Сначала мы должны определить, что такое административная функция в компании. А административная функция Это выполнение определенных действий или обязанностей при эффективной и действенной координации в сочетании с работой других.
Названная файолизмом или позитивным управлением, теория Файоля стала важным вкладом в современное управление, сосредоточив его исследования на уровне управления, создав известную школу боссов. в его книге «Промышленное и общее управление» определить в первый раз 5 функций управления: планирование, организация, адрес, координация и контроль. И что эти функции универсальны, поэтому каждый хороший администратор должен уметь их применять.
Объявления
Эти функции являются результатом их исследований и опыта, и они эффективно работают уже почти 80 лет, их изучают во всем мире.
Файоль также создал 14 принципов управления, в качестве правил для эффективного управления функциями, объявленными процедуры административный как важный инструмент адекватного адрес любой компании, так как через них можно было поставить диагноз и найти решение трудностей в нужное время, устанавливает, что принципы и
Объявления
В этой статье вы найдете:
Подход к функциям управления
административные процессы направлены на генерировать ценный вклад в организации, для этого администрация как социальная наука принимает управленческий подход на основе пяти административных функций, планировать, организовывать, направлять, координировать и контролировать; применяются в качестве основных процессов управления. Так описывают это авторы книги «Администрирование в глобальной и деловой перспективе» Кунц, Вейхрих и Каннис (2012). «Изучение управления необходимо, чтобы разбить его на пять управленческих функций (планировать, организовывать, объединять персонал, направлять и контролировать)». (п. 4).
Высокая эффективность этих процессов для эффективного достижения организационных целей, сделал этот подход широко распространенным и применяемым во всем мире более чем через сто лет после того, как Анри Файоль предложил его в качестве универсальный подход; Koontz, Weihrich и Cannice (2012) согласны с тем, что: «Эта рама использовалась и тестировалась в течение многих лет. Хотя существуют разные способы организации управленческих знаний, большинство современных учебников и авторов используют эту или аналогичную структуру» (стр. 4).
Объявления
Следовательно, эти функции могут быть относится к любой организации, независимо от их характеристик; Хотя каждая организация подвержена влиянию внутренних и внешних факторов при уникальных обстоятельствах, эта модель позволяет адаптировать и направлять административное управление более эффективным способом для эффективного достижения полученные результаты.
Теория функций управления Файоля
Цель этой теории состоит в том, чтобы стать лучшими менеджерами, и достигается за счет организованного обучения методам управления.
Объявления
Административные функции по Файолю распределяются иерархически по всей компании. Способности людей на более низких уровнях составляют профессиональные способности, а существенные способности руководства составляют способности. административные, по мере восхождения по иерархической лестнице внутри организации увеличиваются административные функции, а в нижней части технические функции.
Несмотря на это и тот факт, что эта теория предлагает нормативное и функциональное видение администрации, она имеет некоторые недостатки, такие как:
Объявления
- Он не очень хорошо описывает неформальные отношения между менеджерами и подчиненными, оставляя мало внимания тому, как поддерживать мотивацию рабочей силы.
- Он не полностью отражает сложную работу, с которой администраторы сталкиваются в своей повседневной работе.
- Роли менеджеров в современных предприятиях и организациях могут быть очень жесткими.
- Он предлагает структурированный обзор задач, которые должен выполнять любой администратор, в качестве обзора своей повседневной работы.
Диаграмма, на которой выделены административные функции.
в управление мы можем найти 5 административных функций:
планирование
Функция управления, в которой определяются цели, устанавливаются стратегии их достижения и составляются планы для интеграции и координации деятельности.
Организация
Функция управления, определяющая, какие задачи необходимо выполнить, кто их выполняет, как они выполняются, как они группируются, кто перед кем подотчетен и где принимаются решения.
Адрес
Управленческая функция мотивации подчиненных, влияния на отдельных лиц и коллективов при делать свою работу, выбирать наилучший канал связи и иначе иметь дело с поведением клиентов. сотрудники.
Координация
Она состоит в объединении организационных усилий.
Контроль
Функция управления по мониторингу текущей производительности, сравнению ее со стандартом и принятию корректирующих мер по мере необходимости.
Смотрите также: 5 функций администрации по Анри Файолю
Дополнительная информация об административных функциях
Библиографические ссылки:
- Хайнц Вайхрих, Марк Каннис и Карен Хана (2012 г.), Менеджмент в глобальной и деловой перспективе, 14-е издание, McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORS S.A. DE C.V.
