Ce este un plan de control al calității?

A Planul de control al calității Este un document în care trebuie să existe procedurile, resursele și procesele se aplică, precum și, în ce moment exact ar trebui să se facă, pe lângă definirea cui sunt responsabili rulați-l. În acest fel, este garantată respectarea cerințelor și realizarea acestora.

Mai precis, un plan de control al calității ar trebui să arate, de asemenea puncte, etape și momente care trebuie îndeplinite în timpul și după procesul de fabricație a produsului. Aprobarea acestui document de plan înainte de începerea producției este un prim pas esențial.

Este un document deschis care prezintă procedurile care trebuie dezvoltate pentru controlul calității. La fel, contribuțiile și livrarea produselor rezultate care îndeplinesc sau satisfac cerințele clientului. De asemenea, trebuie să specificați sistemul de măsurători, inspecții și controale și localizarea lor în timp, pentru a controla părțile care alcătuiesc producția și procesele.

Care sunt beneficiile unui plan de control al calității?

Când conduceți o afacere și mai ales una care are legătură cu producția, aproape cel mai important lucru este să implementați proceduri de control al calității pe tot parcursul procesului și în toate părțile sale.

Între beneficiile unui plan de control al calității sunt următoarele:

• Promovează conștientizarea calității angajaților. Unul dintre cele mai mari beneficii este impactul pe care îl are controlul calității asupra acestora. Când știu importanța acestui lucru și că acesta va fi, de asemenea, monitorizat, acesta generează beneficii atât pentru angajați, cât și pentru companie.
• Utilizarea eficientă a resurselor. Resursele disponibile pe care le aveți trebuie să fie utilizate, dar eficient, astfel încât să nu se piardă nimic și să nu vă faceți griji cu privire la buget.
• Costuri reduse de inspecție. Un plan de control al calității ajută la reducerea costurilor de control, deoarece aveți o idee mai bună și mai fiabilă a proceselor care vă permit să fabricați produse fără erori.
• Satisfacția clienților. Folosind instrumente și teste pentru a monitoriza procesele, nu numai că se asigură că produsele dvs. respectă cerințele, ci că clienții nu vor fi dezamăgiți. Cu cât este mai bună calitatea produselor dvs., cu atât va fi mai fericit clientul.
• Sporul moral. Aplicarea procedurilor pentru un control mai bun al calității poate crește cu adevărat moralul angajaților dvs., deoarece consideră că creează produse de înaltă calitate pentru piață.
• Îmbunătățiți metodele de producție. Colectarea datelor corecte din procesul de fabricație este posibilă pentru a îmbunătăți producția și alege cel mai bun echipament care atinge calitatea produsului, performanța acestuia și eficiența produsului Operațiune.
• Uniformitatea produselor. Este necesar să vă asigurați că fiecare produs rezultat îndeplinește același standard de înaltă calitate. În caz contrar, clienții ar reacționa și ar întoarce spatele companiei.

Cum se îmbunătățește planificarea controlului calității?

Localizați în calendar datele în care măsurătorile vor fi efectuate în punctele critice sau cheie ale procesului. Alocați o prioritate ridicată pentru a controla acele cazuri care, dacă nu reușesc, vor genera un impact mare asupra programului dvs. Prin urmare, ar trebui să anticipați dacă unul eșuează, să aveți suficient spațiu pentru a-l muta și că nu este prea târziu pentru a rezolva problema.

Urmăriți timpul petrecut în aplicarea testului pentru a prezice mai bine sarcina sau sarcina viitoare. Dacă știți efortul estimat și țineți evidența timpului necesar pentru măsurarea testului, puteți calculați automat efortul care va fi necesar până când atingeți pentru a aplica din nou măsurarea presiunii. este.

Folosiți obiective sau repere pentru a măsura progresul și pentru a menține avocații pe drumul cel bun și conectați la ceea ce se întâmplă. Evitați să organizați întâlniri pentru perioade foarte lungi, în schimb, folosiți repere pentru a menține întâlnirile scurte și a vă concentra pe punctul specific.

Cu informațiile anterioare aveți toate datele pe o singură pagină. De exemplu, numărul de teste pe care le-ați aplicat, ce a eșuat, unde și când au fost mutate și câte măsurători sau teste mai sunt de aplicat. Toate acestea cu ideea realizării unui control total al calității.

Aspecte de luat în considerare la crearea unui plan de control al calității.

Planul de control al calității urmărește să fabrice produse de calitate în conformitate cu cerințele clienților. Iată câteva aspecte pe care ar trebui să le luați în considerare atunci când planificați controlul calității.

• Intrările și produsele procesului.
• Măsurători și specificații ale produsului.
• Frecvența de raportare și metoda de eșantionare.
• Procesele implicate.
• Înregistrarea informațiilor.
• Acțiuni corective.
• Raport.

Ce ar trebui să includă un plan de control al calității?

Într-un plan de control al calității trebuie să gestionați câteva instrumente de bază, cum ar fi histograme, diagrame de flux, liste de verificare, diagrame și diagramă Pareto, printre altele. În plan trebuie să includeți următoarele informații:

• Obiective și obiective: trebuie să conțină specificațiile produsului. Utilizarea sa, estetica, durata ciclului, materialele și costurile.
• Etapele sau etapele procesului sau procedurilor.
• Distribuirea responsabilităților. Cine face ce și când.
• Standarde. Care sunt practicile și procedurile care trebuie aplicate.
• Cerințe pentru testare. Când vor avea loc acestea? Cine o va face și unde?
• Modificări și modificări ale procedurii. Vă va oferi modalitatea de a urmări schimbările din proiect sau din proces.
• Măsurarea sau analiza calității procesului. Este un mod de măsurare a valorii documentului și a calității în sine.
• Alte acțiuni care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor.

In cele din urma:

În prezent, calitatea nu este opțională, este o cerință pentru a putea supraviețui în fața unei concurențe dure pe piață.

Un plan de control al calității aplicat corect protejează proiectul, produsul, clientul și contract de producție sau furnizor, deoarece stabilește toate așteptările scrise cu avans.

Atunci când o companie are un plan de control al calității bine întemeiat și elaborat, este capabilă să identifice originea problemei calității, dacă există, și din acea cunoaștere se lucrează pentru a se asigura că produsele rezultate din proiect și condițiile de lucru în general îndeplinesc cerințele de calitate de acord.