Что такое принцип исключения Тейлора?

Первоначальная цель Ф. Тейлор был нацелен на устранение отходов в американской промышленности, что оказалось одним из важных элементов в формировании цен на продукцию. Таким образом, цель была достичь более высокой производительности и с меньшими затратами и более высокой рентабельностью, сталкиваются с растущей конкуренцией на всех рынках.

Для Тейлора, организация и управление компаниями должны изучаться и рассматриваться с научной, а не эмпирической точки зрения.. Импровизация должна уступить место планированию, а эмпиризм - науке. Таким образом, работа Тейлора имеет особое значение для применения систематической методологии анализа и решения организационных проблем снизу вверх.

Тейлор был первым, кто провел полный анализ работы на фабрике, включая время и движение, установив закономерности выполнения. Он обучил рабочих, специализировал их по этапам работы, включая надзорный и управленческий персонал; Он установил планировочные комнаты и организовал каждую единицу в пределах комплекса.

Научное управление

Хотя Тейлор и другие американские инженеры разработали так называемое научное управление в Соединенных Штатах, В 1916 году во Франции возникла так называемая классическая теория управления (Анри Файоль), которая быстро распространилась по всему миру. Европа.

Классическая теория началась с изучения организационной структуры и ее структуры для обеспечения эффективности всех вовлеченные стороны, будь то органы (секции, отделы и т. д.) или люди (занимающие должности и исполнители работа по дому). Забота о структуре организации в целом составляет, без сомнения, существенное расширение объекта исследования TGA (анатомо-структурный подход).

В выгоды, полученные от научного менеджмента можно резюмировать следующим образом:

• Улучшение методов работы привело к значительному увеличению производительности.
• Его рациональный подход к организационной работе позволяет измерять задачи и процедуры со значительной степенью точности.
• Измерение траекторий и процессов дает полезную информацию, на которой можно основывать улучшения в методах работы, конструкции завода и т. Д.
• Это позволило сотрудникам получать оплату за результаты и получать поощрительные выплаты.
• Поощрение руководства к тому, чтобы занять более позитивную руководящую роль на уровне завода.
• Это способствовало значительному улучшению физических условий труда сотрудников.
• Он обеспечил подготовку для современного рабочего обучения.

Недостатки были в основном для рабочих:

• Он свел роль рабочего к строгому соблюдению методов и процедур, в отношении которых у него было мало свободы действий.
• Это привело к дальнейшей фрагментации работы из-за упора на работу отделов.
• Он породил экономический подход к мотивации сотрудников, увязав зарплату с ориентацией на результат.
• Он доверил планирование и контроль деятельности на рабочем месте исключительно менеджерам.
• Он исключил возможность реальной торговли по ставкам заработной платы, поскольку все рабочие места были измерены и оценены с «научной точки зрения».

Основы Тейлора

В Четыре принципа управления от Фредерика У. Тейлор которые обеспечивают основу для научного управления, описаны ниже:

1. Каждый элемент работы следует анализировать с научной точки зрения, а не как общее правило.
2. Рабочие отбираются, обучаются и научно развиваются для работы на должностях, на которые они больше всего подходят. вместо того, чтобы позволить им выбирать свою работу и использовать свои собственные методы для выполнения рабочие места.
3. Поощряется сотрудничество между менеджерами, которые планируют работу, и теми, кто ее выполняет. гарантировать, что вся работа выполняется в соответствии с научными принципами развитый.
4. Ответственность за работу распределяется и надлежащим образом принимается на тех, кто планирует работу, и тех, кто ее выполняет.

Принцип исключения

Еще один принцип управления, на который указал Фредерик В. Тейлор выглядит следующим образом: Принцип исключения. Он описывает, что менеджер должен получать только сокращенные, сводные и сравнительные отчеты, которые включают как особенно хорошие, так и особенно плохие исключения.

Это информационная система, котораяуказывает на конкретные результаты, которые расходятся или отклоняются от ожидаемых результатов. Принцип исключения основан на сжатых и сводных отчетах, в которых показаны только отклонения. или отклонений, исключая обычные события, делая их сравнительными и простыми в использовании и визуализировать.

Таким образом, в то время как научные методы управления использовались для повышения производительности и эффективность как государственных, так и частных услуг, также имела недостаток, заключающийся в том, что не учитывались многие человеческие аспекты занятости. Идеи Тейлора об управлении и работниках демонстрируют справедливость для обеих сторон (работодателя и работника).

Тейлоризм преобладал в 1930-х - начале 1960-х годов, а во многих организациях - намного позже. Питерс и Уотерман в 70-х / 80-х и Сенге в конце 80-х - начале 90-х привели нас к тому, что мы сейчас называем «Системное мышление», при котором особое внимание уделялось более широкому потенциальному вкладу и правам сотрудников. значительно выше.