adresa după valori Este un instrument cu un mare potențial de leadership strategic bazat pe valori, care este responsabil pentru aplicarea cunoștințelor și experiențelor. Are capacitatea de a încorpora persoana în gândirea și practica managerială zilnică, precum și facilitează proiectarea culturii companiei și permite crearea de proiecte favorabile.
Acest sistem ajută unifică dezvoltarea și obiectivele personale a companiei, relaționează nivelurile strategice ale companiei, ținând cont de credințe, valori, norme, comportamente și rezultate care ajută la obținerea unei creșteri a avantajelor competitive ale companiei, prin îmbunătățirea muncitorii.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Obiectivul unei direcții după valori
Obiectivul principal al acestui instrument valoric este creșterea creativității individuale și grup în fața actualului sistem de concurență și, la rândul său, îi oferă frontul pentru a îmbunătăți bunăstarea Afaceri. Managementul pe valori are și obiectivul:
Reclame
Simplifica
Acest sistem reușește să organizeze diferitele dificultăți, care apar din necesitatea adaptării de către schimbări diferite în companie și astfel permit activității de muncă să crească în practică și dinamism.
Ghid
Puteți direcționa o viziune strategică care conduce viitorul afacerii.
Reclame
Compromite
Este important să se integreze direcția strategică cu nevoile persoanei, acest lucru permite crearea unui angajament profesională de calitate și performanță ridicată de către lucrători, făcându-i să se simtă parte a companiei și a deciziilor aceeași.
Caracteristicile de direcție după valori
adresa după valori, tinde să schimbe normele pentru valori, implică etica în cadrul procesului de activitate al companiei și conduce performanța personal împreună cu obiectivele companiei pentru a-și crește profiturile prin îmbunătățirea angajați. Această adresă include o serie de caracteristici precum următoarele:
Reclame
- Intenția sa nu este de a înlocui managementul tradițional, ci doar de a încorpora unele dintre elementele sale care beneficiază dezvoltarea și prioritățile companiei.
- Are o mare influență asupra schimbărilor de comportament și atitudine ale oamenilor, fără a se concentra în totalitate pe transmiterea informațiilor.
- În plus, promovează dezvoltarea capacităților și formarea liberă a obiceiurilor oamenilor.
- Stimulează toți colaboratorii, ca factor fundamental al productivității.
- Definește valorile care influențează beneficiile pe care le produce compania.
- Promovează schimbări pe termen scurt, mediu și lung în executarea strategiilor.
- Permite formarea unor grupuri de lucru responsabile, angajate și atașate valorilor companiei.
- Este un proiect cuprinzător al companiei.
- Clasifica instruirea, selecția și auditul legate de resursele umane.
Cauze care determină execuția managementului după valori
În managementul pe valori există o serie de motive care determină executarea acestui tip de activitate în funcție de nevoile dvs., unele dintre ele sunt:
- Nevoia de relații de muncă bune pentru a îmbunătăți climatul organizațional bun.
- Trebuie să evoluăm cu schimbări atât interne, cât și externe companiei.
- Nevoia ca firma să ia în considerare angajații și să se umanizeze pentru a-i împuternici personal și profesional.
- Nevoia de performanță mai bună, angajament, securitate și rezultate eficiente.
- Trebuie să acordăm importanță bunăstării muncii, astfel încât compania să obțină un nivel ridicat de performanță.
Factori de management după valori
Acest sistem este utilizat pentru proiectarea metodelor de vânzare și consolidarea activităților de succes. Are diferiți factori care pot identifica diferitele relații cu clienții, astfel încât a comunicare bună și dezvoltare de înaltă performanță în echipa de vânzări, printre cei mai relevanți factori sunt găsi:
Reclame
- Imputernicire: Este vorba despre securitatea și cunoștințele pe care compania le are ca echipă pentru a depăși orice tip de dificultate, ținând cont că trebuie să respecte bugetul alocat.
- Flexibilitate: Managementul prin valori permite companiei să se adapteze la schimbări.
- Pozitivism: Caută să mențină optimismul și cea mai bună atitudine pentru a obține rezultate favorabile care promovează un mediu de lucru bun.
- Scop: Împărtășește o viziune clară în legătură cu îndeplinirea obiectivelor.
- Relații și comunicare: Permiteți opiniilor și diferențelor să fie respectate și ascultate, astfel încât să se ia deciziile adecvate.
- Recunoaştere: Directorul menține comunicarea și efectuează o recunoaștere continuă.
În managementul prin valori creativitatea este promovată și înlocuiește normele prin valori, proiectează metode care permite lucrătorului să le aplice în activitățile lor și, prin urmare, să își crească productivitatea în beneficiul propriu și al celui al Afaceri. Acest lucru permite monitorizarea constantă a nevoilor colaboratorilor și îndeplinirea obiectivelor.
