В организационная структура, то цепочка подчинения относится к иерархия отношений зависимость компании - снизу вверх в организации.
В цепочка подчинения Он не только устанавливает иерархию ответственности или подотчетности руководства, но также устанавливает полномочия и полномочия компании по принятию решений. А цепочка подчинения Соответствие гарантирует, что для каждой задачи, каждой должности и каждого отдела есть человек, который берет на себя ответственность за их выполнение.
Рекламные объявления
Цепочка подчинения в организации
Обучение
Рекламные объявления
В цепочка подчинения это не установлено случайно. Организационные дизайнеры должны нести ответственность за создание структуры.
Планировщики В первую очередь они рассматривают цели компании, поскольку организационная структура должна поддерживать стратегию, а не наоборот.
Рекламные объявления
Дизайнеры определяют задачи, необходимые для достижения целей. В ведомственная деятельность это зависит от того, как дизайнеры решат сгруппировать задачи. Кластеризация влияет на совместное использование ресурсов и легкость, с которой люди общаются и координируют работу.
После ведомственная деятельность, дизайнеры наделяют каждую квартиру авторитетом. Как только полномочия назначены, планировщики могут, наконец, выявить отношения между каждой должностью, тем самым создавая цепочка подчинения.
Рекламные объявления
Схема организации
Отношения, установленные на заключительном этапе организационного проектирования, легко увидеть на организационной диаграмме, представляющей структуру компании.
Рекламные объявления
Начиная с самого низа, каждая позиция соединяется линией с предыдущей. По вертикальной линии от позиции к позиции цепочка подчинения. Каждый человек - звено в цепи.
Сфера контроля
Менеджер может быть связан со многими или несколькими подчиненными. Количество людей, которые подчиняются менеджеру, называется объемом контроля менеджера. У менеджеров с обширным пространством контроля есть много сотрудников под своим контролем, и у менеджера нет возможности внимательно изучить деятельность. Следовательно, сотрудники этих менеджеров имеют больше полномочий для выполнения своей работы и даже принятия решений.
Плоские организации
Когда у менеджера есть широкий диапазон контроля, то Схема организации приобретает уплощенный и горизонтальный вид. Требуется меньше менеджеров, поэтому у компании меньше уровней в иерархии власти.
Цепочка может состоять только из сотрудников и владельца или сотрудников, связанных с менеджером, который, в свою очередь, подчиняется генеральному директору, чтобы создать прямую цепочку команд. Не имея крупной бюрократии, квартирные организации их можно легко мобилизовать для соответствия рыночным условиям и адаптации к требованиям клиентов.
Как видите, цепочка подчинения в компании жизненно важна для ее правильного функционирования, поскольку она устанавливает отношения между различными квартиры, цепочки ответственности и даже правильная работа многих работников зависит от этого, а контроль со стороны производство.
