Reducerea stocului, reducerea la minimum a deșeurilor și răspunsul prompt clienților dvs.
Când este cel mai bun moment pentru a avea o parte din inventar pregătită pentru producție? La timp
Când este cel mai bun moment pentru a avea un articol pregătit pentru urmatorul pas în producție? La timp.
Când este cel mai bun moment pentru a avea un produs pregătit pentru livrare către un client? La timp.
Deci, de ce își cresc atât de mult producătorii cu inventarele produse terminate Da materie prima? Doar în cazul în care!
Reclame
O mulțime de inventar la îndemână este reconfortant - și scump. Dacă aveți un număr mare de produse în inventar, blocați inutil o sumă imensă de bani. Aceste obiecte pot fi pierdute, furate, deteriorate sau deteriorate. Acestea ocupă spațiu, care altfel ar putea fi dedicat operațiunilor. Și pot deveni învechite, mai ales atunci când produsele sunt îmbunătățite sau schimbate (mulți dintre noi ne putem aminti imaginile aerodromurilor, pline de mașini nedorite depășite din anii 1970 și 1980). Toate acestea reprezintă o pierdere financiară pentru afacere.
În anii 1970, când companiile producătoare japoneze încercau să le perfecționeze sisteme, Taiichi Ohno de la Toyota a dezvoltat o filozofie de fabricație care reduce deșeurile și se îmbunătățește calitatea. Acest sistem este faimosul Just In Time (JIT).
Reclame
Când articolele sunt gata "La timp", nu așteaptă să fie vândute și să ocupe spațiu în depozit. Aceasta înseamnă că producția trebuie coordonată cu livrarea produsului către client într-un mod eficient.
Atunci când aplicați această teorie (și JIT vă ajută să faceți acest lucru), trebuie să fiți clar cu privire la sfera afacerii dvs. Nu puteți fi copleșiți, deoarece nu aveți acest produs sau altul în stoc.
Reclame
Principalele beneficii ale JIT sunt:
- Inventar redus
- Sub deșeuri
- Producție de înaltă calitate
- Sensibilitate ridicată a clienților
În acest articol veți găsi:
Strategia Just In Time
Prin adoptarea unei abordări JIT pentru inventarierea și producerea produselor, companiile pot adesea reduce semnificativ costurile. Costurile de inventar contribuie major la cheltuielile de afaceri, în special în organizațiile de producție. Minimizând cantitatea de inventar pe care o aveți, puteți economisi spațiu, elibera resurse de numerar și reduce deșeurile care provin din perimare.
Reclame
Relația dintre JIT și părțile interesate (părțile interesate)
Cu LOVIT, trebuie să construiți legături puternice cu lanțul dvs. de aprovizionare. Acest lucru vă va asigura că aveți acces la consumabilele de care aveți nevoie atunci când aveți nevoie de ele. (Un avantaj secundar al acestui lucru este că există o șansă mai mare de a modifica specificațiile din ofertă care poate avea un impact asupra afacerii dvs.)
Cu o sursă sigură de aprovizionare, puteți continua să îmbunătățiți sistemele de producție și inventar. Acest lucru vă ajută să creșteți capacitatea de reacție la cererea clienților. Dacă trebuie să creșteți producția, puteți fi siguri că furnizorii dvs. vă vor ajuta.
Reclame
Dacă clienții dvs. solicită un produs care necesită o nouă tehnologie, puteți schimba produsul cu destul de ușor, fără să vă faceți griji cu privire la anularea unui stoc mare de provizii și produse învechite terminat. Aceasta înseamnă că puteți satisface mai repede nevoile clienților în schimbare.
Comenzile de cumpărare sunt mai simple cu un sistem JIT. Mai degrabă decât să construiască produsul clientului în trei luni și să aștepte mult timp să aștepte, în La timp construiește la comandă. Prin livrarea produsului „Just in Time”, fabrica poate accepta modificări de ultim moment.
În esență, JIT permite companiei să obțină produsele potrivite pentru clienți la momentul potrivit. În multe industrii, acest lucru poate oferi un mare avantaj competitiv, contribuind în același timp la economisirea multor bani.
Note esențiale:
Un dezavantaj fundamental al JIT este că funcționează numai dacă puteți avea încredere în furnizori, mai ales în termenele de livrare, altfel întreaga operațiune poate fi paralizată.
Mai mult, dacă costurile materialelor cresc brusc, păstrarea lor mai devreme ar fi putut fi o opțiune mai ieftină. JIT se bazează, de asemenea, pe modele de nevoi istorice: Dacă comenzile cresc semnificativ, Adaptarea la necesitatea crescândă de aprovizionare poate fi dificilă pentru fabrică sau furnizori.
Puncte cheie:
Just In Time este un mod de gestionare a operațiunilor, astfel încât acestea să fie executate eficient. JIT necesită renunțarea „pentru orice eventualitate” la stocuri, securitatea și controlul aprovizionărilor și stocurilor la niveluri care susțin doar producția. Accentul principal al JIT este pe reducerea costurilor și risipa minimă.
Procesul de implementare necesită examinarea foarte atentă a tuturor etapelor producției și gestionării stocurilor. Numai acesta este un exercițiu util care va scoate la iveală câteva puncte de îmbunătățire. De asemenea, este important să ne amintim că veți fi mai eficienți și că produsul va fi de calitate superioară, ceea ce aduce un plus de atracție clienților.
