Агрегатное планирование: что это такое и как это делается

Каждая компания или производственная система требует некоторого компонента или системы, которая последовательно улучшать процессы которые проводятся там, поэтому они постепенно улучшались с годами, и методом проб и ошибок, проводимых в каждом из них, являясь совокупное планирование один из них, который отлично работает.

Этот тип процесса эффективно используется как метод определения определенной единицы продукции некоторый компонент или элемент на уровне бизнеса, являющийся инструментом для улучшения и развития в среднесрочной перспективе Погода.

Что такое агрегированное планирование?

В частности, это метод с целью составить производственный план на один год или более короткий период временив рамках бизнес-схемы или маркетинговой схемы, которая направлена ​​на постепенное улучшение указанных процессов.

Способ, которым выражаются результаты, полученные с помощью этой схемы планирования, заключается в использовании произведенных единиц, отработанных часов, единицы информации, обработанные данные и другие, которые могут быть экстраполированы на те, которые в основном используются пользователями, то есть денежные выгоды или ресурсы.

Для чего нужно агрегатное планирование?

В общем, это производственная программа, которая отлично работает в разные периоды времени, либо через долгосрочный или краткосрочный, что позволяет компании или организации удовлетворить спрос на продукт или другие типы компоненты и уметь организовать хорошую организацию перед лицом любой неблагоприятной ситуации, которая мешает их эффективность.

Этот вопрос также напрямую зависит от типа обстоятельств или контекста, в которых он будет применяться, и может быть реализован в бизнес-среду в целях, стратегиях и методологиях, непосредственно смешиваясь с производственными планами и улучшая такой же. В случае обслуживающей организации стратегические цели связаны с программами, графиками и работниками, которые прямо или косвенно влияют на производство.

Что требуется для агрегированного планирования?

В совокупное планирование Это напрямую зависит от ряда параметров, установленных для четкого представления разработчику указанной справочной системы, среди которых следующие:

• Для каждого из процессов, подлежащих установлению, должна быть установлена ​​общая единица измерения, которую можно определить в четкие и краткие объемы производства, исходящие и входящие позиции, а также эффективность, установленная каждым зависимость.
• Создайте систему прогнозирования, которая учитывает возможный спрос на продукцию и приобретение объема, необходимого для покрытия производственных мощностей в заданный интервал времени.
• Определение возможных затрат, будь то эксплуатационные, приобретение материалов, рабочей силы и др.
• Создание методологии работы, которая гармонично сочетает в себе все вышеупомянутые аспекты и повышает эффективность процессов, которые будут там развиваться.

Как составить агрегатную схему планирования?

Есть много способов создать схему этого типа, однако один из самых простых способов - использовать сигнальные символы и таблицы переменных которые эффективно организуют идеи, выраженные разработчиком. Однако необходимо учитывать заранее установленные параметры.

Важно создать мозговой штурм, с предварительным обсуждением всего, что будет выполнено, чтобы в конечном итоге получить лучшее предложения и закрепите каждую из тем и предложений в едином плане, который дает наилучшие результаты возможный.

Входные данные

Это даст вам правильную форму и начальную линию для производственных процессов, начиная от установление формального графика с каждым из требований, налагаемых пользователь для удовлетворить потребности заказчикаоднако иногда только планирование от опытного пользователя или разработчика.

Общий производственный план

Эта вторая зависимость устанавливается в результате результатов совокупное планирование, то есть каждый из ранее установленных входных данных. В этом разделе устанавливаются необходимые процессы, будь то производственные, информационные или другие процессы, чтобы иметь возможность соблюдать квоты и достигать поставленных целей.

Установление целей

Здесь устанавливаются агрегаты и то, что ожидается от всех процессов, например, определение темпов производства, потребности в сырье, обученной рабочей силе для каждой зависимости, найм и необходимые движения, способные измерить эффективность ранее установленных действий.

Что нужно учитывать?

Чем больше информации и работы по распознаванию и изучению переменных, тем эффективнее процесс, поэтому необходимо также учитывать ряд переменных, которые могут различать внешний вид будущие производственные ошибки или нет, а также немедленный ответ на перенаправление работы систематический.

• Трудозатраты: затраты и обученный персонал для правильного выполнения каждой работы, определенной в процессах.
• Наем: это все, что связано с наймом рабочей силы, сырье, машины и инвентарь, необходимые для запуска производственных процессов.
• Юридические издержки: все, что связано с выплатой заработной платы, требованиями и формальными договоренностями, установленными законом.
• Доплаты: в соответствии с установленными сроками производства вне установленных сроков, которые соответствуют большему увеличению произведенной продукции, а также оплате самих рабочих за та же концепция.
• Субподряд: аренда оборудования и инструментов, которые не принадлежат самой компании и которые должны быть обязательными, а также персонал, обученный выполнять определенные задачи, которые другие напрямую связанные сотрудники не могут выполнять.
• Инвентаризация: Правильное обращение со всеми входящими и выходящими материалами, чтобы избежать утечки ресурсы.
• Затраты на финансирование: это дополнительные расходы, проценты или проценты, возникающие в результате финансирования выполняемых процессов.
• Отсутствующие: деньги, необходимые для замены недостающих материалов, а также ошибки, приводящие к потерям.