Čo sú teória X a teória Y?

The teórie X a Y zásadne súvisia s ľudským správaním, vychádza to z princípu jeho autora, ekonóma a profesora Douglas mcgregor, ktorý v roku 1960 predstavil v USA knihu s názvom Ľudská stránka organizácií.

V ňom sa odvoláva na svoje teórie X a teória Y v organizačné správanie, súvisiace predovšetkým s ľudskou výkonnosťou v prostredí podnikateľských sektorov.

Prostredníctvom tohto textu došlo k zmene v zaobchádzaní so zamestnancami, v spoločnosti bolo upravené vedenie personálny manažment, začal nový trend v oceňovaní a uznávaní zamestnanec.

Mcgregor Nazýva Teóriu X, v ktorej pozoruje dve správania sa v podnikových manažéroch, autoritársky a participatívny prístup. Ako už bolo uvedené, muž musí mať vedúceho, ktorý riadi prácu a musí byť rešpektovaný, aby plnil stanovené ciele, pretože uprednostňuje prijímanie objednávok.

V teórii Y je otázne, ako sa administratívny vedúci cíti k svojim výkonom a ľudským vzťahom, pokiaľ ide o jeho interakciu so skupinou, ktorú vedie.

Výhody a nevýhody teórie X a teórie Y

Medzi hlavné výhody teórie X a teórie Y patria:

• Poskytujú motiváciu na dosiahnutie cieľov, integrácia sa uľahčuje individuálne aj obchodne.
• Model autority voči iným ľuďom pomáha pri transformácii a vývoji súvisiacom s produktivitou, ziskom a spokojnosťou spoločnosti a zamestnancov.

V najvýznamnejších nevýhodách Teória X a teória Y nájdu sa navzájom:

• Že tieto teórie sú chybné z pohľadu
• Nemôžu sa používať jednotlivo, pretože nie sú účinné ani funkčné, pretože každá teória pracuje s ľuďmi, ktorí majú svoje vlastné extrémne schopnosti.

Charakteristika teórií X a teórie Y

Teória X ukazuje a model diaľkového myslenia, je práca považovaná za nápravnú a pre spoločnosť problém, ktorý brzdí produktivitu, je hlavnou charakteristikou:

• Zdroje spoločnosti riadi administratíva, ktorá bude výlučne zodpovedná za dosiahnutie jej hlavného cieľa, ktorým je hospodársky výsledok.
• Zamestnanci sa rozhodnú byť submisívni, aby neprebrali zodpovednosť. Nemajú ašpirácie, sú radšej usmerňovaní a získavajú bezpečie v pracovnom prostredí.
• Organizácia prijíma na dosiahnutie stanovených cieľov prísne a prísne opatrenia, ako sú sankcie alebo hrozby.

V teórii Y sa administrátori domnievajú, že ich zamestnanci považujú prácu za motiváciu a že sa cítia byť dôležitou súčasťou spoločnosti, jej najdôležitejšie vlastnosti sú:

• Je zodpovedný, vyniká vo svojom pracovnom výkone, aby sa odlíšil od ostatných svojich kolegov.
• Angažovanosť a úspech pri dosahovaní stanovených cieľov sa rovná odmene za uznanie k vyvinutej práci to spôsobí motiváciu získavať viac úspechov a vykonávať kvalitnú prácu.
• Spoločnosti sú zvýhodňované, keď stimulujú schopnosti zamestnanca slobodne vyjadrovať svoje nápady.

Vedenie v teórii X a teórii Y

V Teória X a Y od Mcgregor, postupy uvedené v vedenie riadia sa vhľadom manažérov o svojich pracovníkoch.

Táto teória vníma vedenie v autokratickom alebo X a participatívnom alebo Y, napriek tomu, že nie sú dokonalým modelom, plní jeden a druhý rôzne povinnosti a Môžu vytvárať výhody, hoci majú nespochybniteľné dôsledky na slobodu pracovníkov a ich efektívnosť služby.

Autokratický štýl alebo X

Vyznačuje sa využitím svojej autority s bezpečnosťou a prístupom pri velení a doručovaní príkazov, s integritou vhodným spôsobom podľa jej stavu a znalostí.

Autokratickí vodcovia sú schopní efektívne riadiť a ovládať úlohy, ktoré si vyžadujú rýchle rozhodnutia. Jasne oznámte zamestnancom pokyny, niekedy spoločnosť nevyužije celý svoj potenciál.

Dôležitými aspektmi týchto vodcov sú:

• Neustále to vyžaduje účinnosť.
• Neustále podrobne dohliadajte.
• Stlačte, aby ste dodržali časy.
• Nájdite úlohu.
• Zaujíma sa o sebapropagáciu.
• Rozhodnite sa rýchlo.

Participatívny štýl alebo Y

Je založená na komunikácii rozhodnutí a dáva zamestnancom slobodu prevziať zodpovednosť, pozorovať potreby, byť kreatívna a funkčná, je to pomalý proces menovania.

Informácie umožňujú zvýšenie produktivity v pracovných skupinách, čo poskytuje uznanie a individuálnu spokojnosť.

V osobitosti uvedené v tomto type vedenie Je to tak:

• Má demokratický štýl.
• Vykonáva všeobecný dohľad.
• Rozhodujte sa pomaly.
• Vedie pracovníka.
• Môže to byť veľmi tolerantné.
• Neuvádzate veľa podrobností a nedôverujete tomu, čo ste si objednali.
• Dbá na individuálne potreby.
• Sú to introverti.

Teória X a teória Y motivácie

Každý vedenie Je to iné a všetky sú užitočné pre rôzne profesionálne oblasti, na splnenie vašich cieľov si stačí zvoliť ten najvhodnejší.

Ak sa musíte rýchlo rozhodnúť, zvolíte vodcu s charakteristikami Teórie X, ak budete musieť pracovať s ľuďmi, ktorí to vyžadujú motivácia jednotlivca a ktorí sa rozhodnú smerovať k vyhýbaniu sa zodpovednosti, bude vybraný vodca Teórie Y.

Motivácia Pri pohľade z teórie Y odráža samotnú prácu ako princíp spokojnosti a to, že pracovníci sú súčasťou zdroja riešenia pre problémov spoločnosti, čo je profesionálne nereálna vízia, je dôležité vyzdvihnúť teóriu X a Y ako možnosti, ktoré sú doplnok.

Je potrebné poznamenať, že Teórie X a Y Douglas Mcgregor Vyzdvihol dva rôzne pohľady na ľudí, jeden negatívny správne nazvaný Teória X a druhý v podstate pozitívny nazvaný Teória Y.

Mcgregor, navrhované nápady, ako napríklad plánovanie zodpovedných pracovných miest, ktoré predstavujú výzvy a dobré skupinové vzťahy, zamerané na maximalizáciu motivácie zamestnanca v jeho práci.