6 funcții de bază ale companiei conform Fayol

Funcțiile legate de activități precum producția, cumpărarea, vânzarea, publicitatea, finanțele și contabilitatea diferă de la o companie la alta. Dar funcțiile de management sunt comune tuturor unităților de afaceri și organizațiilor non-profit. Henri Fayol, fondatorul teoriei moderne a managementului împărțit în 6 funcții de bază toate activitățile organizațiilor.

Conceptul de management administrativ în care sunt expuse cele 14 principii ale managementului a fost dat de Henry Fayol (1841-1925) în cartea sa publicată în 1916 sub numele de „Dirección General e Industrial".

Reclame

Aceste principii au pus bazele a ceea ce se numește astăzi teoria modernă a managementului. Această teorie este încă aplicată de unele dintre companiile celebre precum Apple, Google, Microsoft etc. Prin urmare, este cunoscut ca „tatăl teoriei moderne a managementului”.

Reclame

În acest articol veți găsi:

Scurtă biografie

Creatorul teoriei clasice a administrației, Jules Henri Fayol a fost un inginer minier, format în Franța în 1860, de către Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. S-a născut la Istanbul, în 1841, cu tatăl său, tot inginer, ca referință. Cercetările sale s-au îndreptat către munca desfășurată în organizații în ansamblu, creând o teorie care a analizat procesele din cadrul companiei de sus în jos, contrar celor propuse de Henry Ford, Frederick Taylor.

Alături de acești doi teoreticieni, el a fost unul dintre cercetătorii și cărturarii care au adus cele mai multe contribuții la managementul modern așa cum îl cunoaștem astăzi. Printre principalele sale realizări se numără crearea Centrului pentru Studii Administrative, care a reunit cercetători, universitari și oameni interesați de administrație în ansamblu și de lucrarea „Administrație industrială generală”, începută în 1916.

Reclame

Fayol a lucrat pentru o companie de fier și cărbune numită Commentry-Fourchambault în Franța timp de 58 de ani, unde a fost inginer minier în primii ani și în cele din urmă a devenit CEO al companiei. El a dobândit cunoștințe extinse despre probleme la toate nivelurile organizației în perioada sa de creștere.

Prin urmare, prin toată experiența și învățarea sa, el a dezvoltat cele 14 principii pentru un management superior al oricărei organizații. Însuși Henry Fayol a urmat aceste principii de-a lungul carierei sale manageriale. Prin urmare, motivul său a fost să ofere îndrumare tuturor celorlalți manageri pentru gestionarea eficientă a organizațiilor lor.

Reclame

Ce este managementul și principiile sale?

Managementul poate fi văzut ca un efort depus pentru a atinge obiectivele, obiectivele și viziunea organizației prin intermediul planificarea, organizarea, personalul, dirijarea și controlul tuturor activităților de afaceri din consecinţă. Aceste principii stabilesc orientările și standardizează cursul de acțiune al administrației pentru a gestiona în mod eficient și eficient o organizație de afaceri.

Conform principiilor managementului, acestea se referă la adevărul fundamental care se aplică în general operațiunilor zilnice de afaceri pentru a asigura un management eficient al organizației.

Reclame

Principiile de management sunt fapte identificate care sunt dezvoltate prin experiențe individuale și pot fi aplicate tuturor tipurilor de entități de afaceri. Pentru a afla mai multe despre aceste principii, să analizăm următoarele caracteristici ale acestora:

Toate sunt la fel de importante: toate principiile de management sunt la fel de importante în organizarea afacerilor.
Aplicabil universalAceste principii pot fi aplicate oricărui tip de organizație, mare sau mică sau aparținând oricărei industrii.
Reglează comportamentul uman: Aplicarea principiilor de management ajută organizația să monitorizeze și să controleze comportamentul personalului.
De natură flexibilă: aplicabilitatea acestor principii variază de la organizație la organizație.
Dezvoltați relația cauză-efect: Principiile de management stabilesc o relație între fiecare acțiune și consecințele sale pe termen scurt și lung.

Cele 6 funcții de management ale Fayol

Henry Fayol premiat șase funcții manageriale, care se desfășoară în aproape toate organizațiile. Prin urmare, putem spune că aceste funcții sunt universal aplicabile tuturor companiilor din lume. Să înțelegem acum fiecare dintre acestea în detaliu mai jos:

Prognoza: prima funcție a managementului Fayol este prognozarea. Încearcă să analizeze informațiile prezente și trecute pentru a prezice viitorul și a planifica în consecință.
Planificare- Managementul de top planifică un curs de acțiune adecvat, bazat pe previziunea afacerii.
Organizare: Managementul de mai jos trebuie să organizeze sistematic resursele, adică materia primă, capitalul și resursele umane conform planificării.
Comanda: Managerii dau instrucțiuni, direcții și ordine subordonaților în acest rol.
Coordonare: În acest rol, conducerea trebuie să asigure sincronizarea corectă între toate departamentele. Pentru a face acest lucru, se pot organiza întâlniri săptămânale cu șefii tuturor departamentelor.
Control: Ultima funcție de gestionare a Fayol este controlul. Managerii trebuie să evalueze performanța personalului stabilind standarde, comparând performanța reală cu performanța dorită și implementând măsuri corective în consecință.