В настоящее время мы живем в мире, где изменения постоянны по всем направлениям, и это происходит с возрастающей скоростью, включая компании, экономику и то, как они управляет рынком, должен адаптироваться к новым потребностям своих потребителей, чтобы иметь возможность оставаться в стопа.
Таким образом управление изменениями Это так важно в организациях, которые вынуждены идти в ногу с текущими изменениями в своем секторе, чтобы повысить свою производительность и обеспечить адекватную конкурентоспособность.
Рекламные объявления
Тем не мение, эти изменения должны быть сделаны правильно, поэтому в этом посте мы объясним шаги, которые вы должны выполнить, чтобы ваша компания управляла оптимальное изменение, при котором каждый может получить выгоду в компании, включая клиентов и потребителей.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Что такое управление изменениями?
Это особый аспект в хронологии компании или организации. Само управление изменениями это процесс, который стремится включить новые проекты и цели в повседневной жизни, чтобы они были решительными, но без слишком радикального процесса адаптации сотрудников.
Реальность такова, что процесс довольно сложный и нет идеального или строгого способа сделать это. Во время этого перехода задействованы несколько важных факторов, которые будут зависеть от организации, от того, как поставлены цели и в каком контексте работают сторонники указанного изменения.
Рекламные объявления
В каких областях осуществляется управление изменениями?
Как правило, изменения могут возникать в результате действия различных факторов, которые происходят в различных областях, таких как следующие:
- Экономический объем: Возникает при возникновении кризисных ситуаций в экономике страны.
- Социальная среда- основан на предпочтениях потребителей, а также на изменении разных тенденций.
- Объем управления: те, которые возникают в организационной культуре, то есть при смене руководства.
- Геополитический размах: законодательные или политические изменения страны или организации.
- Сфера труда: включены все изменения, связанные с рабочей силой, от географической мобильности до структурной безработицы.
- Сфера бизнеса: включены новые технологии, глобализация рынка, слияния и союзы.
Шаги по управлению изменениями
Хотя есть много способов работы с этим менеджментом, и одна из самых популярных и эффективных моделей с хорошими результатами основана на следующих шагах:
Рекламные объявления
Создайте ощущение срочности
Очень важно хорошо объяснить, что это за изменения, но, прежде всего, понять причины, которые к ним приводят, и что будет достигнуто благодаря их приведению в действие.
Заручитесь поддержкой профессионалов
Лидер компании должен искать поддержки у профессионалов в своей организации, особенно у ключевых людей в каждом секторе в частности.
Рекламные объявления
Создайте видение перемен
Необходимо четко определить цели и стратегии, составив краткое, но хорошо объясненное резюме. чтобы все члены команды могли описать видение изменений всего за несколько минут.
Сообщите это видение
Видение, для которого производится изменение, должно передаваться очень часто и решительно. Идея состоит в том, чтобы уметь выслушивать опасения рабочей группы и приводить им наглядные примеры.
Изменение сборки
Когда изменение уже внесено, все предупреждения должны поддерживаться, чтобы их можно было улучшить и, таким образом, правильно ввести.
Советы работникам по внедрению управления изменениями
Одна из самых больших трудностей, с которыми сталкиваются компании, когда им приходится вносить изменения в свой способ управления, - это реакция и адаптация сотрудников, которым могут потребоваться недели, чтобы оставить сопротивление и приспособиться к новому способу работы, который будет внедрен.
Поэтому мы оставляем вам несколько советов, которые могут быть очень полезны при работе с такими ситуациями:
- Сотрудникам необходимо знайте об этих изменениях, как только они начнутсяИм также следует узнать об этом через официальное заявление, избегая слухов и домыслов, которые заставляют их отрицательно относиться к ним.
- Как руководитель организации вы должны будь терпеливым и тактичным при работе с ситуациями, которые могут возникнуть в процессе адаптации. Помните, что каждому нужно время, чтобы понять изменения и приспособиться к ним.
- Перемены всегда следует показывать как улучшение для всех в организации, а не как угроза.
- Сотрудники должны чувствовать себя частью руководства и участвовать в принятии решений и подготовке целей.
Среда, в которой сегодня управляют жизнью, особенно в компаниях, очень динамична. Следовательно, организации должны обладать определенным уровнем гибкости, чтобы иметь возможность гибко управлять изменениями, без потерь и всегда в поисках лучшего как для себя, так и для своих клиентов.
