Ce este controlul producției și cum să-l implementăm?

controlul productiei Este modalitatea de gestionare și reglare a mișcării diferitelor materiale în timp ce se desfășoară un ciclu de producție, care începe de la embargoul materie prima până la livrarea produsului finit, prin comandarea instrucțiunilor angajaților și în funcție de tipul de plan care are loc în facilități.

Este un sistem care are funcția de asigurați-vă că comenzile de produse sunt livrate în perioada convenită și în cantitățile solicitate, aveți grijă ca costurile produselor să depășească valoarea inițială și să efectuați o tehnică care poate identifica orice defecțiune și, în același timp, să o rezolve imediat.

Provocarea lor este de a face aceste funcții o realitate, deoarece companiile le pun în practică în momente diferite în timpul fazei de producție. În același mod, este foarte important să știi cum să le integrezi pentru a realiza cu succes acest tip de sistem.

Caracteristici de control al producției

Printre cele mai relevante caracteristici, pot fi menționate următoarele:

• Se referă la cantitatea de produse care sunt produse într-o industrie, împreună cu verificarea adecvată a acestora și confirmând astfel conformitatea cu cerințele.
• Acest sistem caută modul în care materialele care intră în industrie, suferă o transformare adecvată și în acest fel ajung la poziția maximă dorită pe piață, ceea ce este de mare beneficiu pentru Afaceri.
• Trebuie să stabiliți o varietate de mijloace pentru a efectua evaluări constante ale unor factori importanți precum cererea clienților, situația reală și actualizată a capitalului companiei și capacitatea pe care aceasta o are legume și fructe. Aceste evaluări, în afară de luarea în considerare a stării actuale, ar trebui să-și vadă și proiecția în viitor.
• Este luarea deciziilor și acțiunile necesare pentru a modifica orice problemă care apare în timpul unei anumite proces, în timp ce se conformează cu ceea ce este planificat.
• Așa că se dovedește într-un fel efectiv, conducerea companiei trebuie să fie conștientă de performanța lucrărilor, de cantitatea de producție și de timpul utilizat pentru dezvoltarea produselor. În acest fel, se pot face modificările necesare.

Obiective de control al producției

Pentru sistem controlul producției unei companii Pentru a avea succes, compania trebuie să fie clară cu privire la anumite obiective, cum ar fi următoarele:

• Reduceți timpul operațional și procesul de livrare.
• Încercați să perfecționați productivitate, prin creșterea producției care trebuie realizată într-un anumit timp. Acest lucru se poate face cu o programare mai bună și controlul productiei.
• Creați un sistem de planificare pentru pe termen scurt și lung, legat de capacitatea fabricii, dezvoltarea continuă a producției, timpul de livrare, controlul producției și locația pieselor.
• Punerea în funcțiune a sistemelor de control corecte, cum ar fi controlul productivității, controlul calității și timpii de răspuns. Pentru a face acest lucru, compania trebuie să încorporeze un proiect de sistem informațional.
• Determinați rolurile și responsabilitățile pentru toate locurile de muncă, astfel încât acestea să poată îmbunătăți procesele care au fost proiectate.
• Oferiți angajaților un sistem ulterior de stimulare, care reușește să stimuleze colaborarea, munca în echipă bună și o dezvoltare mai bună a productivității.

Avantajele și beneficiile controlului producției

Controlul este un ingredient esențial pentru ca compania să obțină succes, printr-un management adecvat al producției. Printre avantajele și beneficiile acestui sistem se numără:

• Certifică fluiditatea întregului proces de producție.
• Controlați utilizarea abuzivă și risipa inutilă de resurse.
• Realizează o utilizare optimă a capacității de producție, printr-o anumită programare adaptați-vă la elementele mașinii și reduceți astfel timpul de nefuncționare și utilizarea în exces.
• Garantează timpul de producție, deci rămâne într-un ritm bun, ceea ce va contribui la creșterea productivității.
• Creșterea producției permite economii de costuri, ceea ce oferă companiei rezultate finale reușite.
• O planificare bine dezvoltată asigură transportul produselor în termenele convenite.
• Acesta garantează că nivelurile de inventar, rămân optime în orice moment și astfel pot evita apariția exceselor sau a penuriei de existență.

Cum se implementează un model de control al producției?

controlul producției este suma acțiunilor și responsabilităților care sunt integrate pentru a garanta condiții de cea mai înaltă calitate. Înainte de a pune în practică acest tip de sistem, este important să cunoașteți mai întâi nivelurile de bază care sunt programarea, planificarea și livrarea comenzilor de lucru.

După aceasta, compania trebuie să urmeze pașii următori pentru a putea implementa un model al acestui sistem:

obiectiv

Fluiditatea performanțelor optime și continue trebuie menținută. Pentru a face acest lucru real, trebuie să fiți siguri că materialele și produsele curg constant în timpul procesului. Este important să nu existe lipsuri în timpul procesului.

Modificări sigure

Încercați să vă asigurați că schimbările care apar în etapa de producție sunt foarte puține, deoarece obiectivul este de a obține cea mai bună producție și identitate de marcă.

Planificare

Aceasta ar trebui să fie baza principală a acestui sistem de producție, asta pentru că prin el puteți realizează o măsură mai bună a activităților și, în același mod, sarcinile oportune ale acestora în timpul proces. Compania trebuie să țină cont de nevoia de dependență între linie și echipa de lucru.

Instrucțiuni către echipa de lucru

La începutul procesului, instrucțiunile trebuie partajate echipei de lucru o singură dată. Apoi, doar obișnuința zilnică va asigura faptul că acestea pot fi amintite fără dificultate, evitând astfel că compania trebuie să investească în lecții specializate.

Linii de producție

Aceste linii nu ar trebui să vă afecteze performanța, decât dacă este necesar. Unele dintre aceste modificări ar putea fi orele din ziua lucrătoare, să scadă sau să crească numărul de angajați, reduceți durata pauzelor, creșteți schimburile suplimentare, printre alte Dacă nu există modificări, dezvoltarea producției va fi întotdeauna aceeași.