The šípkový diagram je ukazovateľ objednávky z ako by sa mali vykonávať činnosti určitého projektu, keďže to umožňuje plánovať a plne riadiť jeho vývoj identifikáciou rôznych aktivít, ktoré ho tvoria, a kritickým procesom, ktorý je sieťou reprezentovaný.
Tento diagram je známy rovnako ako iné názvy, medzi ktorými je aj aktivita sieťový diagram, sieť aktivít, diagram uzlov alebo metóda kritickej cesty.
Reklamy
Je založená na metodickej aplikácii kritickej cesty. Vaším cieľom je uľahčiť plánovanie a plánovanie projektu ktoré sú veľmi zložité a veľkej veľkosti a zahŕňajú zjednodušenie metódy PERT.
Počas vypracovania projektu je práca rozdelená do súboru nezávislých aktivít a súčasne organizovaným spôsobom. V postupnosti činností však môže dôjsť k tomu, že niektoré sa budú vykonávať spoločne.
Reklamy
Umožňuje to, aby sa prejavil rad rovnocenných činností, a tým sa umožňuje správna úprava harmonogramu projektu a uľahčenie jeho dokončenia v čo najkratšom čase možné.
V tomto článku nájdete:
Na čo slúži diagram šípky?
Reklamy
Tento typ diagramu ponúka možnosť byť schopný plánovať a správne riadiť vývoj a priebeh každého projektu ktorá je tvorená veľkou rozmanitosťou činností. Umožňuje spoznať činnosti spojené s projektom, postupnosť a čas trvania.
Okrem toho poskytuje úplnú kontrolu nad projektom a umožňuje čeliť ťažkostiam, ktoré vzniknú pri jeho realizácii a ktoré je možné preukázať v jednom dokumente. Túto techniku môže použiť každý, kto je súčasťou organizácie, ako vhodný nástroj na zapojenie sa do každodennej práce.
Reklamy
Tento nástroj sa používa na nasledujúce činnosti:
- Zobraziť v jednom dokumente všetok vývoj určitého projektu.
- Propagujte postupnosť vykonávaných činností a ich trvanie.
- Uľahčiť kontrolu projektu.
- Neustále upravujte, aby zodpovedali skutočným zmenám.
- Dobre naplánujte a určte priority.
- Koordinujte niekoľko aktivít súčasne so zámerom optimalizovať realizáciu a trvanie projektu.
Charakteristika šípkového diagramu
Medzi najdôležitejšie vlastnosti patrí:
Reklamy
- Ukazuje poradie, ako by sa mali činnosti projektu vykonávať, a poskytuje ľahkosť, ktorá môže byť plánovať a kontrolovať priebeh jeho vykonávania s cieľom určiť jeho kritickú cestu prostredníctvom znázornenia sieť.
- V projekte, kde šípkový diagram, sú pracovné práce členené pomocou skupiny prísne objednaných činností, napriek tomu je možné niektoré z nich vykonávať súčasne.
- Tento diagram môže viesť k možnosti, že niektoré z nich aktivity, ktoré umožnia upraviť harmonogram projektu tak, aby bol vykonaný čo najmenej možný čas.
- Umožňuje pohodlný výber aktivít, a tak sa projekt realizuje ľahko a rýchlo.
Výhody diagramu šípky
Táto metóda je a sieťová technika projektu, je založený na činnostiach reprezentovaných šípkami. Jeho použitie umožnilo veľkej časti počítačových systémov využívať toto znázornenie, preto ide o priaznivý vývoj, ktorý sa dnes zvyšuje. Medzi jeho výhody patrí:
- Vývoj siete je veľmi jednoduchý, pretože nevyžaduje fiktívne činnosti.
- Môže byť upravený bez akýchkoľvek komplikácií.
- Umožňuje zavedenie oneskorení medzi vzťahmi nových aktivít, dokonca je možné použiť aj negatívne oneskorenia, ak nástupca začne skôr, ako skončí predchádzajúca.
- Má schopnosť demonštrovať cestu projektu v jednom dokumente.
- Umožňuje to, aby vykonávané činnosti mali sled a známe trvanie.
- Umožňuje dobrú kontrolu nad projektom, pretože adekvátne reaguje na ťažkosti, ktoré sa môžu vyskytnúť pri jeho vývoji.
- Dokáže ukázať plány, ktoré sú nereálne, a vytvára príležitosť na ich opätovné prispôsobenie.
- Naplánujte si rôzne činnosti, ktoré spolu môžu súvisieť, a dosiahnite tak konečný cieľ.
- Identifikujte priority projektu.
- Nájdite cestu spojenú s realitou, aby sa projekt vyvíjal určitým spôsobom efektívne a v čo najkratšom čase.
Ako vytvoriť diagram šípky?
Ak chcete vykonať tento priaznivý nástroj, musíte dodržať nasledujúce kroky:
Identifikujte činnosti
Prvým krokom pri vypracovaní tohto diagramu je: identifikácia činností ktoré sa majú vykonať v projekte. Každá z aktivít musí byť zaznamenaná na kartách, ktoré je možné pripevniť na panel alebo na povrch určený pre danú prácu.
Určte prvú aktivitu projektu
Keď sú všetky aktivity pripravené, musíte vyberte, ktoré zo všetkých sa urobia ako prvé pri realizácii projektu.
Začnite s poradím aktivít
Po vykonaní prvej činnosti je to nevyhnutné skontrolovať, či prebiehajú simultánne činnosti alebo ktorej činnosti zodpovedá po počiatočnej.
Pokračujte v poradí činností
Už opísaný proces musí prebiehať dovtedy, kým nebudú všetky činnosti umiestnené postupne alebo paralelne.
Pripojte všetky aktivity a pridelte im čas
Pretože všetky karty sú už objednané, musia byť zoznam a priradenie každej z činností v reálnom čase zodpovedajúce jeho splneniu.
Zadajte základnú cestu
Najjednoduchšou metódou na výpočet plného pracovného času na dokončenie projektu je najdlhšia kumulatívna cesta. Je to súčet každej trajektórie všetkých aktivít, ktoré sú spojené, teda Dlhšia kumulatívna trajektória bude predstavovať čas potrebný na vývoj projektu rýchlosť. Táto trajektória je známa ako základná trajektória projektu.
