Управление с глобальной точки зрения

Внутри книги Управление с глобальной точки зренияИзучается международное администрирование, которое фокусируется на операционном процессе международных компаний из принимающих стран.

Он фокусируется на вопросах управления, которые напрямую связаны с текучестью людей, финансов и активов, с для оптимизации административной системы в ситуациях, когда речь идет о слиянии национальных границ.

В целом, факторы окружающей среды, негативно влияющие на национальные компании, имеют тенденцию быть более критичным для международных компаний, которые находят операционную деятельность в этом страна.

Работа менеджера заключается в том, чтобы постоянно взаимодействовать с работниками на профессиональном, этичном и образованном уровне, поскольку они являются людьми с разными культурами и системами ценностей.

Другая часть его работы - сталкиваться с различными политическими, правовыми и экономическими факторами, которые влияют на развитие функций на уровне бизнеса и управления.

Назначение международных компаний

Международные компании преследуют следующие цели:

• Несмотря на то, что компании выходят на международный уровень, они приобрели большее значение благодаря увеличению числа транснациональных организаций.
• Международные компании осуществляют различные операции через национальные границы. Различные операции позволяют осуществлять передачу услуг, управленческих знаний, товаров, технологий и капитала в другие государства.
• Отношения определенной компании со страной пребывания могут быть различными. Одно может быть лицензионным соглашением на производство товаров в других странах, а другое касается процесса экспорта товаров и услуг.
• Другой способ наладить отношения - это инвестиции, которые делаются совместно с другими компаниями, находящимися внутри страны. хоста, что приведет к стратегическому альянсу, который поможет географическому расширению или также повысит уровень продуктов и Сервисы.
• Многонациональные компании могут создавать 100% -ные филиалы и производственные мощности в принимающей стране. В этом смысле международная компания, реализующая стратегическое мировое развитие, сможет рассчитывать на множество выгодных вариантов.

Объединяющее влияние на компании

Объединяющие влияния могут быть реализованы, когда принимающая страна содействует и делится своими техническими знаниями и административный, таким образом можно улучшить развитие материальных и человеческих ресурсов компании национальный.

В случае возникновения компании это будет большим преимуществом, поскольку развитие бизнеса будет интегрировано в международную структуру.

Независимо от типа взаимодействия, политика компании обязана обеспечивать адекватный баланс, чтобы результаты могли принести пользу компании и принимающей стране и, таким образом, консолидировать связи.

Возможные деловые конфликты

Большое количество факторов допускает возможность конфликтов, возникающих в штаб-квартире и в принимающей стране в рамках бизнес-системы, некоторые из этих факторов:

• Рост национальных интересов может повлиять на выгоды, получаемые в результате сотрудничества.
• Различные социокультурные обычаи могут затруднить общение и привести к ошибкам в будущем.
• Многонациональная компания может оказать такое сильное влияние на экономику небольшой принимающей страны, что может вызвать у вас дискомфорт.
• Есть международные компании, которые известны получением сверхприбылей, работать против социальных обычаев и искоренять важные элементы компаний местный. Это позволяет администраторам развивать социальные и дипломатические навыки, чтобы избегать и разрешать конфликты.

Глобальное конкурентное преимущество за счет управления качеством

Качество сегодня является выгодной стратегией на мировом рынке. Компании Соединенных Штатов достигли глобального производственного лидерства, однако многим компаниям по всему миру удалось затмить его.

Это было вызвано большим количеством компаний в Соединенных Штатах, которые успокоились и ушли. игнорировать разнообразные потребности, которые изменились на мировом рынке, который каждый день требует продуктов большего качество.

Этот тип самоуспокоенности, вместе со снижением уровня профилактики, дал возможность конкуренции, такой как Япония, использовать эффективные и качественные стратегии, которые помогли им расширить свое присутствие на рынке США и Европейский.

Прежде чем менеджеры вносят изменения в процесс развития производства, они должны сначала внести изменения в свое представление о качестве, так как оно есть. Жизненно важно поддерживать высокий уровень продуктов, которые позволяют клиентам удовлетворять и демонстрировать превосходство бизнес.