Излишне говорить, что никто не идеален, даже если добавить, что некоторые из нас зашли довольно далеко; конечно и в целом, нам обычно не хватает самокритики и мы не очень восприимчивы к отзывам. Большинство из нас терпят неудачу в самопознании и даже не осознают этого.
Кажется, что это так, хотя в этом отношении случай людей, страдающих нарциссическим расстройством, чье сознание изменено с сублимация себя; они стали считаться необходимыми и трудноосуществимыми, и их высокое представление о самих себе действительно очевидно.
Индекс
- На что похож нарциссический лидер
- Мнения и размышления
- Подход
- Окончательная критика
Как самовлюбленный лидер.
Конечно, есть люди, которых мы можем считать превосходящими остальных в различных аспектах, которые они знали, как развиваться, и логично, что остальные из нас демонстрируют соответствующее признание. В любой обстановке и, конечно, в организациях, безусловно, есть отличные в чем-то; но кажется, что нарциссы не ждут, пока их узнают, но чрезмерно требуют этого
Однако, как известно, в этих случаях поведение может быть заметно антисоциальным, и, если нет совпадения, мы не должны рассматривать их как перверсивные, а как нарциссистов. В действительности каждый человек уникален, и именно они представляют собой беспокоящее нас расстройство личности; видимое расстройство, которое может быть связано с профессиональной позицией и властью.
Это заставляет нас сосредоточиться на лидеры, могущественные, широко понимаемый коллективом (хотя нарциссизм до патологической степени затрагивает небольшое меньшинство).
Конечно, в государственных и частных делах есть множество примерных или просто компетентных менеджеров, равно как и те, кто не столь эффективен, не столь честен и не столь уважаем; но это правда, что есть случаи нарциссизма начальный или хронический, с легкими или тяжелыми симптомами, с очень возможными негативными последствиями и по разным причинам.
По мере того, как он поднимается и использует силу, достигнутую для удержания или продолжения восхождения, субъект уже может быть неприкасаемым, когда он появляется или выходит из него. закрепляет это расстройство личности, которое, конечно, может проявляться и у молодых менеджеров, возможно, после некоторых неудачных ранних успехов. переваривается. Подходит много размышлений, но давайте закроем предварительные сведения.
Мнения и размышления.
Около десяти лет назад я прочитал статью друга-консультанта и наткнулся на мысль, что Менеджеры должны были быть «немного самовлюбленными».
Я не нашел текст, хотя помню это, потому что нахмурился. В действительности, и если это так, многие из нас могут быть в некоторой степени нарциссическими, и мы, возможно, даже иногда страдаем различными психическими расстройствами или проявляем иррациональное поведение; Дело в том, что у меня действительно возникла определенная чувствительность к нарциссизму после общения некоторое время назад с менеджером. единственное (с ним подпись исчезла и в конечном итоге исчезла), который, в моем конкретном видении, был тщеславным, носителем трансцендентной миссии и жаждой признания и подчинения (все это, однако, сопровождалось жестами и чертами лица, которые мне показались здоровый).
Спустя некоторое время я узнал об еще одном возможном показательном случае. На этот раз человек казался очень тщеславным и одержимым завистью, предметом которой он считал себя, в то время как некоторые достоинства, которые он редко забывал проявлять, были фальсифицированы. Всегда рискуя ошибиться, я могу добавить, что у него было больше подхалимов, чем у директива предыдущего абзаца и что, стремясь к абстракции, я не знаю, заканчивался ли она иногда бред. Кстати, к тому времени я начал верить, что когда сомневаюсь, если человек отвергает лесть, он, вероятно, не нарцисс; Я также думал, что нарциссизм никогда не завершает видимость, и вам нужно посмотреть на другие вещи... Давайте перейдем к мелочам.
Этим летом бродил по Интернету - они могли быть очень разборчивыми, но потом возник импульс написать эти размышления - Я наткнулся на различные идеи о нарциссизме менеджеров в формулировках, которые, казалось, были связаны с мышлением таких авторов, как М. Маккоби или С. Кромптон. Например, было предложено руководители должны были иметь высокий (теперь он был «повышен») доза нарциссизма. Такая вещь, казалось, сохранялась на благо определенного продуктивного нарциссизма.
Я также заметил, теперь на другой странице, что были указаны некоторые преимущества нарциссического лидерства, и они продолжали положительно говорить о так называемом продуктивном нарциссизме. Я сразу подумал что вы можете и должны быть продуктивными, не будучи нарциссичнымии что лидеры могут и должны руководить эффективно, не вызывая никаких расстройств или расстройств в своей личности. Вскоре я наткнулся на кое-что, что показалось мне особенно звучным: говорили, что продуктивный нарцисс - это тот, кто ближе всего подходит к нашей идее о великом лидере. Остановившись на этом предложении, я подумал что имел в виду великий лидер и в чем будет заключаться этот нарциссизм, стремящийся обогатить лидерство?
Было сказано, что эти продуктивные, очаровательные и смелые нарциссы соблазняют других своей диалектикой, они обладают перспективу быть хорошими стратегами и стремиться к силе, чтобы делать великие дела, оставлять наследие и приносить удовлетворение своим среда; что ставятся амбициозные и привлекательные задачи, которые другие люди, более внимательные к реальным возможностям, не сделали бы.
С определенной зависимостью от используемых средств и достигнутых целей все это казалось мне очень положительным; но мне не хотелось связывать это так тесно с нарциссизмом. Скорее, я думал, что они были эффективными лидерами, которые, если бы они были действительно нарциссическими, успех вскружил бы им голову; они будут продуктивными нарциссами, а не продуктивными нарциссами… И я продолжал думать об этом.
Подход.
Можно ли прочесть этот беспорядок, включающий в себя положительные черты, вплоть до того, чтобы делать ставку, как казалось, на наличие нарциссизма у менеджеров-лидеров? Есть ли в этом расстройстве особенности, которые способствуют лучшему проявлению лидерстватак что их не хватает ненарциссическому лидеру? Я продолжил обсуждение этой темы, потому что мне казалось, что делается определенная защита нарциссизма (помимо что обычно нарцисс склонен к лидерству и не забывает, что он также склонен к лидерству, заглавные буквы…).
Конечно, есть и худшие личности, чем нарциссы, и у многих из нас временами бывали расстройства ума; но нет было бы лучше избегать беспорядка мятыl, даже в незначительной или мимолетной степени? Разве для организаций не безопаснее, чтобы ими руководили психически здоровые, самокритичные, реалистичные, рассудительные, чуткие люди, обладающие как широкоугольным, так и телеобъективным зрением? Является ли нарциссическая личность идеальной для руководства определенными организациями или для выполнения особых задач?
Я предполагал, что согласен, даже в последнем вопросе, вспомнив, например, что существуют организации, более данные внешне, чем по существу.
В наиболее заметной степени нарциссизм (эгоизм, высокомерие, мания величия, тщеславие ...) казался мне отрицательный, хотя и не в значительной степени обобщенный; Но я обнаружил, что среди менеджеров довольно часто встречаются некоторые убеждения (особенно среди бизнесменов и руководителей высшего звена), которые, возможно, придется пересмотреть и смоделировать.
Похоже, что они внушили определенную идеологию или сами вынашивали ее, опираясь на следующие предпосылки, несущие с определенным избытком: что они выбраны природой, что руководитель-руководитель - герой компании, что правила не для них и что они являются разрешенными процедурами или средствами что работники - всего лишь человеческие ресурсы и не способны играть главную роль в выполнении своей задачи, или что бизнес есть бизнес, это любой ценой (с угрызениями совести) Справедливая).
Окончательная критика.
Во многих из этих менеджеров определенных ментальных моделей можно было бы также включить такие черты, как осознание того, что нет лучших идей или мнений, чем ваше, стремление выделиться, хорошо изученное грацианское благоразумие, особый протокол взаимоотношений, определенный дресс-код, чуткая сдержанность жестов или явно диалектическая ухоженный-окультуренный.
Возможно, то, что понимается под небольшой дозой нарциссизма, отчасти связано с этим, хотя это также могут быть эффекты положения и его нагрузки. давления, особого культивирования власти, осознания того, что за ним наблюдают, желания расти, собственного профиля личное…
Кажется, что это действительно ценится многими менеджерами - это то, что я хотел прежде всего подчеркнуть, - необходимость свободно распоряжаются собой после достижения своих целей, независимо от функциональной жесткости (будь то корпоративное происхождение или юридический). Это характеристика, которая, возможно, более очевидна у нарциссистов, хотя (как и в случае с манипуляциями, отсутствие сочувствия, жажда власти, желание притвориться…) Может встречаться у некоторых менеджеров-лидеров, которых, однако, сложно квалифицировать как нарциссов.
Фактически, может показаться, что почти все мы в какое-то время искали простые пути обхода процедур и правил в наших организациях; но также факт, что при высоком и не очень высоком уровне управления государственными и частными делами иногда прибегали к незаконным ярлыкам, которые даже попадают в новости.
На самом деле кажется, что слишком много великих, но не очень, политических и деловых лидеров нашего времени нарушили моральные и правовые нормы. Легче связать некоторых из этих великих лидеров с безнравственностью, чем с так называемым продуктивным нарциссизмом, как это было сделано в том, что я читал; Но это невозможно обобщить, и каждый случай уникален среди лидеров, среди последователей, среди нарциссов, среди льстецов, среди коррумпированных, среди честных ...
В небольшом чтении в Интернете я не нашел подробного упоминания об этом пропуске морально-правовых норм (речь идет о оперативная или жадная коррупция), но нарцисс, продуктивный или непродуктивный, кажется, все. Казалось бы, чувствуя себя таким исключительным, таким превосходным, такого высокого ранга, он, кажется, не видит препятствий. непреодолимы для их амбициозных целей, которые могут быть восприняты, в зависимости от точки наблюдения, как положительные или отрицательный.
Здесь думают, что коррумпированного нарцисса следует рассматривать скорее как испорченного, чем как нарцисса; и добавляет, что они кажутся коррумпированными (оперативными и жадными), не показывая нам самовлюбленных... Сложив вещь и уже предлагая заинтересованному читателю сделать собственные выводы, я заканчиваю.
Выводы
Если действительно некоторая доза нарциссизма отмечена в менеджерах, или это психическое расстройство широко понималось в коллективе, тогда, возможно, было бы необходимо согласиться с теми, кто пришел к осуждать менталитет элитыкатегории высокой миссии, грацианского благоразумия, с которым они будут обучать и льстить будущим менеджерам-лидерам в некоторых программах обучения.
Тогда, с точки зрения управленческой деятельности, это будет уровень заработной платы, который может способствовать развитию расстройства... В любом случае, может потребоваться обзор ментальных моделей уже из бизнес-школкак для того, чтобы избежать нарциссизма, так и для того, чтобы поставить под сомнение преследуемые цели и используемые средства.
Эта статья носит исключительно информативный характер, в Psychology-Online мы не можем поставить диагноз или рекомендовать лечение. Приглашаем вас обратиться к психологу для лечения вашего конкретного случая.
Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Лидеры, лучше без нарциссизма, рекомендуем вам войти в нашу категорию Коучинг.
