Metóda kritickej cesty (CPM) je technika, ktorá sa používa v projektoch na analýzu, plánovanie a plánovanie projektov, ktoré majú určitú komplikáciu, pretože v zásade táto metóda vyžaduje klasifikáciu činností, ktoré je potrebné dokončiť, aby sa projekt dokončil, čas, ktorý každá z nich trvá, a závislosti medzi nimi.
Kritickou cestou je vo všeobecnosti čas potrebný na dokončenie projektu, toto pomáha mať vedomosti o tom, ako by mal byť štruktúrovaný a tak mať vývoj projektu záruka, že sa to urobí včas a za nízke náklady, čo naznačuje, že to pomáha pochopiť optimálny časový harmonogram pre skonči to.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
Aká je metóda kritickej cesty?
Táto metóda použiť odhadované časy, čo naznačuje, že sa skladá z nasledujúcich položiek:
Reklamy
- Vytvorte väzby medzi činnosťami a uveďte poradie medzi nimi.
- Definujte odhadovaný čas a náklady na každú z aktivít.
- Použite diagram ako nástroj na plánovanie, riadenie a monitorovanie projektu.
- Identifikujte každú aktivitu, ktorá je zapojená do projektu.
- Vytvorte sieť alebo diagram, ktorý sa spája priamo s aktivitami.
- Identifikujte vôle a kritická cesta aktivít ktoré tvoria projekt.
Siete, ktoré existujú v rámci metódy kritického tuta
Tieto siete môžu určiť vývoj tejto metódy v projekte:
Prednostné siete
Aktivity sú umiestnené v uzloch a prostredníctvom šípok sú prepojené a je špecifikovaný ich vzájomný vzťah, čo umožňuje špeciálne vzťahy medzi všetkými aktivitami.
Reklamy
V každom projekte je možné použiť rôzne nástroje, ktoré odhadujú požadované výsledky ako napr Gantt, PERT a Microsoft Project, aby ste projekt efektívne rozvinuli, nemali by ste však odchádzať od aplikovať eMetóda kritickej cesty.
Šípkový diagram
Vytvorenie siete alebo diagramu na vzorke aktivít, ktoré patria k vývoju projektu, umožňuje ukázať logickú postupnosť, v ktorej musí byť vykonané a je určená závislosť medzi činnosťami, ktoré sú znázornené a šípkami a spojené pomocou uzly.
Reklamy
Kroky na vykonanie metódy kritickej cesty
Kroky, ktoré sú potrebné na dosiahnutie ísť kritickou cestou pri realizácii projektu sú klasifikované takto:
Popíšte úlohy
Pred začatím je dôležité definovať rozsah projektu, musíte navrhnúť cieľ a opísať každú z činností, ktoré je potrebné vykonať, a tak ho úspešne dosiahnuť.
Reklamy
Je potrebné byť konkrétny a starostlivo vypočítať čas, ktorý bude trvať dokončenie každého kroku, pretože postupnými krokmi nemusí byť možné projekt dosiahnuť. Perfektným nástrojom je hárok programu Excel, ktorý je flexibilný a vytvára grafický formát, ktorý umožňuje správne vykonať ďalšie kroky metódy.
Identifikujte závislé faktory
Keď už boli aktivity rozpoznané, mali by sa určiť kroky, ktoré závisia od ostatných, je to dôležitá činnosť, ktorá si vyžaduje trochu viac času.
Vytvorte tabuľku postupnosti činností
V tomto okamihu je potrebné určiť čas, ktorý bude trvať na dokončenie každého z krokov, preto je ten pravý čas umiestniť sa do tabuľky a rozdeliť ich podľa závislostí.
Vyhodnoťte zdroje
Pred nastavením presného času je nevyhnutné zvážiť zdroje. Len čo bude známy čas potrebný na vykonanie činností, je možné určiť, koho možno delegovať a či existujú činnosti, ktoré je možné vykonávať súčasne. Týmto spôsobom je možné vytvoriť organizovaný a efektívny plán.
Určite celkovú vzdialenosť
Slack označuje množstvo času, ktoré aktivita potrebuje, kým sa zmení konečný termín projektu. To môže byť pre manažérov údajom o efektívnosti projektu a následne im povedať, či je projekt po čase.
Celková vôľa vykonáva hodnotenie vývoja projektu. Ak je rezerva pozitívna, znamená to, že vrchol tejto aktivity bude pripravený skôr alebo včas odhadovaná, aj keď je negatívna, znamená to, že aktivita predĺži dátum dodania projektu plný.
Tieto informácie vám pomôžu upraviť analýza kritickej cesty a dodržanie termínov.
Skontrolujte kritickú cestu
Po vykonaní výpočtu sekvencie a stanovení celkovej klírensu sa zobrazí preskúmanie kritickej cesty. Za týmto účelom musia byť aktivity zoradené podľa postupností, ktoré budú trvať najdlhšie, a podľa tých, ktoré sú pre projekt najdôležitejšie.
V prípade, že existujú sekvencie, ktoré je možné vykonať súčasne, vykonajú sa podobné činnosti, a teda bude možné projekt vykonať efektívnejšie. Nakoniec tie, ktoré sú menej kritické a tie, ktoré nie sú postupné, sa nachádzajú na konci časovej osi.
Výhody metódy kritickej cesty
V rámci tohto riadenia projektu sú dôležité výhody, ako napríklad:
- Pomáha riadiť a identifikovať hlavné činnosti projektu.
- Aby sa zabránilo ovplyvneniu projektu z dôvodu meškania ktorejkoľvek z aktivít, je možné pripraviť plán, ktorý identifikuje aktivity v poradí podľa priority.
- Analýza tejto metódy môže pomôcť skrátiť čas trvania a zjednodušiť proces hodnotenia rizika.
- The analýza kritickej cesty uľahčuje riadenie projektu v perfektnom rámci na meranie skutočného vývoja projektu s plánovaným pokrokom.
- Na základe sledovania výsledkov môžete vidieť neefektívnosť a podniknúť kroky na elimináciu pracovného toku.
Metóda kritickej cesty, je technika, ktorá umožňuje identifikovať a kontrolovať činnosti počas vývoja určitého projektu, teda v rámci Dnes sa vďaka vývoju automatizovaného softvéru stal základným nástrojom pri výrobe projektov.
