Mediul de lucru Este un element foarte transcendental în ziua de zi a companiei, în ciuda faptului că este dificil să se determine sau să se specifice caracteristicile care o promovează. Cu toate acestea, s-a demonstrat că are o influență semnificativă asupra productivității și a vieții personale a angajaților.
Deși s-a demonstrat că salariul și beneficiile sunt extrem de motivante pentru angajat, un mediu favorabil a fost considerat cel mai determinant factor în care să rămână un serviciu.
Reclame
Este clar că mediu de lucru este decisiv în relațiile de muncă, dar ce sau cine definește mediul de lucru?
Din punctul de vedere al angajatului, mediul de lucru este ansamblul de contexte care contribuie la obținerea satisfacției sau confortului la locul de muncă. Din punctul de vedere al companiei, acele elemente fac lucrătorul mai productiv.
Reclame
Un mediu de lucru nefavorabil poate provoca performanțe slabe ale angajaților, ceea ce este în detrimentul economic al companiei. Dimpotrivă, un mediu de lucru bun aduce beneficii creșterii companiei.
În acest articol veți găsi:
Factori care influențează mediul de lucru
Mediul care se formează în companie este o chestiune complexă, influențată de elemente precum:
Reclame
- Structural: Se referă la structura formală a companiei, stilul de management și dimensiunea organizației, printre altele.
- Mediul social: tip de relații create între lucrători, companie, conflicte și comunicare etc.
- Personal: Se referă la individ, atitudinile, așteptările, nevoile și motivațiile acestuia etc.
- Comportamentul organizațional: se ocupă, de exemplu, de productivitate, fluctuația angajaților, tensiunile și satisfacția la locul de muncă etc.
Tipuri de mediu de lucru
Autoritar
Se manifestă în companii în care conducerea nu are suficientă încredere în angajați, deci că majoritatea deciziilor sunt luate în partea de sus a organizației, fără a fi auzite muncitorii. De asemenea, se caracterizează prin interacțiune redusă între șefi și subordonați.
Paternalist
Este prezentat într-o companie în care există o anumită încredere și cordialitate între diferitele niveluri ierarhice companiei, dar există o lipsă de comunicare adevărată între conducere, linii medii și angajați.
Reclame
Se caracterizează prin structuri foarte rigide, cu puține posibilități de promovare și lipsa de identificare a angajaților cu misiune, filozofie și obiectivele companiei.
Consultativ
Se găsește în companii în care conducerea are suficientă încredere în angajații lor, așa că delegă un anumit nivel de autonomie în chestiuni minore, deși deciziile importante sunt luate de structura înaltă ierarhic.
Reclame
Se caracterizează prin existența dinamismului și proactivității în acțiuni și prin faptul că are un nivel acceptabil de comunicare în toate domeniile.
Participativ
Se manifestă în companii unde există încredere deplină în angajați, este sistemul ideal pe care orice companie ar trebui să îl adopte ca model. Majoritatea deciziilor sunt luate prin consens, comunicarea este foarte bună, iar angajații se identifică armonios cu compania și obiectivele acesteia.
Se caracterizează printr-o motivație ridicată la angajați, care au posibilitatea de a progresa profesional și personal.
Consiliile pentru a îmbunătăți mediul de lucru
1. Cunoașteți opinia angajatului despre mediul de lucru al companiei.
A face o studiu poate servi pentru a obține informații valoroase despre eșecul și forța mediului de lucru, permițând, de asemenea, să se măsoare eficacitatea acțiunilor liderului și gradul de satisfacție al colaboratori.
Când aveți deja aceste date, este necesar să stabiliți un plan de îmbunătățire și să îl efectuați. În esență, măsurarea trebuie repetată în anul următor pentru a cunoaște progresul realizat și eficacitatea modificărilor făcute.
2. Mențineți echipa de lucru motivată.
Motivația nu trebuie să fie întotdeauna monetară, este important să îi acordăm responsabilitate, autonomie, Acest lucru îi va ajuta să se simtă prețioși sau importanți în realizarea obiectivelor Afaceri.
3. Evitați controlul excesiv.
Controlul duce la întârzierea sau chiar paralizarea sarcinilor din cauza lipsei autorizației din partea șefului, deci Probleme ar putea apărea în absența acestora, provocând pierderi semnificative din cauza deciziilor care nu au fost luate la vreme.
4. Mențineți o comunicare directă, clară și asertivă.
Trebuie utilizate mijloacele necesare pentru a menține comunicarea cu diferitele zone de lucru, asigurându-vă că obiectivele care trebuie atinse, sarcinile care trebuie îndeplinite și instrucțiunile pentru urmează, continuă.
Este important să se evite utilizarea comunicărilor care par agresive, impunătoare, care pun imediat în pericol armonia în mediul de lucru.
La efectuarea modificărilor, aceasta trebuie notificată, data de începere este stabilită și trebuie permisă ora pentru adaptarea la schimbare.
5. Evitați favoritismul.
A fi lider este o sarcină oarecum complicată, este posibil să te simți mai identificat cu unii lucrători din anumite motive, dar foarte des. În ciuda acestui fapt, este important ca favoritismul să nu se manifeste niciodată, toți lucrătorii trebuie tratați cu condiții egale, respect și toleranţă.
Evaluarea lucrătorului trebuie să fie obiectivă și în mod normal bazată pe rezultatele oferite în munca lor.
Favoritismul este un factor extrem de negativ în mediul de lucru, acestea descurajează competiția sănătoasă între lucrătorii organizației, oamenii renegați își pierd interesul pentru angajamentul față de Afaceri.
6. Oferiți condițiile potrivite pentru muncă.
Pentru ca lucrătorii să performeze și să-și atingă întregul potențial, trebuie să aibă condițiile potrivite. Este necesar ca acestora să li se ofere pregătirea tehnică și instrumentele necesare, să ofere confort în mediul lor de lucru, valoare performanța lor și, mai presus de toate, că relațiile cu șefii lor și cu ceilalți colegi sunt cordiale și se bazează pe încredere și respect reciproc.
7. Evitați discriminarea.
Este extrem de important să nu existe nicio discriminare în mediul de lucru, nu bazată pe sex, rasă sau culoare, sau din cauza convingerilor religioase sau politice. Este important tratamentul egal și respectul față de caracteristicile, trăsăturile sau credințele fiecăruia dintre lucrători. Tachinarea, hărțuirea, pot fi considerate defecte grave în comportamentul oricărui lucrător, iar șefii ar trebui să dea întotdeauna un bun exemplu.
