Skupina, najužší kontext skupiny jednotlivec v organizácii, preosieva informácie, ktoré dostáva, ovplyvňuje jeho správanie a poskytuje mu veľkú časť motivácie pre jeho správanie. Jednotlivec je súčasťou jednej alebo viacerých skupín v organizácii a rozvíja ich plní svoje povinnosti, vykonáva svoje odlišné úlohy a nadväzuje vzťahy s ostatnými členov.
Moc je v organizáciách dôležitá a jej distribúcia ovplyvňuje výkon a správanie jej členov. Vzor, ktorým sa v organizácii distribuuje moc a rozhodovacia kapacita, sa dá nazvať štruktúra moci, byť schopný rozlíšiť 2 extrémne typy tejto štruktúry v závislosti od členov, ktorí rozhodujú, zjednotení postupným kontinuom stredná: centralizovaná mocenská štruktúra, všetky rozhodnutia prijíma jedna osoba alebo malá skupina ľudí na vrchole hierarchie organizačné; dominujú štruktúry„sú najcentralizovanejšie, v ktorých moc a kontrolu má v rukách niekoľko, aj keď reakcia podriadených sa môže líšiť v závislosti od prípadu:
- štruktúra inertnej sily, v ktorom podriadení nechcú mať väčšiu rozhodovaciu alebo kontrolnú moc
- elitárska mocenská štruktúra, v ktorom podriadení nemôžu získať viac moci, aj keď si ju nárokujú
- decentralizovaná štruktúra, rozhodnutia o rôznych organizačných problémoch prijímajú členovia distribuovaní priečne a zvisle na rôznych úrovniach organizačnej hierarchie.
V decentralizovaných energetických štruktúrach možno rozlíšiť 2 typy:
- frakčná mocenská štruktúra, v ktorých je moc rozdelená do skupín alebo frakcií, ktoré sú niekedy v rozpore
- pluralitná decentralizovaná štruktúra, tie, v ktorých je moc rozptýlená medzi členmi organizácie vertikálne a horizontálne.
Centralizácia organizácie je dôležitým rozmerom jej mocenskej, kontrolnej a rozhodovacej štruktúry.
Pugh, Hickson, Hinnings a Turner (1968) definujú túto dimenziu ako mieru, v ktorej sa miesto kontroly nad rozhodovaním dôležitým pre organizáciu obmedzuje na vyššie úrovne hierarchie. Technologická zložitosť negatívne súvisí s centralizáciou, existuje negatívny vzťah medzi veľkosťou organizácie a jej veľkosťou možnosti prevádzky s centralizovanou štruktúrou, najmä ak typ úloh nie je rutinný a sú to zamestnanci profesionálov.
Empirický výskum priniesol sériu všeobecných trendov pri určovaní vzťahov medzi centralizáciou a inými štrukturálnymi dimenziami organizácií. Centralizácia vykazuje negatívne korelácie s organizačnou zložitosťou.
To znamená, že čím je organizácia zložitejšia a diferencovanejšia, tým ťažšie je udržiavať centralizovanú štruktúru. Organizácie zložené z členov, ktorí nie sú profesionálmi, zvyčajne uvádzajú vzájomný vzťah medzi centralizáciou a stanovením noriem a postupov (formalizácia a štandardizácia).
Ak sú členmi väčšinou odborníci, a to aj na najnižších úrovniach organizácie, je potrebné rozlišovať medzi formalizácia pravidiel o úlohách, ktoré sa majú vykonať a formalizáciu noriem pre činnosť organizácie ako celku. Formalizácia noriem pre úlohy, ktoré sa majú vykonať, pozitívne súvisí s centralizáciou; zatiaľ čo formalizácia noriem o fungovaní organizácie ako celku ukazuje negatívny vzťah.
Tento článok je iba informačný, v časti Psychology-Online nemáme právomoc stanoviť diagnózu alebo odporučiť liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa bude zaoberať vašim konkrétnym prípadom.
