В теория Z Это вид организованной деятельности, который в 1981 году разработал американец Уильям Оучи, родители которого были японцами. Это теория, которая формирует новую гуманистическую философию бизнеса, в которой компания привержена своим сотрудникам.
Это теория, также известная как японский метод, где ищется способ не разделять человеческое состояние сотрудника, поскольку согласно этой теории гуманизация отношений между начальником и работником позволяет увеличить продуктивность.
Рекламные объявления
В теория Z применяется в компании, включает в себя ряд общих характеристик, применимых в японской бизнес-системе. Это система участия, основанная на человеческих отношениях, на понимании сотрудника как целостного существа, которое не может отделить свою личную жизнь от своей работы.
В этом смысле эта теория предлагает особые условия, ориентированные на доверие, близкие личные отношения, командную работу, принятие решений. коллективные решения и трудоустройство на всю жизнь, которые применяются для повышения эффективности человеческих ресурсов и увеличения производства. бизнес.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Характеристики теории Z
Уильям Оучи оценил характеристики японской культуры, которые применяются на практике в управлении бизнесом, и определил, что теория Z это система, основанная на мотивации. Это указывает на то, что крупные компании - это человеческие системы, которые эффективны в зависимости от используемых человеческих качеств. В заключение он определил следующие характеристики:
Рекламные объявления
Оценка и продвижение
В рамках этой модели требуется эффективный персонал, поэтому японские компании считают, что организации состоят из нормальных людей, поэтому продвижение по службе мало помедленнее.
Неформальный контроль
Идея контроля основана на поиске вины и виноватых. В японских организациях используется децентрализованный контроль, потому что один и тот же сотрудник принимает на себя самоконтроль, за исключением случаев, когда возникает определенная проблема, которую вы не можете решить, и вам нужно обратиться к руководителю.
Рекламные объявления
Окончательная работа
Этот фактор очень важен из-за высокой приверженности сотрудников своей компании, что очень часто встречается в крупных организациях.
Общее видение
И менеджер, и рабочий должны иметь целостное видение бизнеса. Каждый сотрудник должен ценить свои ошибки и беспокоиться о результате в целом. Для этого важно, чтобы компания чередовалась в разных отделах.
Рекламные объявления
Принятие решения разрешено
При принятии важного решения необходимо проконсультироваться с руководящей группой, чтобы было достигнуто соглашение и принятое решение реализовано на практике.
Выдающиеся ценности теории Z
В рамках этой теории есть три основные ценности в дальнейшем:
- Уверенность: Когда от людей ожидается, что они будут вести себя надлежащим образом, повышается доверие к работникам, следовательно, контроль не столь требователен, а самоконтроль поощряется среди сотрудников.
- Близкие социальные отношения: Отношения, которые существуют между начальником и сотрудником, должны включать человека в целом, а не только определенные отношения, то есть отношения должны включать большую близость.
- Тонкость в отношениях: Отношение между начальниками и сотрудниками должно быть адаптировано к каждому сотруднику, потому что каждый человек индивидуален, поэтому к каждому человеку нужно относиться по-своему.
Как развить Z-культуру в компании
Изменить корпоративную культуру и адаптировать ее к теория Z Чтобы внести изменения в его структуру, необходимо выполнить следующие действия:
- Полное понимание Z теория фирмы и знать, какова роль всех участников.
- Проанализируйте философию, сложившуюся в организации, и полученные результаты.
- Внедряйте новые структуры и стимулы.
- Создавайте тесные личные отношения между компанией и сотрудниками.
- Подробно определять новые формы бизнеса и способствовать участию рабочей группы, а также пониманию новой организационной культуры.
- Оцените прогресс вышеизложенного и проверьте результаты после внесения изменений.
- Повышайте профессиональный кругозор работников и делегируйте обязанности.
- Оцените прогрессивный прогресс изменений.
- Содействовать интеграции и личной эффективности сотрудников, а также их участию в компании.
- Оцените все полученные результаты.
В Теория Z Уильяма Оучи, несомненно, является позицией, которая интегрально занимает между личной и рабочей жизнью, что помогает сотруднику почувствовать лучший личный уровень, который позволяет выполнять свои обязанности и цели, улучшающие функционирование бизнес.
