Strategia logistică (definiție și funcții)

De la începuturile sale Logistică A apărut ca modalitatea de a avea un produs gata, la momentul potrivit, constituie în prezent un întreg proces care proiectează, implementează și controlează mișcarea producției, garantarea stocurilor, distribuția, comercializarea, cheltuirea resurselor, imaginea produsului, profitul, etc.

De-a lungul timpului a evoluat, devenind un instrument vital în competitivitatea oricărei organizații.

Strategia logistică ia în considerare importanța punerii produselor la dispoziția clienților și a solicitat servicii, în locul și monumentul precis, în condiții imbatabile și la un cost optim.

Ce este o strategie logistică?

strategii logistice

sunt toate acele politici de afaceri care sunt stabilite pentru mișcarea integrală a companiei, prescrie obiectivele muncii productive luând ca element esențial serviciul și atenția Clienți.

Formularea unei strategii logistice urmărește delimitarea proceselor care răspund la îndeplinirea serviciului pentru clienți și la optimizarea costurilor de operare. Pe baza acestui fapt, strategia logistică poate contribui la îmbunătățirea productivității și competitivității companiei.

Funcțiile unui plan logistic

În orice proces logistic, sunt identificate cel puțin 5 funcții de bază care sunt legate de buna sa performanță ca plan strategic.

Gestionarea traficului și transportului:

Este responsabil pentru mișcarea fizică a materiilor prime și a intrărilor.

Managementul inventarului:

Sprijină responsabilitatea sortimentului de materiale și consumabile necesare pentru a proteja nevoile de producție pe tot parcursul procesului de producție, pentru Pe de altă parte, se ocupă și de sortimentul și controlul existenței și inventarului produselor finite, destinate Clienți.

Managementul structurii de producție:

Acesta constă în planificarea strategică a instalațiilor pentru producție, număr, tip, dimensiune, locație, configurație etc.

Managementul manipulării resurselor:

Îi pasă și gestionează utilizarea eficientă a depozitării și inventarului, precum și a mijloacelor de manipulare a materialelor.

Managementul comunicării și informațiilor:

Aceasta implică analiza, colectarea, stocarea și diseminarea informațiilor exacte și în timp util, care sunt importante în luarea deciziilor eficiente și eficiente.

Compania gestionează întregul proces, care include plasarea, ordonarea tuturor activităților care vizează obținerea, transferul și depozitarea materialelor și produselor din momentul achiziției acestora cu furnizorii, până la distribuirea produselor finite către clienți și consumatori.

Politicile logistice diferă în funcție de funcțiile lor și pot fi:

• Politici comerciale

Trebuie să răspundă elementelor legate de strategia comercială, fie ea teritorială, sectorială, linia de produse, printre altele, își stabilesc, de asemenea, propriile politici de distribuție până la atingerea client.

• Politici de producție.

Trebuie să răspundă elementelor implicate în strategia de producție, în aspecte precum specializarea, fluxurile dintre diferite procese de producție, pe lângă stabilirea propriilor politici pentru stocuri, depozitare, fluxuri de producție, mișcare a inventarii.

• Politici de achiziții.

Stabilește planul de acțiune pentru achiziționarea de provizii, legătura cu furnizorii, gestionarea transportului de aprovizionare pentru a oferi un răspuns în timp util la colectarea materialelor de producție.

Avantajele strategiei logistice

Unele avantaje care se obțin dintr-un bun plan logistic strategic sunt:

• Îmbunătățirea productivă:
• Eficiență mai mare în producție, atingând niveluri destul de ridicate de producție cu utilizarea optimă a resurselor.
• Îmbunătățirea lanțului de distribuție, oferind o rotație constantă a stocului și menținând un inventar mai puțin fix.
• Îmbunătățirea transportului, realizarea conformității cu programele și livrările convenite.
• Dezvoltarea sistemului informațional, realizarea unei comunicări mai bune între diferitele părți care participă la fiecare proces.
• Îmbunătățirea organizațională:
• Coordonarea optimă a acelor elemente care cântăresc foarte mult și influențează decizia de cumpărare a consumatorului, începând cu calitatea produsului, fiabilitatea mărcii, prețul, ambalajul, distribuția adecvată, atenția și serviciul pentru clienți, etc.
• Permite extinderea viziunii de management, pentru a transforma logistica într-un mecanism de planificare a activităților externe și interne.
• Armonizarea tuturor acestor îmbunătățiri aduce beneficii în creșterea competitivității și profitabilității, în așa fel încât să se adapteze cu ușurință la provocarea globalizării afacerilor.

Importanța strategiei logistice

Logistica este un pilon fundamental al activității comerciale și comerciale, permite creșterea vânzări și atragerea de noi clienți, astfel încât să poată deveni un aliat al creșterii Afaceri.

Când vorbim despre strategia logistică, ne referim la o serie de metode care permit realizarea organizarea unei companii sau a unei companii, acordând o atenție specială distribuției de bunuri și produse.

O strategie logistică bună urmărește să producă un bun în mod eficient și la un cost competitiv, pe lângă asigurarea faptului că acest bun ajunge la client în mod adecvat și la timp doar.

Acoperă gestionarea lanțului de aprovizionare, care implică desfășurarea corectă a activităților interne și externe ale companiei.