В Теория ограничений или же ТОС, состоит из набора методов, позволяющих выявить любые препятствия, мешающие достижению намеченных целей. Это система, которая помогает постоянно улучшать компанию, в которой есть проблемы с развитием и производительностью.
Этот тип теории был разработан доктором физики Элияху Голдраттом в его книге, которую он назвал «Цель», в которой он указывает основы этого метода исследования. управление из случая, произошедшего в производственной компании, где менеджер ищет способ снова сделать ее прибыльной в течение трех месяцы.
Рекламные объявления
В ходе своего исследования причин Голдратту удалось определить ограничивающие факторы, которые он назвал ограничения или узкие места, которые являются элементами процесса, которые по какой-то причине являются препятствием, которое задерживает или предотвращает выполнение определенного действия, и у компании возникнут трудности с достижением его цели.
В этой статье вы найдете:
Задачи теории ограничений
Рекламные объявления
Цели теории этого типа:
- Обсудите традиционные индикаторы, чтобы предложить различные альтернативы, позволяющие оптимизировать анализ общей ситуации в компании.
- Обучите сотрудников понимать и анализировать проблемы, связанные с распределением ресурсов.
- Применяйте аргументированные методы путем моделирования реальных случаев для лучшего понимания информации.
Шаги по улучшению непрерывности с помощью теории ограничений
Благодаря Теория ограничений, компании могут применять и применять на практике различные стратегии, которые помогают улучшить реализацию процессов, и для этого необходимо принять во внимание следующие шаги:
Рекламные объявления
Шаг 1. Определение ограничений
Это самый сложный шаг, потому что он называется ограничением, когда система не используется должным образом. В основном считается, что существует множество ограничений, таких как нехватка машин, денег, персонала, материалов, макроэкономической политики или физического пространства.
В этом смысле эта теория утверждает, что для любой системы и ее цели будут некоторые элементы, которые могут определить ее возможности, какими бы сложными они ни были.
Рекламные объявления
Шаг 2: использование ограничений
Ограничения могут ограничивать эффективность системы в достижении ее объективно, поэтому важно принимать взвешенные решения при их использовании и эксплуатации.
Из-за этого, в зависимости от ограничений системы, могут применяться разные методы, чтобы получить от них максимальную отдачу.
Рекламные объявления
Шаг 3: Подчинение системы ограничению
Этот шаг заставляет ресурсы работать с той же скоростью, что и системные ограничения, в зависимости от определения на втором шаге. Поскольку компания представляет собой систему, существует зависимость между составляющими ее ресурсами.
Следовательно, нет необходимости, чтобы каждый ресурс действовал для получения высокой отдачи от своего мощности, от вас требуется только действовать, чтобы облегчить ограничения, которые могут быть использованы, и эксплуатировать. Это указывает на важность существующей зависимости для успешного выполнения подчинения.
Шаг 4. Увеличьте ограничение
Для дальнейшего улучшения вам необходимо увеличить удерживающую способность. Вот некоторые примеры этого увеличения:
- Наем людей с обширными навыками.
- Создайте новую фабрику, чтобы увеличить растущий спрос.
- Купить новую машину аналогично ограничению.
- Включите нового поставщика материалов, которые в настоящее время накладывают ограничения.
Все это позволяет увеличить пропускную способность системы, не имея при этом максимальной выгоды от системы, как это было изначально запланировано.
Шаг 5: вернитесь к первому шагу
Когда ограничение увеличивается, важно знать, продолжает ли оно оставаться ограничением, поскольку, если оно нарушено, это связано с наличие новых ресурсов с меньшей емкостью, и если это произойдет, вам следует вернуться к шагу 1 и начать процесс новый.
Преимущества теории ограничений
Среди преимуществ, включенных в Теория ограничений это так:
- Увеличивайте прибыль за счет эффективного использования ресурсов и принятия мер или инвестиций нацелены на стратегические точки для повышения конкурентоспособности и, в свою очередь, на способность обеспечить хорошее полезность.
- Он обеспечивает постоянную оптимизацию системы для укрепления стратегической позиции компании, обеспечивая ее будущее устойчивым образом.
- Повышает ликвидность для достижения за счет сокращения запасов незавершенной продукции и ненужные увольнения, адекватное использование экономических ресурсов и плавность платежей и сборов быстро.
Ограничения теории ограничений
В этой теории связаны следующие типы ограничений:
- Политические ограничения: Это относится к внутренним правилам компании, которые идут вразрез с ними при попытке увеличить прибыль. Это может произойти, когда рабочие плохо подготовлены к работе из-за устаревшей системы, а это значит, что ее необходимо изменить.
- Физические ограничения: Все физические ресурсы ограничивают выполнение системой ее цели. Это может произойти из-за нехватки персонала, что ограничивает реализацию его полного потенциала из-за небольшого бюджета для первоначальных инвестиций.
- Ограничения рынка: Часто проблемы возникают извне, так как может случиться так, что продукт, который рынок больше не производит или конкуренция уводит клиентов собственный.
Компании, которые хотят добиться успеха, разрабатывают методы или стратегии, которые улучшают свои процессы, их непрерывность, коммуникацию и их ценность. Вот почему цель каждой компании - получить выгоду и устойчивость, и чтобы все это иметь, необходимо использовать теория ограничений, поскольку его применение произвело полный эффект.
Благодаря постоянным обновлениям, его можно использовать в различных отделах компаний, таких как продажи, маркетинг, финансы и человеческие ресурсы. Во всех случаях полученные результаты полностью успешны и поддаются измерению.
