Начало исследование операций в отрасли цепочки поставокПомимо промышленного инжиниринга, они начали с логистики. И промышленное проектирование, и исследования операций уходят корнями в логистику.
Фредерик Тейлор, который был автором в 1911 году книги «Принципы ученого» и по сей день считается отец промышленного инженера, он отвечал за первые исследования того, как улучшить ручной процесс нагрузка.
Рекламные объявления
Эти исследования начались, когда в 1940 году ученые открыли для себя большое значение изучения проблем военной логистики. Все это произошло из-за последствий Второй мировой войны. В то время как промышленное проектирование и исследования операций пытались сохранить отдельные идентичности, многие из их Наибольшие успехи были достигнуты при использовании в интегрированной структуре для решения вопросов логистики и цепочки поставок. поставлять. Все чаще в отрасли это называется «Инжиниринг цепочки поставок«.
Одна из проблем, на самом фундаментальном уровне, заключается в том, что, если мы не сможем описать то, что мы делаем, и продемонстрировать наш успех заинтересованным сторонам, мы не сможем заслужить их признание и поддержку.
Рекламные объявления
Определив «цепочка поставок»Как функции и виды деятельности, связанные с производством товаров или услуг Начиная с поставки компонентов / сырья и заканчивая готовой продукцией, которая предоставляется потребителю, это начинает формировать имидж.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Этапы
В простейшей форме этапы цепочки поставок описаны в Цепочка значений Портера, и это можно считать хорошим руководством по структуре цепочки поставок.
- Логистика
- Операции
- Маркетинг и продажи
- Услуги
Преимущества и важность
Целью управления цепочкой поставок является всесторонне проанализировать всю цепочку поставок от поставщика до потребителя, а также проанализируйте три основные области людей, процессов и систем, чтобы максимизировать ценность всех действий.
Рекламные объявления
Среди преимуществ внедрения управления цепочкой поставок:
- Улучшается контроль качества.
- Есть лучшее сотрудничество.
- Скорость эффективность увеличивается.
- Компания идет в ногу с требовать.
- Снижаются накладные расходы.
- Отгрузки оптимизированы.
- Денежный поток улучшается.
- Снижение рисков улучшается.
Примеры цепочки поставок
Тесла
Первым из примеров цепочки поставок является Tesla. Автомобильное производство прошло долгий путь с тех пор, как Генри Форд использовал сборочные конвейеры для ускорения производства одной модели автомобиля в одном цвете.
Рекламные объявления
Сейчас, когда даже американские автопроизводители открывают заводы за границей, Tesla создание инновационных, невероятно популярных и роскошных автомобилей в Калифорнии, месте с невероятной недвижимостью дорого.
Вместо того, чтобы иметь длинную цепочку поставок дешевых производителей запчастей, иметь вертикально интегрированную цепочку поставок, с автомобильным заводом с полным спектром услуг рядом со штаб-квартирой компании и планами по созданию парка поставщиков и огромного завода по производству аккумуляторов, и все это принадлежит Tesla.
Еще интереснее цифровая цепочка поставок, которую продвигает компания: отгружаются новые. обновление прошивки и алгоритма для существующих владельцев автомобилей через облако.
Амазонка
Превзойдя сеть супермаркетов Walmart в качестве крупнейшего розничного продавца в мире за последнее время десятилетие концепция Amazon «большой ящик онлайн» является одним из прекрасных примеров цепочки поставок. уникальный.
Как магазин электронной коммерции, они, очевидно, исключили розничный магазин и отправляли товары прямо из распределительного центра в дома потребителей. Amazon innova выступает как на стороне поставщика, так и на стороне последнее звено в цепочке поставок: доставка.
Практически любой может продавать вещи на Amazon, потому что это платформа, а не просто магазин. В результате на Amazon больше товаров, чем в любом другом интернет-магазине, поэтому, когда люди делают покупки в Интернете, они думают об Amazon.
Затем он производит недорогие товары повседневного спроса и предлагает меньше предложений поставщикам. Затем ваши склады серьезно используют автоматизацию, чтобы хранить товары, отправляемые в схожие пункты назначения, вместе, готовые к немедленной транспортировке.
Макдоналдс
Ведущий бренд быстрого питания неизменно занимает видное место благодаря отличное управление цепочкой поставок благодаря системе, в которой компания McDonald’s и ее поставщики разделяют успех и обмениваются ценностями.
Этот подход оказался весьма успешным, поскольку сейчас McDonald’s находится более чем в 100 странах и имеет более 35 000 ресторанов, обслуживающих 68 миллионов человек каждый день.
PepsiCo
Как одна из ведущих мировых компаний по производству продуктов питания и напитков, PepsiCo является материнской компанией сотен разнообразных и любимых отечественных брендов. Компания проделал большую работу по трансформации своей цепочки поставок для обработки более сложных продуктов и отслеживания потребительских тенденций в отношении продуктов, более питательных, чем газированные безалкогольные напитки и обработанные закуски.
PepsiCo разработала значительные усовершенствования, такие как инициативы в области устойчивого развития, совместное планирование производства, создание складских запасов и выборочные закупки и источники для обеспечения устойчивости цепочки поставок и эффективный.
Unilever
Британо-голландская компания по производству потребительских товаров Unilever является третьей по величине в своем роде, предлагая продукты питания, напитки, средства личной гигиены и чистящие средства. В начале 2000 года Unilever приступила к реализации пятилетней стратегии роста, которая включала в себя значительную реструктуризацию управления цепочкой поставок.
Другой из примеры цепочки поставок следующие компании:
- Кокс
- Cisco
- Nestle
- 3 млн
- Джонсон и Джонсон
- Nike и другие.
