teoria comportamentului Este cea care vine din comunicare, deoarece poate fi separată în părți și astfel se poate obține o înțelegere a comportamentului în cadrul companiei, unde totul va depinde de modul în care se realizează comunicarea și de informațiile obținute de la se.
Comunicarea este foarte importantă în companie, aceasta îi permite să rămână împreună, facilitează mijloacele de circulație a informațiilor într-un mod corect și îmbunătățește motivația lucrătorilor și îndeplinirea obiectivelor stabilite de companie.
Reclame
Teoria comportamentului organizațional studiază și aplică cunoștințele care sunt legate de modul în care oamenii acționează în cadrul companiei. Este un instrument uman favorabil, care aduce beneficii angajaților și poate fi aplicat în comportamentul lor într-un mod general.
Reclame
Acest tip de comportament se concentrează pe comportamente observabile, cum ar fi gestionarea grupului de lucru, discutarea cu colegii sau pregătirea unui raport. În același mod, se concentrează intern pe percepție, gândire, luarea deciziilor și studiază comportamentul companiei într-un mod individual și de grup.
În acest articol veți găsi:
Caracteristicile comportamentului organizațional
caracteristicile teoriei comportamentului organizațional sunt clasificate după cum urmează:
Reclame
- Acesta este dezvoltat într-un nivel specific de rezolvare a problemelor în care este tratat un comportament observabil, obiectiv și cuantificabil, pune în practică și un nivel abstract care conduce predispozițiile, valorile și culturile care ghidează Conduita.
- Găsește o modalitate de a înțelege, descrie și prezice comportamentul anumitor companii.
- Este o metodă de analiză disciplinară în companie, care dorește să îmbunătățească răspunsul organizației la un stimul specific.
- Acesta ridică studiul structural și sistematic al comportamentului uman, bazat pe complexitatea stimulului și a comportamentului.
Obiective de comportament organizațional
În cadrul obiectivelor marelui importanța teoriei comportamentului organizațional e chiar asa:
- A intelege: Înțelege diferitele moduri în care se comportă oamenii.
- Descrie: Este modul sistematic de a detalia comportamentul oamenilor în diferite situații. Atingerea acestui obiectiv ajută la o mai bună comunicare în cadrul muncii.
- Prezice: Este capacitatea de a ști ce se poate întâmpla mai târziu cu comportamentul lucrătorilor. Angajatorii trebuie să poată ști care sunt cei mai calificați și angajați dedicați și productiv și, de asemenea, care dintre ele au comportamente negative de lucru pentru a căuta soluții preventiv.
- Control: Este necesar ca firma să controleze activitățile angajaților, chiar și în părți, astfel încât să poată dezvolta în mod adecvat obiectivele și să atingă obiectivele stabilite. Este important ca compania să controleze și munca în echipă și productivitatea.
Teoriile comportamentului organizațional
teoria comportamentului organizațional astăzi, a fost dezvoltat pe baza unei largi varietăți de studii în acest domeniu. Fiecare dintre aceste teorii include caracteristici relevante, precum cele prezentate mai jos:
Reclame
Teoria clasică
Această teorie apare din necesitatea cunoașterii orientărilor posibile care servesc pentru administrarea companiilor complicate.
Acest tip de teorie se bazează în principal pe structura sau formalitatea organizației, evitând importanța factorului uman. Astăzi, unele companii caută să-și motiveze angajații prin recompense sau remunerații considerabile.
Reclame
Teoria managementului științific
Se naște din rezultatul efortului suplimentar, pentru a obține o eficiență mai bună în ceea ce privește îmbunătățirea tehnicilor de lucru și aplicarea regulilor care califică performanța lucrătorului pentru a spori eficiența și producția în cadrul Afaceri.
Managementul științific nu a acordat o mare importanță factorului uman și s-a concentrat direct pe executarea activităților companiei și a anumitor factori legați de poziție și funcționare operator.
Teoria sistemelor
Administrarea în acest model trebuie să fie aliniată la sistemele diferitelor elemente care sunt legate între ele să ofere rezultate mai bune, un sistem de afaceri deschis posibilităților și interacțiunii constante și definit.
Teoria relațiilor umane
Oferă o importanță totală oamenilor și relațiilor sociale din cadrul companiei, indică diferite strategii care ajută la optimizarea creșterii satisfacției lucrătorilor și creează companii care să stimuleze potențialul lor angajați.
Este o teorie care urmărește creșterea fluidității comunicării, acordă prioritate factorului uman și permite participarea membrilor companiei la luarea deciziilor.
Teoria contingenței
Indică că totul este relativ, că nu există nimic absolut și că totul depinde întotdeauna de un anumit factor. Această teorie subliniază faptul că, pentru ca compania să realizeze o structură optimă, trebuie să utilizeze diverși factori precum dimensiunea sau spațiul, tehnologia actualizată și un mediu de lucru bun.
Importanța comportamentului organizațional
Unele puncte stabilite în importanța teoriei comportamentului organizațional sunt:
- Investigați cum să prevedeți comportamentul angajaților individual sau în echipă.
- El are cele mai bune abilități atunci când vine vorba de relațiile cu ceilalți.
- Căutați modul în care resursele umane se pot adapta la tehnologie.
- Încercați să optimizați rezultatele studiind oamenii, echipele și structura organizației.
- Schimbați compania pentru investigarea sistemului uman.
- Aveți o mai bună cunoaștere și înțelegere a abilităților pe care angajații le au pentru a-și desfășura activitatea cu mai multă productivitate și eficiență.
- Se concentrează pe capacitatea pe care trebuie să o aibă compania de a-și înțelege angajații.
- Este o cerință esențială pentru ca compania să aibă succes în procesul său de dezvoltare.
principiile teoriei comportamentului organizațional Sunt foarte variați, evidențiază modalitatea de lucru care se pune în practică în toate procedurile, comportamentul angajați individual sau în grup și aplicarea elementelor care cresc nivelul producției astfel încât compania să obțină succesul său obiective.
