Круговая организационная схема (определение, преимущества и недостатки)

В круговая организационная диаграмма Это тип схемы, которая может предоставить информацию об определенной компании, которая характеризуется ее сферической формой, с возможностью определения внутренних уровней.

Эта схема ориентирована на представляют услуги, которые компания оказывает клиентам, без определения той же командной строки, что и в других типах организационных диаграмм.

Он содержит центральный круг, в котором находится фигура с высшим авторитетом в компании и имеет необходимое количество концентрических кругов, по мнению людей, которые представляют организация.

Цели круговых организационных диаграмм

Организационные диаграммы были разработаны с целью представляют все, что составляет внутреннюю структуру компании, цепочка подчинения и все те обязанности, которые есть у каждого из ее участников.

Классическая схема, также известная как Схема организации вертикальный, имеет форму пирамиды, и ее уровни мощности текут сверху и снижаются в соответствии с уровнями позиций ее участников.

Эта ситуация на протяжении многих лет была причиной для компаний менять режимы управления, поскольку они поняли, что эти традиционные схемы повлияли на демотивацию их рабочие.

В связи с этим многие действующие компании посвятили себя поиску новых форм управления бизнесом, таких как круговое управление. Их особенность заключается в том, что они представляют не должности, а услуги, которые служат клиенту, а не начальнику. Несмотря на то, что не все работники несут одинаковую ответственность или роль, они не включены в цепочку подчинения.

Важно знать, что клиент - причина успеха компании, поэтому необходимо поставить его в центр этого. схема, поскольку это ядро, которое позволяет корпорации продолжать свою работу и таким же образом стимулирует рост бизнес.

Преимущества круговой организационной схемы

Как и любая другая схема, эта также может обеспечить множество положительных аспектов или преимуществ, которые представляют собой прочную структуру, например, описанные ниже:

• Вы можете подавить цепочка подчинения и уровни рангов внутри компании, поскольку они прекрасно показывают важность каждого иерархического уровня.
• Клиент считается самым важным существом, поэтому он является центром корпорации, даже выше босса.
• Все сотрудники компании обязаны радовать клиентов.
• Можно добавить больше заданий с таким же иерархическим уровнем.
• Он стимулирует сотрудников, не создавая различий между уровнями должностей, потому что они устраняют или, по крайней мере, уменьшают мышление высших или низших чинов.

Недостатки круговых организационных диаграмм

Чтобы определить отрицательные аспекты, которые представляет этот тип схемы, тип функций философия компании, тип организационной структуры, а также вид деятельности, которую она выполняет. Принимая это во внимание, некоторые из его недостатков:

• Многим это сложно понять, поскольку она не структурирована, как схемы, у которых есть начало и конец.
• Понимая, сложно определить классификацию командных пунктов.
• В случае с крупными компаниями невозможно представить полную общую структуру.

Как создать круговую организационную диаграмму?

Каждый день компании стремятся создавать разные схемы, чтобы избежать жесткости и оставить устаревшие конструкции, допускающие деградацию. и демотивация их участников, поэтому такие модели стали интересными альтернативами, которые мотивируют их сотрудники.

К разработать круговую диаграмму необходимо выполнить следующие шаги:

• Прежде чем приступить к созданию бизнес-схемы, вы должны определить все существующие элементы, которые должны составить схему, и те, которые будут помещены в концентрический круг.
• Каждый из уровней должен быть представлен иерархической позицией.
• Желательно не размещать большое количество уровней, чтобы не было непонимания схемы.
• В центральной части схемы вы можете добавить генерального директора компании или также клиента, это будет зависеть от бизнес-философии корпорации.

Ключи к круговой организационной структуре

Каждое учреждение создает свою собственную организационную схему в соответствии с функцией своих целей, связями, которые оно имеет, и иерархиями, которые понимают его участники. Далее будут упомянуты некоторые интересные ключи, чтобы знать, что круговая организационная структура:

• В случае этого типа структуры уровни, имеющие иерархию, должны быть показаны с помощью концентрических кругов изнутри наружу.
• Таким образом, уровень власти будет представлен центральным кругом, который соответствует лицу, обладающему наибольшим авторитетом в компании.
• Все концентрические круги, составляющие разные уровни организации, должны огибать его.
• Внутри этих кругов следует разместить непосредственных начальников и присоединить к ним с помощью линий, которые будут вводить каналы, которые осуществляют власть и ответственность.

Этот тип структуры многократно используется для уменьшения изображения подчиненности, содержащегося в вертикальных схемах.