Administrarea este o activitate care vizează organizarea resurselor disponibile oricărei organizații sau entități, indiferent de tip este o companie, deoarece are caracteristicile necesare pentru a face parte din orice tip de proiect și în orice tip de proiect zonă. Aceasta este calitatea persoanelor care studiază administrația deoarece au posibilitatea de a lucra în orice tip de companie care îndeplinește funcții administrative.
Când încercăm să vedem cum se dezvoltă administrația într-o companie de construcții, trebuie să ținem cont de modul în care organizația este structurată, studiați modul în care compania de construcții își are organigrama și modul în care se.
Reclame
La companiile de construcții, organizarea lor este exprimată printr-o organigramă, care detaliază ce este autoritatea și responsabilitățile care există în companie și modul de realizare a obiectivelor stabilite de compania.
Printre cele mai utilizate tipuri de organizații din cadrul unei companii avem lorganizarea departamentală Da organizarea matricei.
Reclame
Organizația departamentală Este procesul administrativ prin care organizația este orientată să împartă munca prin departamente sau zone specializate care reunește profesioniști din fiecare zonă pentru a realiza maximizarea veniturilor cu cel mai bun personal posibil din fiecare zonă a companiei disponibil.
Reclame
Pe de altă parte, organizația matricială este una în care fiecare zonă a companiei trebuie să intervină în proiectele organizației, deci în În acest tip de organizație, fiecare dintre domenii ar trebui să răspundă la doi șefi diferiți: managerul de proiect și managerul funcțional responsabil de proiect. zonă.
Acest tip de organizație este cel mai utilizat de companiile de construcții, deși are avantajele și dezavantajele sale care trebuie luate în considerare.
Reclame
Unele dintre avantaje sunt:
- Angajarea optimizată a specialiștilor
- Specialiștii din zonă se simt mai confortabil cu acest model, deoarece le permite să ia decizii cu mai multă încredere, deoarece știu bine subiectul cu care se ocupă.
Dar printre dezavantaje:
Reclame
- Unele conflicte de interese pot apărea atunci când resursele sunt corecte
- Personalul limitat disponibil managerului de proiect îngreunează managementul administrativ
- Opiniile diferite ale celor doi supervizori care pot provoca confuzie colaboratorilor cu contradicțiile lor.
După ce o companie de construcții decide ce organizație să utilizeze, își pregătește organigrama delegați funcțiile corespunzătoare fiecărei persoane sau fiecărei zone în funcție de sistemul organizațional care se desfășoară utilizare. Trebuie remarcat faptul că dacă sistemul de organizare pe care compania decide să îl folosească funcționează corect, administrația a aplicat în cadrul companiei de construcții Acesta va fi realizat cu succes și va ajuta compania să rămână pe linia de plutire atâta timp cât zonele și personalul continuă să își îndeplinească funcțiile și obligatii.
companii de construcții sunt un model de afaceri foarte complex, dar cu multă creștere în ultimii ani, deoarece la aplicarea metodelor administrativ putem obține rezultate excelente și putem conduce acest tip de companie la succes prin aplicarea procedurilor potrivit.
