В рамках науки управления, есть разговоры о контроль сослаться на один из самых важных Административные функции, в сочетании с планирование, то организация и направление.
Его основная цель - убедиться, что все действия компании выполняются в соответствии с планом, и оценить результаты, полученные в эффективный. Другими словами, измерьте свою близость к ожидаемому идеалу.
Рекламные объявления
Его динамика управления обычно включает информационный процесс в отношении процесс бизнеса и их соответствующих результатов, а также внесение соответствующих исправлений для исправления возможных ошибок и, таким образом, повышения эффективности.
Относится к механизму Обратная связь бизнес-системы, которая зависит от предыдущих шагов, таких как планирование, ожидания и цели. Таким образом, процесс контроля облегчает работу организации, оптимизирует качество, оценивает и реализует соответствующие корректирующие меры.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Процессы административного контроля
Фазы, соответствующие процесс контроля следующие:
Рекламные объявления
- Стандартные настройки: Он отвечает за проверку того, что все результаты соответствуют тому, что было запланировано.
- Обнаружение отклонений: Здесь развитие и результаты измеряются с помощью единиц измерения и, таким образом, обнаруживаются любые отклонения.
- Измерение результатов: Для выполнения этого процесса необходимо использовать индикаторы, позволяющие измерять деятельность (КПЭ).
- Сравнение результатов со стандартами: Здесь результаты измерений сравниваются со стандартами.
- Оценка результатов и принятие мер: В ходе этого процесса контроль позволяет оценить всю деятельность компании и сравнить результаты со стандартами для достижения целей.
- Обратная связь и перезапуск процесса управления: Просмотрите все выполненные действия и, таким образом, оцените результаты и, в свою очередь, выполните принимать решение.
Методы контроля в администрации
В рамках методы административного контроля можно упомянуть следующее:
- Контроль по исключению: Сосредоточен на отклонениях, чтобы не тратить время на проверку и, таким образом, быстро и прямо перейти к требованию о действиях по исправлению.
- Внутренний контроль: Это механизм, который встроен в элементы управления, чтобы избежать упущений.
- Выборочный контроль: Часть принципа, согласно которому любой источник, поощряющий явление, может быть только определяющим фактором. его количество, а в случае принятия мер - эффективное и полное значение явление.
- Контроль по зоне ответственности: Этот метод основан на командном принципе, который создает потребность в ответе между полномочия, меры, доступные для выполнения этих полномочий, и ответственность, требуемая упражнение.
Классификация административного контроля
Этот вид контроля можно классифицировать следующим образом:
Рекламные объявления
Предварительная проверка
Будучи предшествующими действиям, они обеспечивают уверенность в том, что запланированные ресурсы откликнутся должным образом. Это определяет бюджет финансовых затрат, предвидит действия, которые должны быть выполнены, и предотвращает расходы на их выполнение.
Управленческий контроль
Они несут ответственность за мониторинг развития бизнес-процессов до их завершения, чтобы успеть изменить меры. Это возможно только при наличии эффективной обратной связи.
Рекламные объявления
Текущий контроль
Это делается во время организационного процесса и идет рука об руку с менеджером и обслуживающим персоналом.
Почтовый контроль
Он выполняется, когда продуктивное действие заканчивается, оценивая все разработки и делая выводы, соответствующие всему, что прошло хорошо и что нужно было изменить. После этого готовится отчет, который используется для будущих процессов, а также для мотивации и вознаграждения сотрудников.
Важность управленческого контроля
Этот тип контроля очень важен в административной системе компании, поскольку даже самый эффективный план может быть отклонен или не выполнен в зависимости от желаемого.
Это важно как для сохранения контроля над планами, которые необходимо выполнить, так и для следить за возможными изменениями в окружающей среде и, в свою очередь, за тем, как работники функционируют в своем районе труд.
Административный контроль служит для создания и достижения наилучшего качества, изменения лица, повышения ценности продуктов и услуг компании и поощрения командной работы.
Методы административного контроля
В методы контроля классифицируются следующим образом:
Механистический метод
Содержит приложение, основанное на правилах и процедурах, рейтинге сверху вниз, подробное описание должности, зарплаты и пенсии, а также другие формальные методы, которые исправляют и избегают отклонений в поведении и результатах желанный.
Органический метод
Это гибкое применение полномочий при необходимости, индивидуальный контроль сотрудников и рабочих мест.
Маркетинговый метод
Он основан на сборе и оценке всех данных, которые напрямую связаны с продажами, прибылью и ценами, которые служат для принятия правильных решений.
Финансовые и бухгалтерские методы
Это механизм, который помогает предотвратить и исправить ошибки при распределении ресурсов, например: бюджетирование, финансовый анализ и сопутствующие расчеты виды деятельности.
Автоматизированный метод
Речь идет об использовании устройств и процессов, которые разрабатываются с помощью машин, которые связаны друг с другом, для выполнения действий без вмешательства человека.
Контроль - это административная операция, связанная с основной управленческой работой, которая считается одной из самых важных. Это ключевой элемент административного процесса, который включает в себя все действия, которые выполняются для обеспечения того, чтобы фактические операции совпадают с запланированными, а это означает, что именно менеджеры несут ответственность за управление эффективным контролем внутри бизнес.
