimbările legate de proiecte complex.
• Îndeplinirea așteptărilor: Clientul își creează așteptările și exprimă valoarea oferită de fiecare cerință a proiectului, astfel încât echipa să le poată analiza și, cu informațiile obținute, să stabilească prioritățile.
• Creșteți rentabilitatea investiției: Doar producția de software cu beneficiile cu cea mai mare valoare de afaceri este permisă datorită priorității randamentului investiției.
• Scăderea timpului de comercializare: Clientul poate începe să utilizeze caracteristicile proiectului cel mai important înainte de sfârșitul proiectului.
• Prognozele meteo: Prin această metodă puteți afla care este viteza medie a echipamentului pe Sprint, deoarece acesta oferă posibilitatea estimării timpului de disponibilitate a funcționalităților care se află încă proces.
• Reducerea riscului: În ciuda îndeplinirii funcțiilor cu cea mai mare valoare și a cunoașterii vitezei echipei de a avansa proiectul, evitați riscul în avans și eficiența.
• Calitate software mai bună: Sistemul de lucru și nevoia de a dobândi funcționalitate după fiecare insistență îmbunătățesc procesul unui software cu o calitate superioară.

Bazele metodologiei Scrum

companii care folosesc metodologia Scrum se bazează pe următoarele elemente fundamentale:

• Dezvoltarea care încorporează cerințele proiectului în blocuri temporare fixe și reduse.
• După fiecare iterație, clientul poate vedea rezultatele obținute și astfel poate lua deciziile adecvate pe baza a ceea ce este observat.
• Echipele sunt alcătuite din minimum trei persoane și maximum nouă persoane.
• Eficiența echipei este responsabilă pentru îndeplinirea cerințelor, deoarece acestea au autoritatea necesară pentru a-și dezvolta, organiza și îndeplini munca.
• Ceea ce are cea mai mare valoare pentru client este prioritar.
• Este o metodă care stabilește timpul maxim pentru a atinge obiectivele stabilite.
• Sistemizează comunicarea și colaborarea în echipă și, de asemenea, cu clientul.
• Echipa tinde să fie sincronizată constant și se adaptează funcționalităților necesare.

Rolurile metodologiei Scrum

În cadrul sistemului de lucru al acestei metodologii există diferite roluri, cum ar fi următoarele:

• Echipă de dezvoltare: Este vorba despre echipa de lucru care aduce produsul în realitatea de care are nevoie clientul, prin urmare, acesta trebuie să fie eficient și organizat.
• Proprietarul produsului: Aceasta este persoana care este în contact direct cu clientul și determină prioritățile proiectului, deoarece acestea reprezintă compania.
• Părțile interesate: Sunt cei care sunt interesați de produs și, la rândul său, observă dezvoltarea acestuia, fie ca sponsori, manageri ai companiei sau clienți, printre alții.
• Scrum master: Se referă la facilitatorul de proiect care este responsabil pentru gestionarea dinamicii Lucrez astfel încât metoda să fie înțeleasă și aplicată în companie și astfel să atingem obiectivul final.

Avantajele și dezavantajele metodologiei Scrum

Această metodologie include o serie de avantaje și dezavantaje, precum orice sistem de proiect.

Avantajele metodei Scrum

• Oferă ceea ce este necesar pentru a schimba focalizarea atunci când proiectul solicită acest lucru.
• Promovează nevoia de gestionare rapidă și de revizuire a clienților.
• Creați produse gata afișate pe piață în cel mai scurt timp.
• Permite vizualizarea continuă a proiectului.
• Încurajați comunicarea internă prin întâlniri în curs pentru a îmbunătăți procesul și a corecta greșelile.

Dezavantaje ale metodei Scrum

• Atunci când clientul face cerere în timpul procesului, proiectul se poate opri, prin urmare, ar trebui stabilite limite de date.
• Deoarece este o slujbă solicitantă, este important să angajați oameni instruiți, astfel încât să nu apară eșecuri în timpul dezvoltării proiectului.
• În cazul în care obiectivele nu sunt bine definite, există probabilitatea ca greșelile să apară pe tot parcursul dezvoltării proiectului.
• Dacă echipa nu este încrezătoare, ar putea scăpa de sub control și scădea performanța, ducând la înșelarea scopului sistemului de lucru.

Metodologia Scrum Este aplicabil în toate tipurile de companii și, pe scurt, este o modalitate de lucru în echipă în care procesele sunt crescute în cadrul unui proiect pentru a obține rezultate favorabile. Pentru a se realiza acest lucru, se stabilesc perioade scurte de lucru care au modele similare.