managementul prin obiective Se referă la tehnica care permite trecerea obiectivelor importante ale companiei, unde toți cei care alcătuiesc compania participă la nivel strategic și operațional la îndeplini diverse obiective specifice.
Se mai poate spune că managementul după obiective constă din clasifica obiectivele strategice ale companiei, de la nivelul ierarhic, care indică fiecăruia dintre niveluri obiectivele specifice și în acest fel pot îndeplini obiectivele generale.
Reclame
Odată ce obiectivele au fost distribuite, fiecare dintre membrii companiei execută un plan de acțiune împreună cu obiectivele generale. Acești membri, în compania superiorilor lor, își vor defini responsabilitățile și le vor îndeplini pașii necesari pentru a vă gestiona unitatea aceasta fiind contribuția sa la companie și va fi evaluată ulterior.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Principiile managementului după obiective
Managementul pe obiective cuprinde o serie de principii, cum ar fi următoarele:
- Cei care se află la un nivel superior împreună cu colaboratorii lor, au datoria de a defini prin consens, care vor fi obiectivele specifice care trebuie atinse, dacă este posibil, cu stabilirea datei.
- Angajații implicați și angajați trebuie să fie motivați să-și facă treaba eficient.
- Este necesar să se monitorizeze constant progresul și obiectivele atinse, să se verifice dacă obiectivele stabilite sunt îndeplinite.
- Pe măsură ce obiectivele sunt îndeplinite, acest lucru va fi bine răsplătit.
- Un rezultat eficient va fi recunoscut dacă a îndeplinit obiectivul stabilit.
Faze de management după obiective
Managementul în funcție de obiective este aplicat în mare parte într-un mod limitat, deoarece acest lucru este mijlocul ajută managerii să se dezvolte profesional. În ciuda acestui fapt, managementul pe obiective are abordări mai largi, prin urmare, trebuie aplicat în întreaga companie într-un mod cuprinzător.
Reclame
Indiferent de modul în care managementul pe obiective este aplicat în companie, există modalități generale, cum ar fi următoarele:
1. Definiție
Atât managerul, cât și subordonații trebuie să stabilească rezultatele la date specifice.
Reclame
2. Execuţie
Când lucrătorii sunt motivați, aceștia tind să fie mai dedicați obiectivelor.
3. Control
Rezultatele sunt măsurate prin obiectivele stabilite.
Reclame
Motive pentru implementarea managementului după obiective
Pentru a implementa managementul după obiective există un număr mare de motive, cum ar fi următoarele:
- Aplicați diferite tipuri de obiective cu sau fără o varietate de remunerații și la nivel global, departamental sau individual.
- Manevrați procedura într-un timp scurt și ușor.
- Indică diferite niveluri de conformitate.
- Modificați procesul de stabilire a obiectivelor și de revizuire într-un mod digital și simplificat.
- Are capacitatea de a gestiona diferite companii sau departamente.
- Puteți transforma sau elimina erorile din procedură.
Funcții incluse în Managementul prin obiective
Printre funcțiile sale pot fi menționate următoarele:
- Cea mai importantă funcție a managementului pe obiective este aceea că poate realiza o planificare optimă și o performanță eficientă a sistemului de management.
- Acest sistem controlează ceea ce trebuie făcut, știe care sunt resursele necesare și evită riscurile, toate acestea permit munca să fie realizată eficient.
- Cunoașterea obiectivului care trebuie atins face mai ușoară aplicarea autorității, deoarece nu intervenția superiorilor lipsește, permițând astfel relații mai bune și mai multă participare eficient.
- Managementul pe obiective are capacitatea de a direcționa eficient, stimulează progresul manager, astfel încât participarea lor la obiectivele și activitățile pe care le doresc să fie posibilă a ajunge.
Elemente de management după obiective
Acest sistem este esențial pentru dezvoltarea companiei, prin urmare, este utilizat pentru realizarea obiectiv și permite o direcție eficientă care duce către obiectivele care ajută la atingerea obiectivelor urmărit. Pentru aceasta, trebuie luate în considerare următoarele elemente:
- scopuri: Acestea trebuie să fie clare, precise și trebuie comunicate corect.
- Participare: În timpul procesului de atribuire a obiectivelor lucrătorilor, compania se așteaptă la cea mai bună participare a acestora, astfel încât obiectivele să fie atinse.
- Evaluare: Acest lucru se obține din performanța și rezultatele legate de urmărirea obiectivelor.
Avantajele managementului după obiective
Avantajele managementului pe obiective pot fi clasificate în trei moduri:
Avantaje pentru companie
- Participanții sunt clari cu privire la obiectivele pe care fiecare trebuie să le îndeplinească.
- Nivelul motivației crește și climatul de lucru este armonizat.
- Există mult mai multă integrare între participanții companiei.
- Încurajează munca în echipă.
Avantaje pentru management
- Acesta include toți lucrătorii companiei, astfel încât aceștia să participe responsabil la dezvoltarea și realizarea obiectivelor.
- Toate echipele de lucru se străduiesc să-și atingă performanțele la același nivel.
- Comunicarea este fluidă și productivă între manager și lucrătorii săi, întrucât sunt luate în considerare opiniile legate de obiectivele care trebuie atinse.
- Evaluarea lucrătorilor este obiectivă datorită succesiunii obiectivelor și nu muncii desfășurate.
Avantajele pentru angajați
- Fiind informați cu privire la rezultatele care trebuie obținute, lucrătorii își asumă responsabilitatea pentru ceea ce trebuie să facă.
- Pentru ca obiectivele stabilite să fie atinse, aceștia au libertatea de a alege cum să lucreze și să acorde importanță modului în care doresc să atingă obiectivele.
- Munca lor este evaluată în mod obiectiv, deoarece este determinată prin realizările obținute.
- Având o evaluare constantă a performanței, puteți ști cum progresează dezvoltarea profesională.
Acest sistem de management se concentrează anterior pe atingerea obiectivelor stabilite, prin urmare, este foarte important ca tot personalul companiei să păstreze întotdeauna informați despre care sunt obiectivele și, astfel, desfășurați activitățile în mod eficient pentru atingerea obiectivelor menționate și, la rândul lor, pentru a obține succesul proiectelor din Afaceri.
