Ce este lanțul de aprovizionare?

A lanț de aprovizionare Este acel lanț de procese implicate în acțiunea de satisfacere a nevoilor clientului, fie prin bunuri de consum, fie prin servicii. Trece de la obținerea materiei prime, transformarea materialului în produse intermediare și produse terminate și distribuția acestor produse către consumatori.

De obicei, este alcătuit din trei părți: aprovizionare, fabricație și distribuție.

• Livra se concentrează pe unde, cum și când materialele pentru producție sunt furnizate și furnizate.
• Creatia transformă toate materiile prime în produse finite.
• Distributia se asigură că aduce aceste produse către consumator, printr-o rețea de distribuitori, magazine și depozite.

Potrivit acestui lucru, se poate spune că lanțul procesului Începe cu furnizorii furnizorilor dvs. și se termină cu clienții clienților dvs.

Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că logistica face parte din acest proces și îndeplinește funcții importante, cum ar fi planificare, organizare Da Control a diferitelor etape, adică de la punctul de origine până la consum, pentru a satisface cerințele și nevoile clienților.

Logistica se află în acest proces, ceva similar cu inima corpului uman, care pompează sânge către toate părțile acestuia.

Tipuri de lanț de aprovizionare în funcție de tipul de companie.

Fiecare companie poate avea un lanț de distribuție diferit, în funcție de tipul de companie.

Afaceri industriale:

• Au unul lanț de aprovizionare cu o mulțime de logistică, care va depinde de mărimea companiei, de liniile de producție pe care le au și de piața către care sunt direcționate produsele lor. În general include funcții precum dezvoltarea de noi produse, marketing, import, producție, distribuție, finanțe și serviciu clienți.

Companii comerciale:

• În acest caz, acestea sunt mai puțin elaborate, nu se ocupă de partea productivă, se ocupă în principal de obținerea și vânzarea de produse. Acoperă funcțiile care vizează primirea unei cereri de la client și îndeplinirea cererii menționate.

Companii de servicii:

• Acestea au lanțuri foarte scurte. Este mai mult un lanț ierarhic și depinde de resursa umană.

Principalele caracteristici ale unui lanț de aprovizionare

• Depinde de Afaceri în sine de mărime, obiective, planuri, personal etc.
• Include mai multe organizații sau companii, de la furnizor la vânzător, include, de asemenea, diferite procese și flux de informații.
• Trebuie să existe legături de confluență între procesele implicate.
• Conceptul acestui lanț ar trebui dezvoltat păstrând obiectivul de a atinge anumite niveluri de eficienţă.
• Nu toate organizațiile sunt capabile să dezvolte acest concept, acesta influențează factori precum dimensiunea companiei, resursele disponibile, situația geopolitică, printre altele.
• Atinge performanța maximă atunci când există sincronizare și o comunicare bună între toți cei implicați. Informațiile partajate minimizează costul general și realizează mai multe satisfactia clientului.
• În companiile mari, mai multe Lanț de aprovizionare.
• Succesul oricărui lanț constă în realizarea obiectivelor sale prin crearea de valoare pentru clienții săi în cadrul soldurilor financiare necesare.
• Gradul de dezvoltare a acestui lucru va depinde de gradul de logistică al companiei.

Deși este adevărat că anterior lanțurile de aprovizionare axate pe mișcarea, disponibilitatea și costul activelor fizice, astăzi prioritatea lor este de a optimiza gestionarea datelor, serviciile și produsele incluse în soluții.

Management modern al lanț de distribuție Are un impact direct asupra calității produsului, serviciului, costurilor, livrării clienților și profitabilității.

Managementul lanțului de aprovizionare vs. Managementul logisticii afacerii.

În general, termenii management logistică afacerii și lanțul de aprovizionare sunt folosiți în mod alternativ. Logistica, care este o verigă în lanțul de aprovizionare, este total diferită.

Logistică se referă în mod clar la partea care se ocupă cu controlul și planificarea mișcării și stocării bunurilor și serviciilor, începând de la punctul lor de origine până la destinația lor finală.

Managementul logistic începe cu materiile prime și se încheie cu livrarea produsului final.

Pentru ca un management logistic să fie considerat de succes, acesta trebuie să se asigure că nu există întârzieri în livrare în orice moment al lanțului și că produsele și serviciile sunt livrate în bune condiții termeni.