Ca orice pionier în domeniu, Taylor a fost criticat și studiile sale au fost numite mecaniciste și responsabile pentru viziunea microscopică a lucrătorului. O altă dintre aceste critici este superspecializarea operatorului.
Frederick Taylor, fondatorul Management științific, s-a născut în Philadelphia, în Statele Unite. A crescut cu o disciplină puternică și devotament față de muncă. Taylor și-a început cariera ca guler albastru la Midvale Steel, unde a ajuns la gradul de inginer în același timp cu absolvirea Institutului Stevens.
La acel moment, sistemul de plată pe bucată sau sarcină era încă în vigoare, care era un cablu de alimentare între angajatori. și muncitori, unde o parte a căutat să maximizeze profitul, iar cealaltă să îl contrabalanseze cu o rată scăzută de producție. Tocmai această situație a condus-o pe Taylor să studieze problema producției pentru a găsi o soluție care să servească ambelor părți.
Meseria lui Taylor era Administrația Științifică unde obiectivul principal a fost sublinierea sarcinilor și activităților. Acest studiu a fost împărțit în două perioade:
În acest articol veți găsi:
Prima perioada
Se referă la momentul publicării cărții Managementul magazinului Taylor. Prin studiu, Taylor a identificat că muncitorul mediu producea mult mai puțin decât erau capabili să producă.
O altă logică convingătoare a studiului a fost aceea, dacă cel mai productiv lucrător își dădea seama că primea același lucru plătiți decât colegul dvs. mai puțin productiv, ați ajunge să pierdeți dobânzile, să vă stabiliți și nu veți produce toate abilitate. De aici și necesitatea de a crea condiții de plată mai bune (în funcție de productivitate) pentru lucrătorul care a produs cel mai mult.
Reclame
Pentru Taylor, obiectivul administrației ar fi să plătească salarii mai bune și să reducă costurile. Dar pentru aceasta, metodele științifice trebuie utilizate în selecția și instruirea angajaților.
A doua perioada
Este perioada corespunzătoare publicării unei alte cărți de Taylor Principiile managementului științific, ceea ce indică faptul că raționalizarea muncii trebuie să fie însoțită de o structură conform aplicării principiilor sale în ansamblu.
Reclame
Din aceasta, și-a dezvoltat studiile despre administrația generală, pe care ulterior le-a definit drept administrație științifică, fără a lăsa deoparte îngrijorările cu privire la sarcina lucrătorului. Pentru autor, organizațiile și industriile din vremea sa au suferit de trei rele: că erau lenea munca sistematică a lucrătorilor, ignorarea rutinei de lucru și lipsa de uniformitate în metode.
Schimbarea
Marea și principala schimbare care a venit odată cu mișcarea de management științific a fost tocmai înlocuirea gândirii empirice, care s-a bazat exclusiv pe experiență, prin gândire științifică.
Reclame
Pentru Taylor, organizațiile, industriile și administrarea afacerilor în sine ar trebui tratate cu mai puțină improvizație, lăsând loc planificării și științei. Ideea lui Taylor a fost că organizațiile ar trebui să se ocupe sistematic, cu o analiză lucrare completă, timpurile și mișcările sale, tipare, antrenament, specializări, printre altele aspecte.
La fel, pentru acest caracter, existența unui sector exclusiv de planificare ar trebui să fie chiar obligatorie. Administrarea trebuie făcută metodic, organizând și structurând unitatea de lucru. Primele elemente care au avut aplicare în administrația științifică au fost standardizarea de mașini și instrumente, metode și rutine de sarcini, și premii concepute pentru a încuraja productivitate.
Reclame
Obiectivul principal al administrației este de a asigura prosperitatea maximă atât a șefului, cât și a angajaților și că există o miză de interes din partea angajatorilor și a angajaților.
Ce este supraspecializarea operatorului?
Una dintre criticile făcute studiului Taylor care spune asta lucrătorul nu mai are inițiativa cu privire la modul de îndeplinire a sarcinii și sarcina a studiat deja cu atenție reguli și standarde specifice. Lucrătorul încetează să mai participe la întreg pentru a fi responsabil de o parte a procesului de mai multe ori.
Reclame
Pe calea către eficiență maximă, managementul științific al lui Taylor a susținut specializarea muncitorului prin divizarea operațională în elemente constitutive. Cele mai simple sarcini (rezultatul împărțirii) ar putea fi ușor predate și, cu aceasta, s-a câștigat mult în abilitatea lucrătorului. Un alt factor realizat a fost standardizarea lucrătorului, deoarece împărțirea sarcinii a facilitat standardul de execuție a acestuia.
Se poate spune că tocmai cu managementul științific am început lupta neobosită pentru productivitate care a reprezentat totalul produselor obținute în proces și cantitatea de intrări necesare pentru le obține.
Cel mai important factor este că mișcarea științifică de gestionare, prin reducerea deșeurilor (fie timp, efort sau producție), a arătat o nouă modalitate de a crește profitabilitatea companiilor în acest sens moment. În ciuda cantității enorme de critici (menționate mai sus), managementul științific a creat o tendință puternică, ceea ce a făcut din Frederick Taylor unul dintre numele de frunte ale secolului XX.
