В современном управлении проектами существует 2 типа философии. Первая - это так называемая традиционная прогнозная модель, а вторая - гибкая модель. Оба будут описаны и охарактеризованы ниже:
В этой статье вы найдете:
Традиционная прогнозная модель управления проектами
Традиционная прогнозная модель - это модель, основанная на твердом планировании с контролем и мониторингом плана. строгий, чтобы иметь возможность идентифицировать и проверить любой тип отклонения, которое может произойти во время процессы.
Рекламные объявления
Характеристики традиционной прогнозной модели:
- Специализация персонала (зависимость): Вид Традиционное прогнозное управление проектами фокусируется на командной работе, разделенной на специализации, в которых каждая команда сосредотачивается на выполнении части плана, основанной на соответствующей специализации.
-
Разделение на четкие фазы: Традиционная прогнозная модель управления проектами подразумевает последовательную работу, то есть выполнение каждого деятельность по формальному выполнению заказа с целью получения конечного продукта, как это было ранее оговорено в такой же.
- Подробные требования к продукту: С этой характеристикой традиционная модель прогнозного управления проектами подразумевает, что работает через предварительное планирование, где работа анализируется, указывается и детализируется выполнять.
- Выполнение плана: Традиционное прогнозное управление проектами отслеживается на протяжении всего процесса выполнения плана. непрерывно, чтобы обнаружить любое отклонение и принять необходимые меры для поддержания того же уровня, что и ранее оговорено.
Рекламные объявления
- Старт проекта
- Планирование
- Исполнение
- Закрытие проекта
- Контроль и мониторинг
Как показано на предыдущем рисунке, в модели традиционного прогнозирования больше внимания уделяется процессу планирование, поскольку это один из самых сложных процессов с точки зрения его развития. Именно здесь принимаются наиболее важные решения, определяются задачи и действия, которые необходимо выполнить, оцениваются сроки и выделяются ресурсы. Отклонения могут возникнуть в любое время в результате действия различных факторов, и с учетом этого вышеупомянутые пункты должны быть пересмотрены.
Модель управления гибкими проектами
Модель Agile Project Management - это современная методология работы, созданная в соответствии с концепцией гибкости и способность адаптироваться к изменениям, которая ищет другой способ разработки проектов, в которых в центре внимания финальный счет.
Рекламные объявления
Хотя Agile Project Management предлагается как способ, отличный от традиционного, он не оставляет без внимания управление процессами, которые в соответствии с этой методологией должны быть адаптированы к реальности компании, а не к задний ход. То же самое происходит в области документации, правил, процедур и т. Д. которые не остаются в стороне от этой методологии, а, скорее, находятся в другом положении с точки зрения фокуса таблица ориентации и приоритетов, которая, как упоминалось ранее, направлена на конечный продукт и удовлетворение потребностей клиент.
Этот способ ценит сотрудничество с клиентами больше, чем договорные переговоры, став частью рабочей команды.
Рекламные объявления
Фундаментальной осью этой методологии является реакция на изменения, а ее главными ценностями являются предвосхищение и адаптация. изменение традиционного прогнозного управления больше внимания уделяется планированию и контролю, чтобы избежать отклонений от план.
Характеристики гибкой модели управления проектами:
Рекламные объявления
- Многопрофильная команда: Эта методология отдает приоритет формированию рабочих групп, которые работают вместе, а не в которых Разделитесь на небольшие специализированные группы, каждая из которых отвечает за выполнение своего плана.
- Перекрывать: Эта методология работает, не зная, каков конечный результат каждого деятельность, то есть она работает без предварительно детализированных требований в начале этапы. Это означает, что команда, разрабатывающая проект, выполняет все действия с самого начала одновременно, а изменения и корректировки вносятся в данный момент.
-
Видение продукта: Благодаря этой характеристике модель управления проектами подчеркивает важность сосредоточения внимания на конечном результате, то есть продукте.
- Адаптация к изменениям: Эта модель управления предполагает, что приоритет должен быть отдан быстрой реакции на изменения, а не мониторингу плана.
На предыдущем рисунке показано, что модель Agile Management больше ориентирована на исполнение, то есть на реализацию конечного продукта, чтобы его можно было применить немедленно. необходимые исправления в случае, если он не выполняется оптимальным образом, кроме того, как упомянуто выше, он всегда учитывает мнение клиента.
Характеристики гибкой модели управления проектами
- Старт проекта
При запуске проекта Agile Project Management отвечает за формирование команды, которая выполняет проект, а также за управление Традиционные прогнозные проекты, назначение менеджера проекта или директора и квалифицированной команды имеют важное значение для достижения цели. цели.
Однако, когда речь идет о документации, необходимой для разработки для реализации проекта, для Agile Project Management это не то же самое. ценность и важность, потому что это не основано на знании заранее и в деталях характеристик конечного продукта, который вы хотите доставлять, но скорее фокусируется на ценности результата, где инновации и гибкость являются двумя основными характеристиками для предоставления значение.
Эта модель управления также учитывает факторы окружающей среды, такие как действующее законодательство, правовые аспекты, чтобы выделить некоторые из них.
- Планирование
Планирование не является основой этой модели управления проектами, поскольку, как было объявлено ранее, оно не основано на предварительном знании результата или продукта. Тем не менее, это относится к Фазе, называемой «Концепция», которая подразумевает знание того, что требуется в качестве конечного результата и какова будет область действия черновой вариант. Для этого важно знание всей этой информации рабочей группой, которая будет отвечать.
Непосредственно с фазой «Концепции» связана другая фаза, называемая «Спекуляция», которая для традиционного управления проектами будет сосредоточена в планирование этого, потому что на этих этапах ограничения проекта определяются с учетом затрат и приблизительного представления о том, каким будет продукт. окончательный.
Однако точно так же, как прогнозная и традиционная модель управления относится к разработке планов:
- План выполнения: план, который относится ко времени разработки проекта.
- План управления рисками
- Исполнение
Как подчеркивалось ранее, исполнение является одним из этапов, на котором больше внимания уделяется этому типу модели менеджмент, именно здесь он сосредотачивает свою наибольшую концентрацию и командную работу, и именно здесь будет достигнут продукт окончательный.
Гибкость является важным моментом в этой модели управления, поскольку она основана не только на результате конечного продукта, но и на гибкости и адаптируемости, которые он должен из-за постоянных изменений и требований окружающей среды и потребностей клиентов, для этой модели не проблема быстро адаптироваться и не следовать тому, что запланировано в начало, потому что это цель, для которой он был создан, чтобы предоставить быстрое решение, с быстрой доставкой результатов и способное реагировать на нестабильную среду и быстро функционирует.
- Закрытие проекта
Для этой модели управления закрытие проекта не означает конец проекта, потому что эта модель основана на в инновациях и гибкости, что предполагает, что конечный продукт будет часто улучшаться, чтобы не устаревший. Важно отметить, что эта модель не игнорирует видение продукта, которое основывает свои исследования и построение на этом на протяжении всего развития проекта.
- Контроль и мониторинг
Контроль и мониторинг осуществляются на этапе, называемом «Обзор», где он периодически пересматривается в отличие от целей, поставленных в начале.
