Principii de management și tehnici de evaluare

Sunt necesare principii de management adecvate și tehnici de evaluare pentru a conduce eficient o afacere. Uneori principiile guvernează interacțiunile cu angajații, în timp ce uneori sunt utilizate pentru a analiza o variație cu obiectivele unei companii. Este important ca managerii să înțeleagă când și unde să aplice diferite standarde și practici de management. Toate acestea pentru a îmbunătăți marjele din interior lanțul valoric al organizației.

Planificare

Un principiu al managementului este planificare. Este responsabilitatea managerului să planifice activitățile zilnice ale unei organizații de afaceri. Planificarea poate încorpora toate activitățile din cadrul unei organizații și poate include obiective de vânzări, managementul persoanelor și planificare strategică. Un manager trebuie să aibă capacitatea de a stabili O viziune

pentru un departament sau companie. Angajații au nevoie să înțeleagă unde merge compania și cum va ajunge acolo. Managerii pot motivează personalul astfel încât să îndeplinească obiectivele și obiectivele stabilite.

Stabilirea scopurilor și obiectivelor

Managerii sunt, de asemenea, responsabili de controlul activităților care se desfășoară în zona lor de lucru. autoritate. Ei trebuie să stabilească standarde folosind obiectivele unei organizații. Rezultatele sunt monitorizate în mod regulat pentru a vedea dacă obiectivele sunt îndeplinite. Este sarcina managerului să evalueze situația pentru a vedea de ce există o diferență. Uneori trebuie luate măsuri corective pentru a se asigura că obiectivele sunt îndeplinite în viitor.

Motivați angajații

Un alt principiu al managementului este motivația angajaților. Pentru ca o afacere să funcționeze fără probleme, un manager are nevoie de un personal cooperativ. Managerii pot motiva angajații cu cuvintele, acțiunile și faptele lor. Aceștia pot inspira și încuraja angajații în momente dificile și îi pot ajuta să-și atingă întregul potențial.

Autoritatea delegatoare

manageri de asemenea, organizează activitățile unei organizații prin delegarea autorității atunci când este necesar. Anumite activități, îndatoriri și responsabilități pot fi desfășurate de angajați tineri. Un manager este responsabil pentru domeniul său de control, care poate fi de la 25 la 35 de subordonați, în funcție de organizație. Delegarea, împreună cu progresele tehnologice, poate oferi managerilor posibilitatea de a-și mări domeniul de control.

Evaluarea performanței

Angajații primesc evaluări de performanță, de obicei anual, și trebuie gestionat profesional de către manager. Evaluări de performanță Aceștia îi ajută pe manageri să rezolve problemele de performanță, precum și să recunoască atunci când angajații trec dincolo de îndatorirea. Dacă există o problemă de performanță, un manager le poate aborda și apoi, împreună cu angajatul, poate stabili un plan de acțiune menit să eradice variațiile negative. Evaluările de performanță îi ajută, de asemenea, pe manageri să recunoască nevoile de formare.

Evaluarea organizațională

O companie are nevoie și de un plan de evaluare organizațională efectiv in schimb. Evaluările încearcă adesea să afle dacă obiectivele și obiectivele sunt îndeplinite. Dacă obiectivele de vânzări și venituri nu sunt îndeplinite, un manager va evalua factorii care ar putea contribui la eșec. Problema poate fi legată de angajați și de nevoile lor de formare sau poate fi ceva care nu poate fi controlat, cum ar fi economia și condițiile pieței.