Principiile de management Taylor

Taylor este considerat unul dintre cei mai influenți gânditori din administrarea managementului, promotor a organizării științifice a muncii și considerat ca tatăl administrației științifice. În lucrarea sa „Principiile managementului științific”, el ridică primii pași ai gândirii administrative și astăzi este considerat o referință fundamentală pentru orice manager. Principiile de management ale lui Taylor acestea sunt încă actuale și sunt utilizate de multe companii de succes din întreaga lume.

El a făcut primele sale observații la locul de muncă în industria siderurgică. Apoi a fost urmată de câteva studii analitice privind remunerarea muncii, principalele sale puncte trebuiau să determine științific munca standard, să genereze o revoluție mentală și un muncitor funcţional.

Care a fost gândul călăuzitor al lui Taylor?

Taylor căuta factori care să asigure prosperitatea, așa că a vrut să elimine pierderea de timp și bani, aplicând o metodă științifică.

Principalul obiectiv administrativ ar trebui să fie asigurarea prosperității maxime, atât pentru angajator, cât și pentru angajat.

Prosperitatea maximă pentru angajator nu este obținerea unor beneficii economice mari, ci dezvoltarea companiei sub toate aspectele pentru a atinge un nivel de prosperitate. Pe de altă parte, prosperitatea maximă pentru angajat nu este de a avea salarii mari, ci de a realiza o dezvoltare personală care să le permită să lucreze eficient.

De asemenea, face o distincție între producție și productivitate, prosperitatea maximă este rezultatul productivității maxime.

mare contribuție din partea lui Taylor a fost propunerea sa de a dezvolta o știință de lucru și o administrație științifică.

Organizarea științifică a muncii (TTPM) își propune să spargă obstacolele în muncă și să descopere metode eficiente pentru îndeplinirea oricărei sarcini și direcții a lucrătorilor printr-o cooperare strânsă și personală între administrație și muncitorii.

Muncitorii caută salarii bune, iar angajatorii doresc costuri de producție scăzute, aceste elemente sunt indicația unui management bun sau rău.

Managementul științific și cele 4 principii ale acestuia

Managementul științific apare datorită interesului aplicării metodelor științifice (observare și meditație) la probleme de management, pentru a obține o eficiență ridicată industrial.

În această nouă tehnică de admirare, conducerea a dobândit noi atribuții și responsabilități descrise în Patru principii ale managementului Taylor prezentat mai jos:

1. Organizația științifică a muncii

Acest criteriu se referă la anumite activități care sunt utilizate de administratori pentru a înlocui metodele de lucru ineficiente și pentru a evita simularea muncii. Luând în considerare timpii, întârzierile, operațiunile și instrumentele responsabile. Acesta trebuie făcut de o echipă specializată și va duce la crearea unui serviciu de metode de lucru.

Cele mai economice procese sunt definite și cantitatea de muncă utilizată de către lucrător este stabilită în condiții optime pentru a realiza o anumită producție și ce obține muncitorul dacă realizează obiectiv.

2. Selectarea și instruirea lucrătorului

Ideea este de a plasa personalul în funcție de abilitățile sale, în acest fel se garantează cel mai bun angajat în funcția indicată, promovând, de asemenea, o îmbunătățire a bunăstării lucrătorului.

Atunci când lucrarea este analizată metodic, administrația reușește să specifice cerințe minime pentru o performanță bună și eficientă a funcției, alegând întotdeauna personalul cel mai calificat pentru poziţie.

Pe baza selecției sistematice recomandate de Taylor, bazată pe competențe și stimă, se dovedește că orice lucrător poate fi un lucrător foarte bun pentru cel puțin un loc de muncă.

3. Cooperarea dintre manageri și operatori

O parte din conceptul „responsabilitățile de muncă și de serviciu sunt împărțite în mod egal între manageri și lucrători”. Este esențial ca interesele angajatului să fie aceleași ca și angajatorul, acest lucru se realizează cu propunerea unei remunerații eficiență, în așa fel încât muncitorul să se simtă motivat să producă mai mult, să câștige mai mult și să evite simularea loc de munca.

Mecanisme pentru realizarea unei astfel de cooperări:

• Plata pe unitate de muncă.
• O structură de șefi cu cunoștințe mai mari decât capabile să coordoneze munca companiei și să colaboreze și să instruiască subordonații lor. Potrivit lui Taylor, ar trebui să existe sarcini specifice pentru diferiții șefi: șef de costuri, șef de programare, șef de timp, întreținere, material, producție, control al calității și relații cu clienții personal.
• Împărțirea echitabilă a muncii între manageri și operatori.

4. Responsabilitatea și specializarea managerilor în planificarea muncii

Conducerea este responsabilă pentru planificarea muncii și a operatorilor de muncă manuală, generând o diviziune a muncii care este accentuată în capacități și de o eficiență mai mare. Distribuie responsabilitățile și atribuțiile în mod diferit, astfel încât executarea lucrării să fie disciplinată și de succes.

Alte principii implicite ale managementului științific

În plus față de cele patru de mai sus, Taylor a făcut publicitate altor principii în lucrările sale:

• Studiați munca muncitorilor, pentru a reduce sau elimina acțiunile inutile și a le îmbunătăți pe cele utile.
• Studiați fiecare job pentru a determina modul în care ar trebui să fie făcut.
• Faceți o selecție științifică a lucrătorilor în funcție de sarcinile care le-au fost atribuite
• Instruiți lucrătorii în mod corespunzător, dați instrucțiuni despre cum să lucrați.
• Separați funcțiile de planificare de funcțiile de execuție.
• Instruiți și specializați lucrătorii pentru pregătirea, controlul și executarea muncii.
• Efectuați planificarea producției și stabiliți stimulente și premii pentru momentul în care parametrii stabiliți sunt atinși și alții chiar mai buni pentru momentul în care acești parametri sunt depășiți.
• Reglați instrumentele, mașinile, materialele, echipamentele, metodele și procesele de lucru care vor fi utilizate în producție și administrare.
• Beneficiile rezultate din creșterea producției oferite de raționalizare trebuie împărțite proporțional între companie, acționari, angajați și consumatori.
• Controlați performanța locului de muncă pentru a o menține la nivelurile dorite.
• Clasificați într-un mod practic echipamentele, procesele și materialele care vor fi utilizate într-un mod care facilitează manipularea și utilizarea lor în producție.

Această teorie a fost aspru criticată, însă aceste critici nu au diminuat meritul și premiul și din acest motiv sunt încă valabile.