Ce este Strategia?

În general, a strategie Nu este altceva decât un plan pe care îl creați pentru a realiza, vizualiza sau imagina ceva dorit, precum și pentru a prevedea starea viitoare a unei sarcini, a unui eveniment sau a unei situații. Adică, în planificare sunt conturate o serie de pași sau acțiuni care definesc modul în care planul va fi dezvoltat pentru a realiza ceea ce este așteptat.

Astăzi, planificarea este ceva care este prezent în aproape toate domeniile vieții, deoarece face parte dintr-o strategie al cărei scop este de a obține cele mai bune rezultate, urmând un ghid definit. Cu alte cuvinte, ceea ce caută o strategie este definiți o cale clară a modului în care urmează să fie atinse aceste rezultate.

Este un model care unește în mod coerent principalele obiective și succesiunea acțiunilor unei companii, detaliind și definind obiectivele și obiectivele pe termen lung.

Au fost create multe modele care ajută la definirea strategiilor și a luării deciziilor într-un mediu din ce în ce mai complex și competitiv. O strategie nu are o natură statică și ar trebui să includă în general feedback pentru a monitoriza execuția planului și a obține informații pentru următoarea rundă de planificare.

Elemente ale strategiei

Dintr-o abordare mai largă, în zilele noastre, pentru a defini strategia, subiecte precum poziționare, viziune, plan și un modelintegratcomportament. Iată câteva elemente strategice:

• Strategia ca plan: este un curs de acțiune care servește drept ghid pentru a ataca anumite situații. Acest plan precede acțiunea și se realizează conștient.
• Strategia ca orientare pentru acțiune: funcționează ca o tactică pentru a-ți gestiona adversarul.
• Strategia ca model: funcționează ca model într-o succesiune de acțiuni. Are legătură cu comportamentul dorit și, prin urmare, strategia trebuie să fie în concordanță cu comportamentul, indiferent dacă este intenționat sau nu.
• Strategia ca poziție: asumați o poziție în raport cu climatul organizațional. Acționează ca un conciliator între organizație și mediul său.
• Strategia ca perspectivă: implică o imagine mai largă, înseamnă că nu este doar un punct de vedere sau o viziune, ci este și un mod de avertizare a lumii. Important este că perspectiva este însoțită de toți membrii organizației care desfășoară acțiuni și intenții.

Cum planificați o strategie?

Planificarea constă în definirea obiectivelor companiei și determinarea strategiei de ghidare a realizării acestora, ținând cont de resursele financiare. Planificarea unei strategii bune trebuie să respecte următoarele faze:

• Analiză: este de a determina clar unde suntem, adică situația actuală a organizației. Acest lucru din punct de vedere intern pentru a detecta punctele forte și punctele slabe, precum și externe, studiază factorii care înconjoară compania.
• Stabilirea obiectivelor: specificați unde dorim să mergem pe termen scurt și lung și să definiți viziunea și misiunea organizației.
• Proiectați strategia: ce să faceți pentru a atinge ceea ce doriți. Adică, să decidem acțiunile de aplicat încercând să folosim cel mai mic cost posibil și să ne poziționăm produsul cu costuri mai mici decât concurenții noștri.
• Implementați strategia: executați acțiunile decise de la stabilirea unei serii de proceduri și standarde care trebuie îndeplinite.
• Determinați bugetul: cunoașteți resursele pe care le avem pentru a realiza planul și analizați noile nevoi probabile.
• Monitorizarea și controlul planului. Rezultatele reale sunt comparate cu ceea ce se așteaptă sau se caută în plan. Acest lucru se face periodic pe tot parcursul procesului, pentru a introduce modificări, dacă este necesar, în călătoria dvs. de aplicație.

Tipuri de strategii.

O strategie reflectă o serie de activități sau acțiuni care ne vor ghida organizația pentru a obține un avantaj competitiv. Cu alte cuvinte, ne permite să dezvoltăm diferențe durabile pentru a plasa compania noastră într-o poziție mai bună pe piață. Există mai multe tipuri de strategii, dintre care unele sunt menționate mai jos.

• Strategie competitivă. Se compune din propuneri de afaceri și inițiative care stimulează compania să atragă clienți și să le ofere atenție și satisfacție. Își propune să obțină un avantaj competitiv în lupta împotriva concurenților de pe piață.
• Strategia corporativă sau de afaceri. Acesta descrie strategia corporativă generală și definește obiectivele pe termen lung și aceasta afectează sau influențează toate componentele care alcătuiesc compania.
• Strategie de afaceri. Promovează unitatea de afaceri locală, cunoscută și sub numele de strategie corporativă sau unitate de afaceri. Se subliniază în construirea unei poziții competitive a produselor sau serviciilor și abordări dintr-un domeniu competitiv și cooperativ.
• Strategia funcțională. Se referă la o abordare care se adresează unei anumite zone funcționale a organizației. Este stabilit pentru a atinge unele obiective ale unei unități de afaceri prin maximizarea productivității resursei și este adaptat pentru a sprijini strategia competitivă.
• Strategia operațională. Ea modelează unitățile operaționale ale unei organizații. O companie poate dezvolta strategii operaționale ca exemplu pentru vânzările sale în zonă. Această strategie difuzează pe teren și atinge de obicei cele mai apropiate obiective specifice.

În concluzie:

După cum sa menționat anterior, o strategie este orientată pentru a atinge un obiectiv urmând un ghid de acțiune, adică sunt acele idei proiectate pentru a atinge un obiectiv determinat.

Cu alte cuvinte, este un plan de ghidare a unui scop sau proiect și este alcătuit dintr-o serie de sarcini planificate care favorizează luarea deciziilor și contribuie la obținerea celor mai bune rezultate posibil.

Este important să ne amintim că gestionarea unei strategii nu este același lucru cu gestionarea operațiunilor organizației. Cu toate acestea, ambele sunt esențiale pentru a atinge obiectivele și obiectivele cu succes, astfel încât ambele trebuie integrate.

În cele din urmă, planificarea strategică este esențială pentru organizații, deoarece în obiectivele și obiectivele lor și scopurile determină cursul de urmat și care se poate traduce în creștere economică sau financiar.