O čom je metodika Scrum?

Scrum je o rozvrhu aktivít na základe Metodika scrum. Tieto aktivity sú zamerané na projekty, ktoré sú rozdelené do sprintov alebo blokov s cieľom neustále kontrolovať a zlepšovať každú z jeho fáz. Túto metodiku vytvorili Ikujiro Nonaka a Takeuchi pre vývoj nových produktov pre technologické spoločnosti.

Aká je metodika Scrum?

Metodika scrum Je to technika, ktorá sa používa na prácu v tíme prostredníctvom šprintov alebo interakcií, je to rýchla metodika, ktorá má účel plánovania a kontroly projektov, kde neistota stúpa v dôsledku zmien, ktoré nastanú v poslednom období okamih.

Je to proces, pri ktorom sa pravidelne uplatňuje skupina efektívnych postupov pri skupinovej a kolaboratívnej práci, aby sa z určitého projektu dosiahli priaznivé výsledky. Tieto postupy sa všeobecne navzájom podporujú a sú študované vysoko produktívne.

Táto metóda zaisťuje pravidelné a čiastočné dodávky finálneho produktu, pričom má najvyššiu prioritu kvôli výhodám, ktoré prináša projektu. To znamená, že táto metodika je najvhodnejšia na realizáciu projektov tam, kde sú potrebné. rýchle výsledky, konkurencieschopnosť, zložité prostredia, inovácie, produktivita a flexibilita medzi nimi iné.

Charakteristika metodiky Scrum

Táto metodika rozpoznáva nasledujúce charakteristiky:

• Vyššia produktivita: Dosahuje sa to vďaka motivácii tímu, ktorý pracuje s autonómiou a organizáciou.
• Flexibilné zmeny: Má veľkú kapacitu reagovať na každú zmenu v požiadavkách, ktorá môže vzniknúť z dôvodu potrieb klientov a neustále zmeny na trhu, ide teda o metódu, ktorá sa ľahko prispôsobuje zmenám súvisiacim s projektmi zložité.
• Plnenie očakávaní: Klient vytvára svoje očakávania a vyjadruje hodnotu, ktorú ponúka každá požiadavka na projekt, aby ho tím mohol analyzovať a so získanými informáciami stanoviť priority.
• Zvýšte návratnosť investícií: Z dôvodu priority návratnosti investícií je povolená iba výroba softvéru s výhodami s najvyššou poskytovanou obchodnou hodnotou.
• Zníženie času uvedenia na trh: Zákazník môže najdôležitejšie začať využívať funkcie projektu pred ukončením projektu.
• Predpovede počasia: Pomocou tejto metódy môžete zistiť, aká je priemerná rýchlosť zariadenia na Sprint, pretože ponúka možnosť odhadu času dostupnosti funkcií, ktoré sú stále v procesu.
• Zníženie rizika: Napriek vykonávaniu funkcií s najvyššou hodnotou a znalosti rýchlosti tímu pri napredovaní v projekte sa vyhnite možnosti rizík vopred a efektívnosti.
• Lepšia kvalita softvéru: Pracovný systém a potreba získať funkčnosť po každom naliehaní zlepšuje proces softvéru so špičkovou kvalitou.

Základy metodológie Scrum

The spoločnosti využívajúce metodiku Scrum sú založené na nasledujúcich zásadách:

• Vývoj, ktorý začleňuje požiadavky projektu do pevných a redukovaných dočasných blokov.
• Po každej iterácii môže klient vidieť dosiahnuté výsledky a urobiť tak príslušné rozhodnutia na základe pozorovaného.
• Tímy tvoria minimálne traja ľudia a najviac deväť ľudí.
• Efektivita tímu je zodpovedná za splnenie požiadaviek, pretože má potrebnú autoritu na vývoj, organizáciu a plnenie svojej práce.
• Prioritou je to, čo má pre zákazníka najväčšiu hodnotu.
• Je to metóda, ktorá stanovuje maximálny čas na dosiahnutie stanovených cieľov.
• Systematizuje komunikáciu a spoluprácu v tíme a tiež s klientom.
• Tím má tendenciu byť neustále synchronizovaný a prispôsobuje sa potrebným funkčnostiam.

Úlohy metodiky Scrum

V pracovnom systéme tejto metodiky existujú rôzne úlohy, ako napríklad:

• Vývojový tím: Ide o pracovný tím, ktorý prináša produkt do reality, ktorú klient potrebuje, preto musí byť efektívny a organizovaný.
• Vlastník produktu: Toto je osoba, ktorá je v priamom kontakte s klientom a určuje priority projektu, pretože zastupuje spoločnosť.
• Zainteresované strany: Sú to tí, ktorí sa o produkt zaujímajú a následne sledujú jeho vývoj, okrem iného ako sponzori, manažéri spoločnosti alebo klienti.
• Scrum master: Odkazuje na sprostredkovateľa projektu, ktorý je zodpovedný za riadenie dynamiky projektu Pracujem tak, aby metóda bola pochopená a aplikovaná v spoločnosti, a aby tak došlo k cieľu konečné.

Výhody a nevýhody metodiky Scrum

Táto metodika obsahuje celý rad výhod a nevýhod ako každý projektový systém.

Výhody metódy Scrum

• Ponúka, čo je potrebné na zmenu zamerania, keď si to projekt vyžaduje.
• Podporuje potrebu rýchlej správy a kontroly zákazníkov.
• Vytvorte na trhu produkty pripravené na prezentáciu.
• Umožňuje priebežne vizualizovať vývoj projektu.
• Podporujte internú komunikáciu prostredníctvom prebiehajúcich stretnutí, aby ste zlepšili postup a napravili chyby.

Nevýhody metódy Scrum

• Keď klient počas procesu vytvorí dopyt, projekt by sa mohol pozastaviť, preto by sa mali stanoviť časové limity.
• Pretože je to náročná práca, je dôležité najať vyškolených ľudí, aby počas vývoja projektu nevznikli poruchy.
• V prípade, že ciele nie sú dobre definované, je pravdepodobné, že počas vývoja projektu dôjde k chybám.
• Ak si tím nie je istý, mohol by sa vymknúť spod kontroly a znížiť výkon, čo by viedlo k pomýleniu účelu pracovného systému.

Metodika scrum Je použiteľný vo všetkých typoch spoločností a je to skrátka spôsob tímovej práce, pri ktorom sa v rámci projektu zvyšujú procesy, aby sa dosiahli priaznivé výsledky. Aby sa to dosiahlo, stanovujú sa krátke pracovné doby, ktoré majú podobné vzorce.