Ako zostavíte hlavný výrobný plán?

The generálny plán výroby stanovuje množstvo konečných výrobkov a časové obdobie, v ktorom sa budú vyrábať. Tento podrobný plán zohľadňuje potreby trhu, berúc do úvahy dostupnosť a objednávky v procese výroby.

Možno definovať ako stratégiuspoločnosti, ktoré stanovili určité množstvo položiek, ktoré sa majú vyrobiť čas od času správne doručiť zákazníkom. Používa sa na účely plánujte produkty, ktoré ovplyvňujú zisky spoločnostiPreto je potrebné takéto plánovanie robiť opatrnejšie.

Prevádzkoví manažéri sa zvyčajne stretávajú každý týždeň, aby preskúmali prognózy trhu, objednávky, zásoby a kapacitné informácie na vypracovanie tohto výrobného plánu adekvátne.

Vypracovanie hlavného plánu výroby

Za účelom vytvoriť hlavný výrobný plán Musí sa brať do úvahy predaj výrobkov a komponentov, ktoré závisia od externých výrobných požiadaviek. Tento plán je rozdelený na časti, ktoré sú oddelené časovým obdobím, ktoré sa nazýva dočasná bariéra.

Počas vývoja tohto plánu by sa mali brať do úvahy tieto údaje:

• Plán každého z produktov, ktorý podrobne popisuje rôzne výrobky výrobné procesy a požiadavka na materiály, komponenty, nástroje a vybavenie iné.
• Údaje o výrobnom čase požadované procesmi pre každý produkt.
• Na celé plánované obdobie musí byť vyvinutá výrobná kapacita, kde je možné ju vykonávať úprav, aktualizácií a v prípade akýchkoľvek zmien je potrebné skrátiť podrobný prístup termín.

Na čo slúži hlavný výrobný plán?

Východ magisterský program, je výsledkom a proces plánovania výroby, preto slúži na označenie toho, čo je potrebné na vyrovnanie dopytu po výrobnom pláne, pretože prostredníctvom uvedeného plánu môžu nastaviť položky, ktoré sa majú urobiť, a kedy ich urobiť, vzhľadom na konkrétne podmienky produktu, ktoré predstavuje.

Dá sa povedať, že tento plán je základom toho, čo sa musí vyrobiť, čo znamená, že ho možno vyjadriť nasledujúcimi slovami:

• Zákaznícka objednávka.
• Moduly opakujúcej sa výrobnej spoločnosti.
• Hotový výrobok v spoločnosti nepretržitej výroby.

Ciele hlavného výrobného plánu

Keď výpočet výrobného plánu, je dôležité určiť niektoré funkčné ciele rôznych oblastí spoločnosti:

Financie

Zásoby je potrebné čo najviac zredukovať.

Marketing

Je dôležité dodržať dodacie termíny, ktoré boli dohodnuté s klientmi.

Vysokým smerom

Zvyšujte produkciu a služby zákazníkom využívaním najmenšieho možného množstva zdrojov.

Výroba

Vypracovanie utajovaných programov a zníženie množstva výrobného času.

Naplánujte konečné výrobky

Vďaka správnemu plánovaniu môžete rýchlo dokončiť všetky svoje záväzky, ktoré máte so zákazníkmi, a mať včasné dodávky, aby boli zákazníci spokojní.

Zabráňte preťaženiu

Preťaženiu výrobných zariadení by sa malo zabrániť za každú cenu, aby sa výrobná kapacita realizovala efektívne a s nízkymi nákladmi.

Plánovací horizont hlavného plánu výroby

Musí to byť dosť dlhé na to, aby sa vyrovnal akumulovaný výrobný cyklus výrobkov, čo zahŕňa množstvo času na plánovanie a dodanie materiálu. Existujú tri typy časových horizontov, ktoré sú:

Fixný horizont dopytu

Tento horizont tiež známy ako minimálna alebo zamrznutá zóna, nemôžete zmeniť obdobie hlavného výrobného plánu, je to preto, lebo Materiály sú už objednané a priradené ku konkrétnym objednávkam, ktoré sa práve pripravujú vypracovanie.

Ak by sa to zmenilo, mohli by vzniknúť ekonomické straty v dôsledku oneskorenia dodacích lehôt, čo by výrazne znížilo výrobnú kapacitu.

Pevný horizont plánovania

V tomto horizonte sa meria časové obdobie, počas ktorého musí výrobný inžinier vykonať a dlhodobé plánovanie, aby ste mohli určiť prijatie objednávok zadaných v budúcnosť.

Počas tohto časového obdobia môžu v dôsledku nedostatku materiálov nastať zmeny v plánovaní, a preto sa výrobná kapacita môže v jednotlivých procesoch líšiť.

Tekutá zóna

Likvidná zóna priamo súvisí s časovým obdobím, ktoré sa nachádza za pevným horizontom plánovania. Zodpovedný technik môže vykonávať všetky druhy úprav, ktoré považuje za potrebné, zatiaľ čo objednávky neboli uzavreté.

Funkcie súhrnného plánu

• Formalizuje plánovací proces, v ktorom sa zdôrazňujú súčasné a budúce problémy a navrhujú sa možné riešenia.
• Keď sa uplatnia v praxi, predvídajte rôzne rozhodnutia.
• Rozhodnutia musia čeliť problémom.
• Musí sa nachádzať v časovej oblasti zvanej horizont.
• Musí byť často aktualizovaný, mať podrobnú úroveň plánu, byť realistický a tiež dosiahnuteľný.

Dôležitosť hlavného výrobného plánu

Tento plán je veľmi dôležitý, pretože sa prostredníctvom neho dajú naplánovať rôzne produkty, ktoré majú veľký vplyv na prospech spoločnosti. Vďaka tomuto plánu možno zdôrazniť nasledujúce:

Program

• Komponenty a výrobné potreby.
• Výrobná kapacita, ktorá je potrebná na to, aby bolo možné určiť čas, ktorý každý stroj potrebuje, a personál, ktorý je potrebný na vykonanie procesu.

Rozhodnúť sa

• Znalosti o tom, čo sa bude vyrábať, informovať zákazníkov a určiť termíny dodania, aby v tomto ohľade nedošlo k žiadnemu oneskoreniu.
• Predchádzajúce stanovenie vývoja zásob, a teda znalosť finančných potrieb.
• Ziskovosť, vďaka ktorej je možné ľahko zistiť finančnú plynulosť prítokov a odtokov, ako aj finančné imobilizácie, ktoré umožňujú zaviesť primerané opatrenia týkajúce sa uvedenej ziskovosti.
• Rozdelenie činností, keď je určený plán výroby, potom môžete rozlišovať získavanie potrebných informácií, kalendár dátumov a validáciu obdobia prebieha.