Принципы менеджмента Тейлора

Тейлор считается одним из самых влиятельных мыслителей в области управленческого администрирования, промоутером научной организации работы и считался отцом научного управления. В своей работе «Принципы научного менеджмента» он поднимает первые шаги административного мышления и сегодня считается основным справочником для любого менеджера. Принципы администрации Тейлора они все еще актуальны и используются многими успешными компаниями по всему миру.

Первые наблюдения он сделал, работая в сталелитейной промышленности. Затем последовали аналитические исследования по оплате труда, его основные положения. должны были научно определить стандартную работу, произвести умственную революцию и рабочий функциональный.

Что было главной мыслью Тейлора?

Тейлор искал факторы, которые обеспечили бы процветание, поэтому он хотел избавиться от траты времени и денег, применив научный метод.

Основная административная цель должна заключаться в обеспечении максимального процветания как для работодателя, так и для работника.

Максимальное процветание для работодателя - это не получение больших экономических выгод, а развитие компании во всех аспектах для достижения уровня процветания. С другой стороны, максимальное благополучие для сотрудника - это не высокая зарплата, а достижение личного развития, позволяющего ему эффективно работать.

Также проводится различие между производством и производительностью, максимальное процветание - это результат максимальной производительности.

В большой вклад от Тейлора это было его предложение создать работающую науку и научное управление.

Научная организация труда (OCT) направлена ​​на устранение препятствий на работе и открытие эффективных методов для выполнение любых задач и указаний работников посредством тесного, личного сотрудничества между администрацией и рабочие.

Рабочие стремятся к хорошей заработной плате, а работодатели - к низким производственным затратам. Эти элементы указывают на хорошее или плохое управление.

Научный менеджмент и его 4 принципа

Научный менеджмент возникает из-за интереса к применению методов науки (наблюдения и медитация) к задачам управления, чтобы достичь высокой эффективности промышленный.

В этой новой технике восхищения руководство получило новые полномочия и обязанности, описанные в Четыре принципа менеджмента Тейлора представлены ниже:

1. Научная организация труда

Этот критерий относится к определенным действиям, которые используются администраторами для замены неэффективных методов работы и предотвращения моделирования работы. Принимая во внимание время, задержки, ответственные операции и инструменты. Это должно быть сделано командой специалистов и приведет к созданию службы методов работы.

Определены наиболее экономичные процессы и установлен объем работы, используемой рабочим. оптимальные условия для достижения определенного производства и то, что получает рабочий, если он достигает цель.

2. Подбор и обучение рабочего

Идея состоит в том, чтобы разместить персонал в соответствии с их способностями, таким образом гарантируется лучший сотрудник на указанной должности, а также способствует повышению благосостояния рабочего.

При методическом анализе работы администрации удается указать минимальные требования. для хорошей и эффективной работы на должности, всегда выбирая наиболее квалифицированный персонал для должность.

Основываясь на рекомендованном Тейлором систематическом отборе, основанном на навыках и уважении, оказывается, что любой рабочий может быть очень хорошим работником по крайней мере для одной работы.

3. Сотрудничество менеджеров и операторов

Часть концепции «работа и должностные обязанности делятся поровну между менеджерами и рабочими». Важно, чтобы интересы работника совпадали с интересами работодателя, это достигается за счет предложения вознаграждения. эффективности, так что работник чувствует мотивацию производить больше, больше зарабатывать и избегать моделирования работа.

Механизмы достижения такого сотрудничества:

• Оплата за единицу работы.
• Структура начальников, обладающих большими знаниями, чем способных координировать работу компании, сотрудничать и инструктировать своих подчиненных. По словам Тейлора, у разных боссов должны быть определенные задачи: начальник отдела затрат, начальник отдела программирования, руководитель отдела времени, обслуживания, материалов, производства, контроля качества и отношений с клиентами личное.
• Справедливое разделение труда между менеджерами и операторами.

4. Ответственность и специализация менеджеров в планировании работы

Руководство отвечает за планирование работы и операторов ручного труда, обеспечивая разделение труда, которое акцентируется на возможностях и большей эффективности. Он по-разному распределяет обязанности и полномочия, чтобы работа выполнялась дисциплинированно и успешно.

Другие неявные принципы научного менеджмента

В дополнение к четырем вышеупомянутым, Тейлор рекламировал другие принципы, разбросанные по всей его работе:

• Изучите работу рабочих, чтобы уменьшить или исключить бесполезные действия и улучшить полезные.
• Изучите каждую должность, чтобы определить, как ее следует выполнять.
• Осуществлять научный отбор работников согласно возложенным на них задачам.
• Адекватно обучите рабочих, дайте инструкции, как работать.
• Отделите функции планирования от функций исполнения.
• Обучаем и специализируем рабочих для подготовки, контроля и выполнения работ.
• Осуществляйте планирование производства и устанавливайте стимулы и призы, когда достигаются установленные параметры, и другие, даже лучшие, когда эти параметры превышаются.
• Отрегулируйте инструменты, машины, материалы, оборудование, методы и рабочие процессы, которые будут использоваться в производстве и администрировании.
• Выгоды от увеличения производства за счет рационализации должны быть пропорционально разделены между компанией, акционерами, сотрудниками и потребителями.
• Контролируйте производительность работы, чтобы поддерживать ее на желаемом уровне.
• Практически классифицируйте оборудование, процессы и материалы, которые будут использоваться, таким образом, чтобы облегчить их обращение и использование в производстве.

Эта теория подверглась резкой критике, однако эта критика не умалила достоинства и награды, и по этой причине они все еще в силе.