Logistica afacerii se referă la aggrup de activități conexe, toate implicate în mișcarea și depozitarea produselor și informații, din surse de materii prime până la consumatorii finali și dincolo de reciclare și eliminare. Obiectivele logisticii sunt de a duce lucrurile de la punctul A la punctul B în timp util, eficient și rentabil.
Acesta este un termen și un concept relativ nou în vocabularul modern al afacerilor. Originile sale datează din cel de-al doilea război mondial, când capacitatea de a mobiliza personal și materiale era fundamentală pentru rezultatul războiului. Primele cursuri la nivel de colegiu și manuale referitoare la logistica afacerilor au apărut în Statele Unite în anii 1960.
Reclame
De obicei, marii comercianți cu amănuntul sau producătorii dețin cea mai mare parte a rețelei lor logistice. Cu toate acestea, de obicei, companiile externalizează serviciul către furnizori terți de logistică (3PL).
Reclame
În acest articol veți găsi:
Importanţă
Logistica este una dintre cele mai vechi și mai importante funcții din societate. Din cele mai vechi timpuri, comandanții militari romani aveau nevoie de ofițeri instruiți în logistică pentru a se asigura că proviziile ajung la locul potrivit la momentul potrivit. Continuăm să folosim logistica, de fapt, folosim acum mai mult decât oricând.
Lanțurile de aprovizionare sunt din ce în ce mai mari și mai globalizate. Logistica este un studiu și o profesie importantă pentru asigurați-vă că produsele pot călători în lanțuri de aprovizionare mai lungi pentru a atinge obiectivul dorit. În plus, logistica este utilizată în orice, indiferent dacă este vorba de un nit din oțel care merge la o companie de producție sau dacă este vorba de grâu pentru a produce pâine.
Reclame
Cu un mecanism puternic de operare a lanțului de aprovizionare, puteți avea un control mai bun asupra următoarelor:
- Calitatea produselor finale pe care le-ar primi clienții finali.
- Livrarea la timp a produselor și serviciilor.
- Probleme ale furnizorilor, cum ar fi repetarea cuvintelor și ratele de respingere.
- Dezvăluirea evaluării calității furnizorului.
- E timpul să soluționăm reclamațiile.
Obiective logistice
Toate companiile de logistică terțe care merită ar trebui să aibă un set clar de obiective și obiective. Acestea ar trebui să se adreseze industriei logistice în ansamblu, precum și influențează diferitele departamente, angajați, clienți sau eforturile de marketing, separat. În acest scop, vom analiza fiecare dintre ele pentru a crea o imagine mai clară a tuturor organizațiilor logistice care doresc să se îmbunătățească.
Reclame
Pentru ca orice lanț de aprovizionare să fie eficient, este imperativ ca companiile de logistică terțe să îndeplinească diferite obiective și obiective logistice interne. Aceste obiective logistice ca nivel de afaceri includ:
- Eficiență sporită
- Răspuns rapid
- Evenimente mai puțin neașteptate
- Inventar minim
- Cost redus de transport și logistică
- Imbunatatire a calitatii
Acest proces recunoaște că există un lanț de participanți, fiecare dintre ei are în raport cu numeroasele cerințe privind Acuratețea informațiilor, punctualitatea în ceea ce privește disponibilitatea, integritatea securității și transportului și îngrijirea materialelor.
Reclame
De aceea, sintagma Managementul lanțul de aprovizionare a înlocuit oarecum logistica. „Logistica” avea moștenirea militară asociată, iar „lanțul de aprovizionare” era foarte centrat pe afaceri. Unul dintre motivele diferitelor nume ale mai mult sau mai puțin aceleași se datorează consultării. Consultanții doresc să vă vândă expertiza cu un subiect, iar redenumirea subiectului respectiv îi face să devină noi experți.
În calitate de proprietar de afacere, ați dori să vă bucurați de un control al calității mai bun, în special în activitățile care implică furnizori. De exemplu, aplicarea unui criteriu standard de calitate minim permite furnizorilor să facă acest lucru Găsiți furnizori secundari potriviți și asociați-i pentru a-i îndeplini obiective.
În cele din urmă, gestionarea lanțului de aprovizionare permite companiilor să stabilească orientări de proces. Cu aceste linii directoare, furnizorii pot respecta cerințele de calitate ale companiei. Unele companii efectuează, de asemenea, audituri regulate sau verifică pașii de conformitate prin documentație.
