Metodológia projektu je systematický a metodický proces, ktorý uľahčuje plánovanie, realizáciu a kontrolu projektu na úspešné dosiahnutie cieľov; existuje však veľa príkladov projektovej metodiky, ktorej aplikácia sa líši podľa požiadaviek každého konkrétneho projektu.
The metodika projektu je a základom pre zaručenie efektívnosti a účinnosti projektu a dosiahnutie jeho úspechuV rámci týchto metodík možno nájsť rôzne typy, ktorých aplikácia závisí od charakteristík, cieľov a potrieb konkrétnej projektovej vrstvy.
Reklamy
Existuje mnoho príkladov projektovej metodológieako je vodopádová metóda, agilná metodika, metodika kritickej cesty, atď.; Aj keď sú tieto metodiky podobné, majú aj svoje rozdiely, ktoré ich robia vyhovujú rôznym úrovniam obtiažnosti, od jednoduchých projektov až po dlhé projekty a komplexy.
Preto vám v tomto príspevku predstavujeme 2 príklady metodiky projektu.
Reklamy
V tomto článku nájdete:
2 Príklady projektovej metodiky
Existuje mnoho príkladov týchto metodík, ktorých spôsob aplikácie závisí od charakteristík a potrieb samotného projektu, vďaka ktorým sú niektoré metódy vhodnejšie ako iné na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
Pri tejto príležitosti uvádzame dva príklady projektovej metodológie.
Reklamy
1. Príklad metodiky projektu s použitím vodopádovej metódy
Pripomeňme si, že metodika vodopádová metóda je sekvenčný a lineárny prístup pre projektový manažment, ktorý sa zameriava na komplexné plánovanie a vykonávanie činností v usporiadanom a vopred určenom poradí.
V tomto prípade praktickým a jednoduchým spôsobom vysvetlíme, ako by sa metodika vodopádu dala použiť v projekte vývoja softvéru:
Reklamy
Etapy alebo fázy projektu vývoja softvéru:
Analýza požiadaviek: V tejto fáze sa vykoná vyčerpávajúca kompilácia softvérových požiadaviek rozhovory s koncovými používateľmi alebo zákazníkmi a kontrola dokumentov s Technické údaje.
Reklamy
Odtiaľ sa podrobne identifikujú funkčné a nefunkčné požiadavky na softvér, ktoré je potrebné dodržiavať, aby sa dosiahli požadované výsledky.
Dizajn: V tejto fáze sú vytvorené podrobné návrhy softvéru, na základe požiadaviek špecifikovaných v predchádzajúcej fáze, softvérových dizajnérov použite modelovacie nástroje na vytvorenie vývojových diagramov, dátových štruktúr, používateľských rozhraní a celkovej architektúry softvér.
Implementácia: V tejto fáze dizajnéri systému vytvoria softvérový kód pomocou návrhov vytvorených v predchádzajúcej fáze a tímu Vývoj je zodpovedný za vývoj špecifických modulov softvéru a testovanie každého modulu jednotlivo pred jeho integráciou so zvyškom softvéru. systém.
dôkaz: Toto je veľmi dôležitá fáza, pretože na zabezpečenie toho, aby sa zabezpečilo, je potrebné vykonať rozsiahle testovanie softvéru spĺňa požiadavky špecifikované vo fáze analýzy požiadaviek a zisťuje možné poruchy.
Na tento účel tím profesionálnych vývojárov používa rôzne testovacie techniky, ako je testovanie unit testy, integračné testy a akceptačné testy, okrem iného, na overenie jeho správnosti. fungovanie.
Implementácia a údržba: V tejto fáze sa implementuje softvér a vykonajú sa potrebné činnosti, aby koncoví používatelia alebo klienti mohli softvér efektívne využívať. Okrem toho je poskytovaná podpora a údržba, aby sa zabezpečilo, že softvér naďalej správne funguje a spĺňa požiadavky používateľov.
2. Príklad projektovej metodiky s využitím agilnej metodiky Scrum
praktický príklad použitia agilná metodika Scrum mohlo by ísť o vývoj webovej stránky pre spoločnosť.
V tomto prípade, tím Scrum by pozostával zo Scrum Mastera, Product Ownera a rôznych vývojárov pracujúcich interaktívne s klientom na vývoj webovej stránky; to znamená, že spolupracujú na dosiahnutí cieľov spoločnosti a sú schopní dodať webovú stránku vo veľmi krátkom čase.
Nasledujúci príklad je jednoduchým príkladom toho, ako možno použiť Scrum na vývoj tejto webovej stránky:
Plánovanie šprintu: Najprv sa musí stretnúť Scrum tím, aby naplánoval Sprint, čo sú fázy realizácie projektu.
V tomto prípade je na vypracovanie projektu stanovená lehota dvoch týždňov, prediskutované a definované ciele. sprintu a úloh, ktoré musia splniť členovia scrum tímu, ako aj časy pre dokončiť ich.
Denný Scrum: V tejto fáze alebo šprintoch by tím mal organizovať denné stretnutia v trvaní približne 15 minút, aby sa stručne aktualizovali napredujte, identifikujte problémy a uistite sa, že všetci sú v súlade s vaším rozvrhom činností a identifikujte, čo je potrebné byť upravený.
Sprint recenzia: Na konci Sprintu sa tím musí stretnúť a prezentovať výsledok práce Product Ownerovi a klientovi; Názory a odporúčania zákazníkov sú nevyhnutné na dosiahnutie procesu spätnej väzby a zlepšenie produktivity.
SprintRetrospective: V tejto fáze tím premýšľa o Sprinte, identifikuje, čo prebehlo dobre, aké boli hlavné problémy, ktoré sa vyskytli, a čo by sa dalo zlepšiť pre ďalší projekt.
Táto fáza v podstate pomáha Scrum tímu vytvoriť retrospektívu na ďalší projekt, aby sa dosiahli významné zlepšenia.
Záver:
Ako je možné vidieť na oboch príkladoch, každý projekt sa vyvíja v etapách.S vodopádovou metódou je proces trochu zložitejší a predtým veľmi dobre naplánovaný. v po sebe nasledujúcich etapách, čo umožňuje zdokonaliť detaily v každej etape pred začatím novej, aby sa zabezpečila efektívnosť výsledkov.
Na druhej strane s agilnou metodikou Scrum sa fázy projektu realizujú spoločne medzi všetkými členmi tímu, s integráciou klienta, a hoci proces a aktivity sú naplánované, tieto sú náchylné na modifikáciu podľa vývoja projektu, keďže ide o všestrannú metódu na prispôsobenie sa možným zmeny.
