Сегодняшние компании или организации сильно отличаются от тех, что были раньше, поскольку существует множество компаний и соглашения друг с другом, которые приносят пользу разным людям и помогают развитию и росту организация. По этой причине компании должны быть более организованными и иметь административный отдел, который знает куда движется компания и где она хочет быть, потому что управлять компанией или организацией с помощью или некоммерческий Сегодняшние администраторы и менеджеры рационально направляют все действия, которые происходят в организационной единице.
Роль, которую играет администраторы или менеджеры в организации имеет большое значение, поскольку они несут ответственность за то, что происходит в организации, чтобы принимать наиболее важные решения и направлять компанию туда, где инвесторы просят, чтобы это направлен. Для этого администраторы и менеджеры должны очень хорошо знать различные принципы администрирования, потому что, если у них нет хорошего планирования, организация, руководство и контроль невозможно правильно и успешно осуществлять администрирование, так как очень трудно достичь целей и задач, изложенных в компания.
В этой статье вы найдете:
Направление
В направление - это административный принцип отвечает за направление деятельности компании для достижения заявленных целей, поскольку руководство связано с действием того, как предыдущие принципы, такие как планирование и организация.
Чтобы управлять компанией Персонал, имеющийся в распоряжении компании, должен правильно использоваться в своих областях, выполняя функции, для которых они были наняты и обучены, в дополнение к руководству и поддержанию их мотивации, чтобы они предлагали компании свои максимальные возможности и получали ожидаемые результаты в сроки, указанные в планирование. Короче говоря, направление направлен на достижение целей через людей, которые составляют организацию.
Рекламные объявления
Направление внутри организации для достижения успеха должно включать два фундаментальных аспекта: руководство и мотивировать поведение сотрудников или сотрудников, адаптируя их ко всем планам и должностям учредил.
Контроль
Четвертый принцип административный процесс и так же важен, как и предыдущие три, контроль, поскольку он отвечает за поддержание порядка в компании, выполнение все процессы упорядочены, а также поддерживает безупречный имидж компании, избегая нежелательного поведения ее личное. В контроль Он, в свою очередь, позволяет узнать о нарушениях, которые происходят внутри компании, и дает нам возможность исправить их в случае необходимости.
Рекламные объявления
Среди основных целей контроля:
- Стандартизируйте работу подчиненных с помощью проверок, надзора и процедур, чтобы производство и организация двигались в одном направлении.
- Позаботьтесь об активах компании от ненадлежащего использования, краж и растраты с помощью письменных записей.
- Стандартизируйте качество продуктов, предлагаемых компанией, посредством обучения персонала, чтобы каждый старался выполнять свои функции стандартным образом.
- Измеряйте и направляйте производительность каждого сотрудника с помощью различных систем оценки, чтобы знать, насколько продуктивен каждый сотрудник и как он выполняет свои функции.
В направление и контроль элементы управления, которые помогают правильно направлять и управлять организацией, потому что с ними Администраторы и менеджеры имеют в своих руках необходимые инструменты для удовлетворительного достижения целей бизнес.
Рекламные объявления
