В отец администрации известный как Фредерик В. Тейлор, создавший основы научного менеджмента. Его модель была вдохновлена японским методом. Другой персонаж, которого также считают отцом современной администрации, - Анри Файоль, который признан основоположником классической школы и систематизировал ключевые принципы администрация.
Тейлор считается пионером или изобретателем, а Файоль - менеджером современного развития. Оба имеют большое значение в систематизации существующих принципов и идей, которые уже использовались в зачаточном состоянии.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Фредерик В. Тейлор
До предложения Тейлора рабочие массы несли ответственность за планирование и выполнение своей работы. Им было поручено только производство, и они имели свободу выполнять свою деятельность так, как они считали правильным, даже не обладая техническими знаниями.
Рекламные объявления
Отсюда рождаются его принципы, которые рассматриваются с исторической точки зрения, представляют собой прогресс и новаторский подход к системе, который делает признание воплощения мечты эпохи, как в случае Соединенных Штатов в первые годы двадцатого века, когда достижение максимальной эффективности и заботы об окружающей среде, вместе с ускоренным демографическим взрывом в городе и увеличением спроса на продукты.
Принципы Тейлора
Необходимо вернуться к его принципам, которые дали поворот в исполнении труда того времени, а это значит, что люди должны управлять производством, приобретая новые обязанности, такие как те, продолжение:
Рекламные объявления
- Они разрабатывают стратегии выполнения различных трудовых операций, которые заменяют предыдущую эмпирическую модель.
- Сотрудников правильно отбирают, обучают и обучают, в отличие от прошлого, когда каждый работник выбирал себе работу и учился самостоятельно.
- Изучение работы проводится с учетом мнения сотрудника или совместно с ним.
- Они сердечно сотрудничают с сотрудниками, чтобы гарантировать, что работа выполняется в соответствии с разработанными принципами.
- Ответственность и работа делятся поровну между менеджером и рабочими. Ответственность берет на себя руководитель, так как он более квалифицирован, чем рабочие, раньше большую часть работы выполняли сотрудники.
Теория Анри Файоля
Модель Файоля фокусируется на некоторых фундаментальных аспектах, таких как разделение труда, применение административных процессов и формулировка технических критериев, ориентированных на административные функции.
Для него административная функция тяготеет только к социальной цели, он думает, что в то время как другие функции влияют на сырье и оборудование, административная функция сосредоточена только на персонале организация.
Рекламные объявления
Он резюмировал свои исследования различных принципов, применяемых в компаниях, среди которых дисциплина, командная иерархия, разделение труда, вознаграждение, командная работа, централизация, инициатива, стабильность персонала и комплексный интерес, среди другие.
Принципы Файоля
Помимо того, что он был основателем классической школы менеджмента, он синтезировал управленческое поведение и установил следующие принципы:
Рекламные объявления
- Разделение труда: Специализация деятельности рабочих для повышения эффективности.
- Авторитет и ответственность: Поскольку менеджер является авторитетом, именно он отдает приказы и несет ответственность за соблюдение баланса между сторонами.
- Дисциплина: Должны быть целеустремленность, послушание, хорошее поведение и уважение к установленным нормам.
- Блок рулевого управления: Назначение плана и начальника каждой группе действий, имеющих одну и ту же цель.
- Вознаграждение персонала: Должно быть гарантированное и справедливое удовлетворение как для сотрудников, так и для компании.
- Централизация: Должна быть адекватная концентрация власти в иерархической верхушке компании.
- Стабильность персонала: Ротация может оказать негативное влияние на эффективное развитие компании, сотрудника. Чем дольше он проработает на своей должности, тем лучше он будет выполнять свою работу, что принесет большую пользу сотрудникам. организация.
- Заказ: Должен существовать материальный и человеческий порядок, для этого каждая вещь должна оставаться на своем месте.
- Командный дух: Союз и гармония между сотрудниками создают компанию, полную сильных сторон.
- Инициатива: Способность выполнять план, обеспечивающий успех компании.
Если некоторые люди приписывают Файоля отцу администрации, это также очень верно, что они делают это для Тейлор, поскольку обоим удалось внести большой вклад в бизнес-систему, а это значит, что они хорошо зарекомендовали себя. домашний скот.
