Что такое тупик и как он рассчитывается?

На дороге черновой вариант, есть очень важный фактор, который должен продемонстрировать способность продаж покрывать возникшие затраты. В этом случае мы можем определить Мертвая точка, как минимальная сумма продаж что проект должен достичь, чтобы начать получать определенные выгоды.

На этом уровне объем продаж полностью покрывает фиксированные затраты периода или структурные расходы, добавляя затраты, которые могут варьироваться в зависимости от объема. Это о Точка экономический баланс очень важно, потому что отсюда разница между доходом и переменными затратами напоминает выгоду.

Это связано с тем, что постоянные затраты были полностью покрыты, а это означает, что с момента простоя уровень выгод он должен совпадать с чистой прибылью, и у компании будет гарантия не потерять в этом году, даже если она не производит производства или не имеет продажи.

Нейтральный анализ

Когда анализ патовой ситуации, можно исходить из двух фундаментальных гипотез:

• Готовые продукты могут продаваться на совершенно конкурентном рынке, что означает что работодатель не должен влиять на стоимость продукта, поскольку она определяется рынком.
• Средняя переменная стоимость каждой единицы продукта постоянна, независимо от объема производства, что означает, что она будет работать через линейные функции затрат.

Как рассчитать мертвую точку?

В выполнение нейтрального расчета соответствует модели прямых затрат в хозрасчете. Это часть этой модели, потому что этот метод может классифицировать как постоянные, так и переменные затраты.

Принимая решение о запуске проекта или если у вас есть налаженный бизнес в течение длительного времени, необходимо постоянно знать в чем тупик или, как это еще известно, точка безубыточности бизнеса.

Формула для расчета мертвой точки:

Q * p = CF + (CVu * Q)

Где:

• В: Это относится к количеству, которое должно быть продано, это переменная, которая должна быть известна и рассчитана.
• В: Это цена продажи для каждого количества.
• CF: Это постоянные затраты, которыми владеет бизнес.
• CVu: Это переменные затраты на единицу, которые есть у бизнеса.

Если затем вы хотите очистить Q, который является индикатором, который вы хотите найти, вы должны преобразовать формулу в следующее:

Q = CF / p - Cvu

Фиксированные расходы:

• Это все те расходы, которые должен нести бизнес, независимо от того, выставлен ли он счет-фактура.

Различные цены:

• Это относится к относительным затратам, которые напрямую связаны с оборотом бизнеса.

Разделив формулу и выделив Q, можно найти минимальное количество продукта, которое должно быть продано. или услугу и соответствующую цену, чтобы покрыть все расходы, связанные с бизнесом.

Получение этого значения будет ключом к начальной фазе при запуске проекта, поскольку таким образом будет установлена ​​стоимостная база проекта. бизнес и будет знать минимальные суммы выставления счетов, которые необходимо иметь, чтобы знать, является ли проект жизнеспособный.

Также очень важно знать что такое тупик в бизнесе который находится в эксплуатации в течение длительного времени, потому что со временем постоянные или переменные затраты увеличиваются или уменьшаются, а затем и минимальный Q также отличается.

Каковы пределы тупика.

Некоторые из его ограничений, которые необходимо учитывать:

• Производство и продажа не ведутся параллельно. В случае задержки производства возникнут неблагоприятные последствия для уровня запасов.
• Количество проданных товаров не зависит от их продажной стоимости.
• В ситуациях с полной производительностью переменные затраты могут изменяться в большей пропорции, чем рост производства.
• Чтобы классифицировать затраты и переменные, необходимо учитывать рассматриваемый период времени.
• Если объем производства большой, постоянные затраты не должны оставаться стабильными и могут быть увеличены.
• В некоторые моменты производства тупик может измениться в зависимости от типа клиента, маршрутов распределения или регионов, в которых он распространяется.
• Если исторические данные нестабильны, можно сделать несоответствующие выводы.
• При прогнозировании будущего риски не учитываются.
• Это анализ, который можно сделать только в краткосрочной перспективе.

Важность нейтрального расчета.

Контроль затрат важен внутри компании, чтобы вы могли знать, когда бизнес начинает приносить прибыль. Для этого необходимо иметь четкое и простое знание того, что такое соответствующий биллинг, чтобы компания добивалась прибыльных результатов.

Если у вас есть эффективная программа выставления счетов, вы можете производить простые расчеты, используя Когда представлены преимущества, можно сказать, что это ключевой инструмент для хорошего иметь дело.

После создания компании чрезвычайно важно знать в чем тупик деятельности. Знание этого аспекта МСП также необходимо, поскольку вы можете знать минимальный уровень производства компании и то, чего она должна достичь с точки зрения доходов и затрат.

Если производство ниже нейтрального, выручка и затраты принесут компании только убытки. компании, в противном случае, если производство превышает доходы и затраты, большие Преимущества. Многие компании не знают этой информации и рискуют, если реализовать тупик, это может привести к потерям и не достичь желаемых выгод.

В чем преимущества тупика

Продаж много, но среди самых важных можно отметить следующие:

• Вы можете определить изменение прибыли по различным изменениям цен и затрат.
• Это позволяет получить четкое представление о последствиях увеличения постоянных затрат.
• Предоставляет информацию обо всех рисках, которые могут возникнуть в зависимости от уровня производства.

Если вы нашли этот пост интересным, обязательно продолжайте читать наш сайт, где вы найдете эту и другие интересные темы.