В нашей повседневной жизни мы постоянно принимаем решения: от выбора того, что съесть на завтрак, до определения стратегии в крупных компаниях; но, ¿Вы когда-нибудь задумывались о том, как вы принимаете эти решения?
Реклама
Существуют разные модели принятие решений которые помогают нам понять и улучшить этот процесс, каждая модель предлагает уникальный взгляд анализировать и решать ситуации, учитывая различные факторы.
Понимание этих моделей жизненно важно не только для лидеров и специалистов, но и для всех, кто стремится принимать обоснованные и эффективные решения в своей жизни.
Давайте познакомимся 11 типов моделей принятия решений, и как они влияют на принятие решения.
В этой статье вы найдете:
Что такое модели принятия решений?
модели принятия решений Они представляют собой концептуальную основу или серию шагов, которые обеспечивают систематическая структура для подхода и решения проблем или принятия решений.
Они предназначены для помочь людям мыслить более ясно и структурировано о решениях, которые они должны принять, что позволяет им рассмотреть все варианты и их возможные последствия.
Энрике Якуз (2007) утверждает, что «Любят хорошие теории, хорошие моделиОни объясняют, предсказывают и радуют». Модель объясняет, почему и как принимается решение, примерно предсказывает результат решения и в конечном итоге радует тех, кто ее знает и использует. Кроме того, модели принятия решений представляют собой карту, помогающую направлять индивидуальную и групповую работу». (стр.5).
По сути, эти модели представляют собой разные подходы, и в зависимости от ситуации и контекста люди и организации могут использовать комбинацию нескольких моделей.
11 типов моделей принятия решений
Существуют различные модели принятия решений, которые были разработаны с течением времени для помочь людям и организациям принимать более эффективные решения, некоторые из этих моделей являются:
1. Рациональная модель
Он рациональная модель принятие решений основано на логический процесс и структурированный, исходит из принципа, что лицо, принимающее решение, обладает всей необходимой информацией и ищет наилучшее возможное решение, начинается с выявления проблемы, сбора данных, генерации альтернатив, оценки этих вариантов и, наконец, выбора наиболее оптимального.
Хотя эта модель представляет собой идеальное решение, на практике такие факторы, как ограничения времени и информации, могут затруднить ее строгое применение; Однако он обеспечивает прочную и систематическую основу для принятия сложных решений.
2. Модель ограниченной рациональности
Он Модель ограниченной рациональности, предложенный Гербертом Саймоном, утверждает, что принятие решений иногда ограничено доступной информацией, когнитивными способностями и временем доступный; То есть из-за этих ограничений люди не всегда могут рассмотреть и оценить все возможные альтернативы для принятия оптимального решения.
Поэтому для упрощения процесса принятия решений используются мысленные ярлыки. Хотя они могут привести к быстрым решениям, они также подвержены предвзятости и ошибкам. Эта модель предлагает более реалистичный и человечный взгляд на то, как мы на самом деле принимаем решения в сложных сценариях.
3. Интуитивная модель
Он интуитивная модель принятие решений подчеркивает роль интуиции, предыдущего опыта и субъективного восприятия, Вместо того, чтобы полагаться на детальный анализ, решения основаны на догадках или чувствах.
Этот подход особенно полезен в ситуациях высокой неопределенности или когда информация неоднозначна; Хотя интуиция может показаться менее структурированной, она является продуктом накопленного опыта и бессознательно распознаваемых закономерностей. Однако эта модель также может быть уязвима для личных предубеждений и когнитивных ошибок, поэтому ее использование должно быть сбалансировано с более аналитическими подходами.
4. Инкрементная модель
Он инкрементная модель принятие решений утверждает, что решения принимаются небольшими последовательными шагамиВместо больших скачков или преобразований, в отличие от поиска оптимальных решений, эта модель фокусируется на скромных корректировках существующей политики или действий.
Это особенно актуально в политическом или бюрократическом контексте, где радикальные изменения трудно осуществить. По сути, поэтапный подход предполагает, что во многих ситуациях более осуществимо и прагматично вносить поэтапные улучшения, учитывая сложность и неопределенность определенных условий принятия решений.
5. Модель зоны приемки
Он Модель «зоны принятия» фокусируется на заранее определенном диапазоне решений, которые считаются приемлемыми для лица, принимающего решения, или группы принятия решений.; Вместо поиска оптимального варианта оценивают, попадает ли решение в эту заранее определенную зону; Если да, то это принято; Если нет, то оно отклоняется.
Этот подход признает, что во многих контекстах, особенно в организационных, не все решения должны быть оптимальными, а просто приемлемыми для продвижения вперед. Ключевым моментом является предварительное определение того, что является «приемлемым», что позволит сделать процесс принятия решений более гибким и прагматичным.
6. Модель перспективного анализа
Он модель перспективного анализа, выведенная из теории перспективы Канемана и Тверски, исследует, как люди оценивают потенциальные выгоды и потери при принятии решений; поскольку люди не всегда действуют рационально; Их восприятие риска варьируется в зависимости от того, сталкиваются ли они с потенциальной выгодой или потерей.
Эта модель предполагает, что мы больше не склонны к потерям, чем к эквивалентным прибылям. Кроме того, на решения влияет то, как представлены варианты, что может привести к непоследовательным, а иногда и иррациональным предпочтениям.
7. Модель ретроспективного анализа
Он модель ретроспективного анализа принятие решений фокусируется на оценке прошлых решений для информирования о текущих. Вместо того, чтобы предвидеть будущие последствия, мы оглядываемся назад, чтобы понять причины и последствия предыдущих решений.
Это последующее размышление позволяет нам выявить извлеченные уроки и закономерности успеха или неудачи. Несмотря на то, что эта модель ценна для понимания влияния прошлых действий, она может быть подвержена предвзятости подтверждения, когда данные требуются для обоснования принятого решения. Крайне важно сбалансировать эту ретроспективу с перспективными подходами для принятия более целостных решений.
8. Модель мусорного бака
Он Модель «Мусорный бак». принятие решений, предложенное Коэном, Марчем и Олсеном, описывает принятие решений в организациях как хаотичный и неоднозначный процесс, вместо линейного и логического процесса, решения, проблемы, решения и участники взаимодействуют случайным образом; В этом «котле» разные элементы смешиваются, а иногда и совпадают, что приводит к принятию решений.
Это особенно применимо в организациях с неоднозначными целями или в ситуациях высокого риска. неопределенность, поскольку она отражает неструктурированный и оппортунистический характер многих решений. организационный.
9. Политическая модель
Он политическая модель принятие решений воспринимает решение как результат влияний, власти и переговоров между различными акторами или группами; Вместо чисто рационального или систематического процесса решения формируются посредством взаимодействия различных интересов и программ. Коалиции, влияние и переговоры играют центральную роль.
Это особенно актуально в условиях, когда множество заинтересованных сторон с разными целями и ресурсами власти сосуществуют, эта модель подчеркивает, что во многих организациях и правительствах принятие решений по своей сути является политическим и конфликтный.
10. Модель, основанная на эвристике
Он эвристическая модель Это относится к использование мысленных ярлыков или простых правил для быстрого принятия решений в сложных условиях, основанная на исследованиях Канемана и Тверски, предполагает, что, столкнувшись с информационной перегрузкой и когнитивными ограничениями, люди часто прибегают к эвристике.
Хотя это облегчает принятие быстрых решений, они также могут привести к предвзятости и систематическим ошибкам. Например, «эвристика доступности» принимает решения на основе недавно запомненной информации, тогда как «эвристика репрезентативности» фокусируется на очевидных сходствах; Эти эвристики иллюстрируют, как наш разум упрощает сложные задачи, иногда в ущерб точности.
11. Модель творческого процесса
Он модель творческого процесса в принятии решений подчеркивает важность инноваций и генерации новых идей, В отличие от более линейных моделей, эта фокусируется на таких этапах, как подготовка, инкубация, освещение и проверка.
Процесс начинается с накопления информации, за которым следует период подсознательного размышления, затем возникает откровение или новаторская идея, которая окончательно оценивается и уточняется. Этот подход признает, что оптимальные решения иногда требуют нестандартного мышления и ценит интуицию и вдохновение при принятии решений.
Библиографические ссылки:
Энрике Якуз. ОБЗОР МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. Университет СЕМА. Av. Córdoba 374, C1054AAP Буэнос-Айрес, Аргентина, ISSN 1668-4575 (печать), ISSN 1668-4583 (онлайн) Редактор: Хорхе М. Стреб; помощник редактора: Валерия Даудинг [электронная почта защищена].
