12 Principii de eficiență Emerson

Cele 12 principii ale eficienței lui Emerson au fost incluse în cartea sa clasică „Doisprezece principii de eficiență”. Acest personaj a contribuit la concentrarea pe eficiența sistemelor de inginerie industrială unde au fost discutate aceste principii.

El a susținut cu tărie normele și standardizarea ca bază pentru eficienţă. Aproape două sute de companii au adoptat diverse caracteristici ale Eficiența Emerson, care a inclus proceduri de producție, condiții de lucru și sarcini standardizate, studii de timp și mișcare și un plan bonus care creșterea salariilor lucrătorilor în conformitate cu o eficiență și o productivitate mai mari.

taylorism a inspirat nenumărați adepți din întreaga lume care au căutat să optimizeze munca în industrii, unul dintre aceștia a fost Harrington Emerson. Mulți au rafinat ideile lui Taylor în funcție de realitățile timpului și producției sale. Munca pe care a produs-o a transformat gândirea managerială din întreaga lume. Harrington Emerson a dezvoltat principiile eficienței organizaționale care au fost publicate în cartea sa

Doisprezece principii de eficiență în 1911, inspirat de ideile dezvoltate de Taylor.

În lucrarea sa, Emerson abordează subiecte precum: disciplină, reguli și programe, operațiuni standardizate, printre altele.

Cine era Harrington Emerson?

Harrington Emerson (1853-1931) a fost unul dintre pionierii americani în ingineria industrială și teoria managementului și organizării. Principalele sale contribuții au fost instalarea metodelor sale de management în multe companii industriale și promovarea ideilor de management științific și eficiență către un public în masă.

După o perioadă de succes ca director general al unei mici fabrici de sticlă din Pennsylvania, în 1900, Emerson a decis să adopte ingineria eficienței ca profesie. Prin întâlniri ale Societății Americane a Inginerilor Mecanici, el a făcut cunoștință personală cu lucrarea de pionierat a lui Frederick W. Taylor, fondatorul managementului științific și a asimilat o mare parte din metodologia de standardizare a muncii și de remunerare a lucrătorilor în funcție de productivitate.

Între 1907 și 1910, Compania Emerson a consultat peste 200 de corporații, prezentând rapoarte pentru care au fost plătiți 25 de milioane de dolari. Metodele de eficiență ale lui Emerson au fost aplicate magazinelor universale, spitalelor, universităților și guvernelor orașelor. Între 1911 și 1920, compania Emerson a realizat în medie profituri anuale de peste 100.000,00 USD.

Pentru a vă distinge metodele de cele ale lui Taylor, Emerson a publicat trei cărți: Eficiența ca bază pentru funcționare și salarii (1909); Cele Doisprezece Principii ale Eficienței (1912); și colonelul Schoonmaker și calea ferată Pittsburgh și Lake Erie (1913).

Ce este eficiența?

Se vorbește atât de multe în acest post despre eficiență, dar este posibil ca mulți să nu-și cunoască adevărata importanță sau definiție în cadrul industriei. Eficiența este probabil cuvântul la care se străduiește fiecare proprietar sau manager de companie. Când o afacere funcționează eficient, înseamnă timp petrecut bine, pierderi minime, toată lumea știe ce să facă și că lucrurile merg bine.

Poate fi o sarcină dificilă de îndeplinit, în funcție de mărimea companiei sau de cât timp sunteți responsabil de gestionarea acesteia. Eficiența nu se întâmplă peste noapte.

Ce înseamnă eficiența funcțională? Este vorba despre intrarea și ieșirea din afaceri. Măsurați ce intră și ce iese pentru a vedea unde sunt lucrurile. Urmărirea eficienței operaționale a companiei dvs. vă poate aduce beneficii numai pe termen lung. Acest lucru vă va ajuta să vedeți unde lucrurile trebuie să se schimbe sau să rămână la fel. Intrarea dvs. va fi determinată prin măsurarea cheltuielilor de funcționare, a cheltuielilor de capital și a numărului de persoane cu normă întreagă pe care le lucrați pentru afacere.

Pentru a determina producția, veți avea nevoie de venituri, calitate, creștere și calcule privind satisfacția clienților. Conducerea unei afaceri funcționează eficient în familie.

12 Principii de eficiență Emerson

Spre deosebire de Frederick W, Taylor, Harrington Emerson a văzut organizația în ansamblu. Pe baza acestei viziuni, el a considerat lipsa definiției obiectivelor drept cel mai îngrijorător aspect. El a fost considerat un erudit vizionar: în 1912, el lua deja în considerare aspecte ale managementului prin obiective (APO), o abordare care avea să fie dezvoltată de Peter Drucker doar în 1954.

APO este o tehnică de management sistematic axată pe planificare si Control. Punctul dvs. de plecare este să stabiliți obiectivele organizației și să spuneți ce intenționați să realizați.

În 1912 a publicat cartea Principiile eficienței organizaționale (cele douăsprezece principii ale eficienței), care a devenit un adevărat clasic care este încă valabil, important și folosit în principalele teorii ale managementului de astăzi.

Aceste 12 principii sunt după cum urmează:

1. Au idealuri clar definite.
2. Bun simț.
3. Aveți sfaturi competente.
4. Disciplina.
5. Acordul corect.
6. Înregistrări fiabile, imediate și adecvate.
7. Birou.
8. Standarde și programe.
9. Condiții standardizate.
10. Operațiuni standardizate.
11. Instrucțiuni scrise pentru practicile standard.
12. Eficiența recompensei.